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时间:2019-03-06
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1、学位论文独创性说明本人郑重声明:所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及其取得研究成果。尽我所知,除了文中加以标注和致谢的地方外,论文不包含其他人或集体已经公开发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得西安科技大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了致谢。学位论文作者签名:日期:学位论文知识产权声明书本人完全了解学校有关保护知识产权的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西安科技大学。学校有权保留并向国家有关
2、部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时本人保证,毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一律注明作者单位为西安科技大学。保密论文待解密后适用本声明。学位论文作者签名:指导教师签名:日期:论文题目:C研究所研发人员绩效考核体系改进研究专业:工商管理硕士(MBA)硕士生:宋振杰指导教师:李朋林教授摘要随着人类步入了知识经济的时代,知识型员工越来越受到企业和社会的广泛关注。与投资者
3、利用手中的有形资本为企业获利不同,知识型员工是利用他们自身所掌握的知识和专业技能为企业提供服务并实现企业的增值。正因为如此知识型员工也为企业的人力资源管理带来了新的困惑与困难,由于知识型员工工作的自主性和创造性,他们本身的工作成果不容易衡量,传统的绩效考核在应用过程中遇到了局限性,如何对知识型员工的绩效进行科学、合理的考核从而更有效的对其进行管理和激励成为许多企业管理层和人力资源部门关心的重要问题。对于C研究所来说,设计和研发工作是其核心,而研发人员就成为研究所人力资源管理的核心对象,如何建立科学、合理的研发人员绩
4、效考核指标体系一直是管理者不断探索的问题。作者首先梳理了国内外绩效考核的相关理论和方法,作为全文的理论支持。其次,对C研究所的研发人员绩效考核现状进行了问卷调查,找出了原绩效考核体系中存在的问题,这些问题主要表现在没有对研发人员进行工作特征分析,导致考核指标缺乏差异性;考核指标不够全面,局限于计划时期的“德、能、勤、绩、廉”;考核指标权重分配不合理;考核方式片面;考核过程缺乏沟通和反馈等方面。为了解决以上问题,作者对研发人员的工作特征和岗位职责进行了分析,结合C研究所的战略分解找到了适合研发人员的绩效考核指标体系,
5、包括工作积极性、专业知识能力、项目计划完成率、一次校验通过率、产品开发周期、新产品开发数量、新产品报批成功率等14个指标。进而,利用层次分析法求解了考核指标权重,形成了完善的绩效考核指标体系。最后,为了更好地贯彻和落实绩效考核体系,作者还建构了绩效考核的实施流程以及提出相应的辅助措施。本文的研究对于解决研究所现存的绩效考核问题具有一定的指导意义。同时也为其他类似企业绩效考核指标体系的设计提供参考和借鉴。关键词:研发人员;绩效;指标体系;研究类型:应用研究Thesis:StudyonR&DPersonnelPerfo
6、rmanceEvaluationSystemImprovementofCInstituteDisciplines:MasterofBusinessAdministration(MBA)Applicant:ZhenjieSongInstructor:Prof.LiPenglinABSTRACTAshumanenteredtheeraofknowledgeeconomy,businessandsocietyincreasinglypaidattentiontoknowledgeworkers.thedifference
7、betweeninvestorsandknowledgeworkersisthattheformersusetheirphysicalcapitaltogainprofitfortheenterpriseandthelatterusetheirownknowledgeandexpertisetoprovideservicestoaddvalueforenterprises.Becauseofthisreason,knowledgeworkershasbroughtnewconfusionanddifficultie
8、sforhumanresourcesmanagement,duetotheautonomyandcreativityofknowledgeworkers,theirownworkisnoteasytomeasure,thetraditionalperformanceappraisalprocessintheapplicationencounteredlimi
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