dscg天津公司库存控制问题研究

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1、天津大学硕士学位论文DSCG天天津公司库存控制问题研究津公司库存控制问题研究ResearchoninventorycontrolofDSCGTianjinCompany学科专业：工商管理研究生：徐涛指导教师：张慧颖教授天津大学管理与经济学部2013年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字

2、日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天天津大学津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天天津大学津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文中文摘要中文摘要随着全球经济一体化的快速发展和竞争的加剧，企业之间的竞争在实质上是供应链管理水平的竞争，库存控制水平作为整个供应链管理中的重要内容，由于能够提高企业的竞争力，近年来受到越来越多的关注。

3、为维持企业的正常运转，必须保持一定量的库存。如果库存过高，虽然提高了准时交付率但增加了仓储费用，降低了库存周转率；但库存过低，又将造成不能准时交付，降低客户满意度。因此，如何设定合适的库存量以及如何进行库存管理来提升利润和企业竞争力，,成为了众多企业关注的核心问题。本文以DSCG天津公司为主要的研究对象，分析其在库存管理中的现状和存在的问题。文章首先回顾了库存管理相关的理论知识，包括库存、库存控制、物料分类和看板管理等内容。在对现状的分析中发现库存的主要来源、物料的ABC分级的不足和看板管理在实际中的运用。针对目前库存管理中存在的不足，提出了具体的改善方向。主要包括将物料的ABC分级由

4、原仅以采购金额为标准，增加综合考虑其他重要的影响因素，对物料分级的结果进行微调。在看板管理中，通过对看板卡的重新设计和看板卡运转流程的优化，实现库存的降低和对看板卡状态的准确把握。此外，还提出了其他影响库存管理重要因素的改善。包括需求预测、供应商关系管理等。希望通过多种途径的改善，实现库存管理水平的提升。关键词：关关键词键词：：：库存管理；物料分级；看板管理；ABSTRACTWiththerapiddevelopmentofeconomicglobalizationandtheintensivecompetition,thecompetitionamongenterprisesisth

5、ecompetitionofsupplychainmanagementinessence,inventorycontrollevelisanimportantpartofthewholesupplychainmanagement,becauseitcanimprovethecompetitivenessofenterprises,isreceivingmoreandmoreattentioninrecentyears.Inordertomaintainthenormaloperation,enterprisesmustkeepacertainamountofinventory.Ifth

6、einventoryistoohigh,Itwillincreasethestoragecostandreduceinventoryalthoughimprovetheon-timedeliveryrate.Oncontrary,itwillnotdeliverthegoodsontimeandreducecustomersatisfactioniftheinventoryistoolow.Therefore,howtosetareasonableinventorylevelandhowtomanagetheinventorytoimproveenterprisecompetitive

7、nessandprofitsbecamethecoreissueofconcern.ThispapertakestheDSCGTianjinCorporationasthemainstudyobject,analysisitsinventorymanagementstatusandtheexistingproblems.Firstly,itreviewstherelevanttheoreticalknowledgeofinventorymana