cs公司修井业务持续改进研究

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1、专业学位硕士学位论文CS公司修井业务持续改进研究KaizenfortheworkoverpartinCompanyCS学号：3111352完成日期：垒Q!墨生!!旦2垒旦大连理工大学DalianUniversityofTechnology删删IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIilllaiiil

2、IIIIlUlY2501539一大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使

3、用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：量兰垒勤纽蝗益堕蛰蝤!垫作者签名．：主翦型日期：堑!!年—丛月j堕日大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要我国海洋石油从1957年起发展至今已56年，CS公司已有部分油气田相继进入开发中后期，油、气井井况变差，趟井井数逐年增多，修井作业的任务日益繁重。人员成本、物价都在逐年上涨，井筒状况愈加复杂，如何能顶住压力，以更低的成本、更高的时效修复趟井或维护好油井成为CS公司发展的一大难题。本文基于持续改进的理论，对CS公司修井业务如何具体

4、的开展持续改进活动进行了研究。首先，分析了CS公司所处的行业特点和修井业务现状，然后针对修井业务发展目标不明确、流程不够畅通，作业时效不能得到保证、现场管理有待改进等实际状况，分别从目标管理、流程管理、作业时效管理和现场管理四个方向进行研究分析，具体说明这四个方向的持续改进基本原则、内容和步骤，制定出适合CS公司修井业务的持续改进方案。针对目标管理，建立P⋯DCA改进流程，明确的措施产量、作业周期、单井费用和上修时间等指标，建立目标管理持续改进周期调整表：针对流程管理，采用5W1H方法加ECRS(Eliminate、Combine、Rearrange、Simplify)

5、原则进行分析，优化修井业务流程、服务费用处理流程和库存材料购买和销账流程；针对作业时效管理，从人员、设备、方法、物料和天气等五个方面着手，提高作业时效；针对现场管理，对人、机、料、法和环五要素以5S管理方法为原则，优化现场管理。最后给出了具体的保障措施以保证持续改进方案的落实。关键词：海洋石油；修井业务；持续改进；时效管理CS公司修井业务持续改进研究KaizenfortheworkoverpartinCompanyCSAbstractAfter56yearsdevelopmentofChineseOil&Gasindustry，CS，asthebiggestoffsho

6、reOilcompanyinChina，someoilfieldhasfallenintothebrown—fliedperiod，e．g．aworsendownholestatus，moreworkoverrequired，unplannedshutdown．ThebiggestdilemmalayinfrontofCSishowtomaketheworkoverinamoreefficientandcostsavingmanner．ThisdissertationisbasedontheKaizenTheory，toanalysistheapplicationoft

7、histheoryfortheWorkoverofCompanyCS．First，toanalysisthestatusofworkoverofCS，choseafitforpurposestrategyforthefuturedevelopmentofworkover，whiletrytoeliminatethedisadvantage．Secondly，toraisethefourmainissues，UnspecificTarget，InfluentProcess，UncontrolledSchedule，inefficientSiteManagement．Acc

8、ordingly，theresolutionwhichfollowtheKaizeprincipleisdividedintofourparts：TargetManagement，WorkFlowManagement，ScheduleManagementandOffshoreManagement．ForTargetManagement，byintroducingthePDCAcircle，tohavePDCAtimesheetwithaspecificoperationcircle，costforsinglewellandworkover