广州石化企业信息化规划方案设计与实施

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1、华南理工大学硕士学位论文广州石化企业信息化规划方案设计与实施姓名:高宁波申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:徐学军20061001摘要21世纪国际石油化工仍将保持约3%的低速增长,而国内经济增长仍将拉动石油消费的上升,这给石化企业发展提供了良好的外部环境。广州石化作为中国石化的特大型生产型企业,它的目标市场珠三角地区市场的快速发展和产业结构的调整给广州石化的发展提供了广阔的市场空间和强大的政策支持;广州石化在有发展机遇的同时,也将面临来自国际、国内炼化企业的竞争压力,而企业目前在精细生产、生产物流管理、成本控制、信息集成和产品创新方面存在

2、问题,影响了企业的竞争力。为了适应国内国外行业发展的形势,进一步增强企业核心竞争力,企业需要在优化流程和调整管理架构的过程中,采用先进信息技术改造和提升石化传统产业,发挥信息技术对组织效率和效能的显著改进作用,解决企业生产组织和市场竞争中存在的问题。本文采用一种新的企业信息化规划分析模型,在对广州石化核心业务流程分析的基础上,对影响企业的核心竞争力的主要因素进行了识别和流程改进设计,进而设计了企业信息化规划方案,为企业管理创新提供了平台和工具。其次,本文结合企业信息化的实践经验,认为企业信息化是一项系统的工程,信息规划需要正确地实施和有效的运行

3、维护,才能实现信息技术对企业效率和效能的显著影响。因此,本文对信息规划的实施提出了八项原则,并对广州石化信息化规划方案的具体实施计划进行了设计,以ERP项目建设为案例,说明了如何在具体项目中体现这些原则和实施计划;同时,本文对广州石化的信息系统运行保障体系的建立过程进行了论述,广州石化的实践证明,在正确实施信息规划的基础上,借助于规范IT服务管理体系,可以有效地将IT被动服务转变为主动服务,提高IT服务的水平,保证信息系统的安稳长运行。总之,随着信息革命的到来,信息技术已成为企业新的核心竞争力,广州石化为迎接市场经济的挑战,在业务管理流程优化和

4、组织机构重组的过程中,要形成与发展战略匹配的信息化规划并正确实施,同时要建立有效的IT服务体系,以实现信息技术对企业效率和效能的显著影响,从而使企业获得新的核心竞争力。关键词:广州石化;信息系统规划:IT服务1华南理工大学硕+学位论文ABSTRACTThecurrentworldpetrochemicalscontinuetogrowatalowroteabout3%peryear,whiletheoilconsumptioninChinaisalsoboostedbythesteadyincreaseineconomy.Worldwidegr

5、owthinthepetrochemicalmarketbringsbothopportunitiesandchallengestothehydrocarbonprocessindustries.UsingSinopecGuangzhou(GPC)'sbusinessascasestudy,thispaperUSeSanewcompany-wideIT-enabledplanningmodelthatCanplaytheroleofaplatforminthepetroleum··processingindustryandprovideause

6、fultoolforthedecision—makestodesigntheenterpriseinformatizationplanning,whichhasprovidedtheplatformandtoolfortheGPCbusinessmanagementinnovation.Beingamodemmegaenterprise,GPCisfacingthegreatpressurefromcompetitorsfrombothdomesticandinternational,andproductionschedulingbecomes

7、dailychallenge..,Besides,issuesexistinginthefineproduction,petrochemicallogisticalmanagementandsupplychain,costcontrol,informationintegration,andproductinnovationarealsoextremelychallenging.ascallsforanadvancedandeffectiveinformationtechnology(IT)systemtoenhanceandoptimizeth

8、etotalplantprocess.Thispaperanalyzesthefactorsaffectingthecorecompetitivene

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