hm公司绩效管理体系研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特II：II以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得丞洼王些太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：乒，弓年7月弓H学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解丞洼王些太堂．有关保留、使用学位论文的规定。特授权丞洼王些盔堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或

2、扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签签字日期：莎I专年7月与日导师签名：签字日期：少1弓年7月≥日学位论文主要创新点一、本文对天津HM公司的绩效管理体系在企业实施的现状和存在的问题进行了深入的分析，论述了在现在中小型企业生存竞争激烈的情况下实施绩效管理对企业的战略发展与规划的必要性。二、文章在回顾绩效管理相关理论的基础上，结合企业的发展战略，运用日标管理和平衡记分卡的方法对其战略进行进一步的分解，并将分解后的战略指标即公司的关

3、键绩效指标进一步划分到公司各部门以及岗位人员中去。紧接着从工作业绩、工作态度和个人能力三个方面对HM公司的绩效考核指标体系进行了设计，其中工作业绩包括任务绩效和周边绩效两个部分，在任务绩效中本文不仅将从企业按照战略目标分解下来的KPI指标作为考核项目，并加入了岗位职责指标的考核。三、为了能更好的在HM公司中实行改建后的绩效管理体系，笔者结合公司的实际情况以及新的绩效管理体系的特点，提出了一些使新体系得以实施的保障措施，并在整个绩效管理重新改建的过程-}1，对公司现有的⋯些人力资源制度进行了优化和完善。摘要随着社会经济的发展，市场竞争已

4、经逐渐从物质资源的竞争慢慢的向人才的竞争转变，绩效管理作为现代人力资源管理的核心内容和重要的手段，已经吸引了越来越多的企业管理者的重视。HM公司创立于2004年，是天津市一家民营企业，主要业务是生产纸箱、纸盒、纸板与包装物印刷。该公司从成立最初到现在发展十分迅猛，企业规模以及员工的数量日趋壮大，因此公司原有的绩效管理制度已经不能很好的在企业中发挥其应有的作用，绩效管理体系的改建十分必要。而以现代绩效管理为基础，构建合理、科学的绩效体系，激发员工的工作热情，提高员工绩效、部门绩效以及企业绩效，从而实现民营企业的经营目标和发展战略，增强民

5、营企qk的核心竞争力，已经成为一个非常重要的课题。因此在上述背景下，笔者借助于绩效管理的相关理论知识，对HM公司现行的绩效管理体系进行了重新设计。在新体系的设计过程中，笔者奉着理论与实际相结合、定性与定量相结合的原则，综合运用了访淡法、资料梳理法、文献研究法，将绩效管理理论应用到HM公司的实践中去。首先运用访谈法和对公司的绩效管理制度等的梳理方法，诊断出HM公司在绩效管理中遇到的一些问题；其次运用绩效管理理论，提出了HM公司绩效管理体系改建的思路，在删公司的绩效管理体系设汁Ili，设计的重点在于绩效考核指标体系的设计和绩效管理的流程设

6、计。在指标体系中，设计的重点在于用平衡记分卡法将公司的战略目标进行分解，并进一步提取出公司各部门的关键绩效指标及其权重和评价标准的设定。在绩效管理的实施流程一h设计了包括从绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效结果的反馈与面谈、绩效结果的应用以及绩效改进在内的一整套适应HM公司现状的绩效管理实施方案；最后，通过制度、文化及培训体系来保障新的绩效管理体系在HM公司的顺利有效实施。本次选题旨在通过自己的工作经验和绩效管理知识的结合，为目前人才竞争激烈的环境下HM公司绩效管理体系的实施和应用，提出一些个人的研究建议，为公司发展做出自己的贡献。关

7、键词：绩效管理体系；平衡记分卡；关键绩效指标；ABSTRACTWiththeeconomicdevelopment，marketcompetitionhasshiftedfromthematerialresources．Asthecoreandimportantmeansofmodemhumanresourcemanagement，performancemanagementhasattractedmoreandmoremanagers’attention．CompanyHMisajointventureinTianjin，founde

8、din2004．Itspecializedinthepaperpackingmanufactureandsale，whichcombinesproductionofcardboardboxes，cartons，cardb