gy公司财务集中管理研究

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1、分类号：UDC：密级：学校代号：幽学号：2111Q墨123广东工业大学学位论文(工商管理硕士)GY公司财务集中管理研究陈巧红指导教师姓名、职称：企业导师姓名、职称：专业或领域名称：学生所属学院：论文答辩日期：二数睦匿摧DissertationSubmittedtoGuangdongUniversityofTechnologyfortheDegreeofMasterofManagementGYcompanyfinancialcentralizedmanagementresearchMasterCandidate：Qiaohon

2、gChenSupervisor：Prof．GuangyuZhang一一一November2013SchoolofManagementGuangdongUniversityofTechnologyGuangzhou，Guangdong，P．R．China，510520摘要近年来，随着政府的职能的转变和我国加入WTO，我国的电信市场越来越开放，国家支持电信发展的各项优惠政策发生天翻地覆的变化，WTO的规则要求我国的电信政策要与国际接轨。更重要的是随着我国电信改革的不断深入，主业和实业分离，国家给予电信企业的优惠政策越来越少，最终

3、必将取消。电信企业要在市场经济的大潮中生存和发展，就必须转变观念、完善机制、不断提高技术水平和管理水平，同时必须紧扣市场的脉搏，服务市场、开发市场，进一步增强电信企业的综合实力以及核心竞争力。于是，财务集中管理作为公司财务治理的手段便提到了议事日程，并逐步推广。笔者所在的GY公司成立于1998年，隶属于中国电信，公司在全省各市有21个分公司。随着财务集中管理在电信行业的普遍推广，上级部门要求有分支机构的专业公司实行财务集中管理。GY公司便开始了财务集中管理的调查研究、方案制定、试运行等工作。本文以GY公司为研究对象，以财务集

4、中管理为切入点，运用公司治理理论和财务控制理论，分析该公司财务集中管理实施前的状况和实施后的状况，并进行对比分析，深入剖析在财务集中管理实施过程中需要注意的问题，指出现时财务管理中存在的问题，在其他学者研究的基础上，结合该公司的实际，再进行总结和归纳，研究提出了加强财务集中管理的对策建议。首先，介绍了GY公司实行财务集中管理的措施，包括：1．调整机构，明确责任。(1)成立预算管理委员会及其工作组；(2)改革财务部门设置；(3)明确岗位职责。2．修订完善规章制度。(1)统一会计科目和核算制度；(2)重新修改工作流程；(3)建立

5、完善规章制度。3．开展财务集中管理工作。(1)全面预算管理；(2)资金集中管理：(3)会计核算集中管理：(4)资产集中管理：(5)会计报告集中管理：(6)会计档案集中管理；(7)税务集中管理。其次，对GY公司实施财务集中管理前后的情况进行了对比分析，总结实施财务集中管理后取得的效果，主要包括：1．提高了资金使用效率，实现财务经营的规模效应；2．控制了业务收入的资金流，监控了营收资金的安全；3．提高了内部控制广东工业大学硕士学位论文能力，防范了财务风险：4．有利于统一核算，增加了数据的可比性；5．科学进行业绩评价，有利于加强绩

6、效考核；6．合理利用人力资源，有利于降低劳动成本。同时，指出了实施财务集中管理过程中存在的问题，主要包括：1．权力高度集中，影响了分公司的积极性；2．预算编制粗放，执行力度不强；3．绩效考核不严，影响管理的有效性；4．人员结构不合理，影响工作效率；5．配套改革不落实，影响了财务集中管理的效果；6．凭证传递缓慢，影响会计核算最后，针对GY公司在财务集中管理过程中存在的问题，研究提出了加强财务集中管理的5点对策建议：领导重视是财务集中管理改革的前提条件，组织建设是财务集中管理成功的重要保证，加强宣传和统一思想是财务集中管理成功的

7、重要推进力量，加强培训是财务集中管理的内在要求，抓好配套改革是财务集中管理成功的关键所在。关键词：财务集中管理研究IIABSTRACTInrecentyears，withthetransformationofgovernmentfunctionsandChina’SentryintotheWTO，China’Stelecommunicationsmarketismoreandmoreopen，nationalvariouspreferentialpoliciessupportthedevelopmentoftheteleco

8、mupsidedown，theWTO’Srulesrequiretelecomspolicyofourcountrytobeinlinewithinternationalstandards．Moreimportantalongwiththecontinuousdeepeningofther