g公司人员招聘问题研究

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1、学校代码：10036捌矽手罗豸(节贸易声学同等学力人员硕士学位论文G公司人员招聘问题研究培养单位：国际商学院专业名称：企业管理研究方向：人力资源管理作者：孟晓露指导教师：郝旭光教授论文日期：二。一三年十一月ResearchontheSta仟RecruitmentinCompanyG学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集

2、体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：孟婉露如／3年，J月2。El学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理

3、使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：孟记露≯B年／1月2。日导师签名：龟兆、L2秒／，弓年，／月弓D日摘要随着经济的发展，科技的进步，行业间的竞争加剧，很多企业面临着前所未有的挑战。未来企业的竞争，是人才，科学技术和管理的竞争，但究其根本，还是人才的竞争。在竞争中，如何招募人才，如何达到人岗匹配，如何使每个人都能选择适合并实现自我价值的职业，成为现代企业的重要任务之一。本文的研究对象G公司，是一家欧洲～体化石油公司，在国际范围从事石油和天

4、然气的勘探和开发活动。上个世纪80年代初进入中国开始与中国国家石油公司合作，开始了在中国的石油勘探和生产活动。公司规模始终不大，结构比较简单。人力资源管理也不复杂，是一个典型的“小企业”。公司现有人员招聘体系很不完善，问题日益突出，既不能满足现阶段人员需求，更无法为公司今后的发展做好保障。因此，本文力图探讨公司现有人员招聘工作存在的问题，以期为公司的发展提出合理的建议。本文回顾了G公司的发展历程，分析了公司的基本状况以及人力资源现状，从工作中的招聘流程及招聘方法入手重点分析了公司招聘过程中的问题和不足，揭示

5、了问题产生的原因。本文从企业的实际情况出发，探讨了适合本企业的招聘策略选择，以及如何做好招聘工作的配套措施，为该公司提出了解决招聘问题的政策性建议，以期改善G公司招聘管理中的不足，以提高招聘工作的有效性，为公司日后实现战略目标提供人才保障。论文认为，做好招聘基础工作非常关键，而完善的招聘流程，科学的招聘渠道和甄选方法是做好招聘工作的保证。另外论文认为还要注重招聘工作的配套措旖，建立健全与招聘体系配套的制度体系。论文关于G公司人员招聘问题的研究及其结论，将会对其他企业的招聘工作提供有益的启示。关键词：G公司，

6、招聘问题，招聘渠道，招聘流程，招聘评估AbstractWiththedevelopmentofeconomyandadvancementoftechnology,thecompetitionamongtheindustriesisgettingfiercerandfiercer,andmanyenterprisesarefacingunprecedentedchallenges．Futureenterprisecompetitionwillbethecompetitionintermsoftalent，sc

7、ienceandtechnologyandmanagement，however,inessence，itiSthecompetitionoftalent．Inthecompetition，howtorecruitthetalents，howtorealizetalent．positioncompatibility,howtomakeeveryonechoosesuitablecareerthathe／shecanrealizehis／herself-valuebecomeoneoftoppriorities

8、formodernenterprises．ThesubjectofthispaperiscompanyGwhichisoneEuropeanintegratedpetroleumcompany,andinvolvedofexplorationanddevelopmentactivitiesofoilandnaturalgasworldwide．Inthebeginningof1980s，thiscompanyen