3g电信网络工程项目监理研究new

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1、科学之友FriendofScienceAmateurs2010年06月3G电信网络工程项目监理研究崔争春(广东公诚通信建设监理有限公司,广东东莞523079)摘要:针对3G网络通信工程项目的建设特点,文章对通信工程网络项目监理展开了分析探讨,首先简要分析了通信网络工程项目监理的主要内容和特点,在此基础上重点探讨了3G网络通信工程项目的监理组织实施和主要监理内容,对于进一步提高通信网络工程项目的监理水平,促进3G网络工程的建设具有一定的借鉴和指导意义。关键词:3G;电信网络;项目监理中图分类号:F626文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010

2、)18-0176-021引言当一个工程项目的目标(资金目标、时间目标、质量目标)确定以后,能否完成任务取决于以下因素:人的因素(数量与为了应对将来可能遇到的激烈竞争,移动运营商需要寻找质量)、技术手段、管理方法、合理的组织形式。组织形式(包新的利润增长点;另一方面,固定运营商也在积极的寻找新的括职能部门)要根据监理工作目标来设置,以保证项目总目标利润增长点,以扭转业务和利润急剧下滑的趋势。3G业务成为的实现。固网运营商积极寻求的新的发展方向,因而3G电信网络工程项3.1.1组织结构的模式目监理也成为电信网络工程建设过程中必须要实施的过程之一。组织结构的

3、模式主要有3种:线形组织系统、职能组织系笔者主要结合电信3G网络建设对通信工程网络项目监理统、矩阵组织系统。展开分析探讨,以期从中找到通信网络工程项目监理的管理经(1)线形监理组织系统。指工程投资方委托监理后,由验与模式,并以此和广大同行分享。监理负责人对工程投资方负责并领导监理工作的组织系统。投23G网络工程建设监理分析资方不能对实施过程直接下达命令,投资方对工程的意图、决2.1通信网络工程建设监理内容定或变更等,要通过监理总负责人去贯彻,以保证命令源的唯在通信工程建设的研究范围内,网络工程监理的对象为网一性。络建设的工程领域,如:系统集成、信息系统

4、开发、局域网建(2)职能型监理组织机构。工程投资方聘请监理从事项目设、城域网建设等。网络工程监理体系的基本内容是通过对工的监理工作,但投资方同时也有成员或班子参加项目管理,这程的投资控制、进度控制和质量控制,对工程承建单位的资质样命令源不是唯一的,可能碰到矛盾的命令,而且监理班子各认证、合同管理、方案设计、过程实施、效果验收实行监理。职能部门独立履行自己的职责时,各职能部门对下级机构也可2.2通信网络工程监理特点能下达矛盾的命令。2.2.1三方交互性强(投资方、承建方、监理方)(3)矩阵监理组织机构。矩阵监理组织机构适用于大中型由于通信网络工程特点,系

5、统在需求分析、系统规划和设项目管理,有纵向监理系统,也有横向监理系统,应根据项目计等方面需要投资方与承建方有大量的交互工作。引入监理后,管理的需要确定一个主命令方向。投资方与监理方、承建方与监理方在系统实施与开发过程中也3.1.2工程监理在项目实施阶段的主要任务需频繁的沟通。在项目实施阶段工程监理要根据项目总目标对投资、进度、2.2.2设计与开发合一质量三个分目标进行控制,在控制过程中主要采取组织措施、通信网络工程的设计和实施一般由一个承建方来完成,以合同措施、技术措施、经济措施以确保目标的实现。监理的组保证工程的系统性、完整性。织机构要根据上述任务的

6、需要设置相应的职能部门进行管理。2.2.3技术含量高,不具有外显性监理单位的组织机构设置采用什么样的形式,要综合考虑工程通信网络工程在系统分析、设计开发与系统集成方等投入规模、工程特点、难易程度、投资方的服务要求以及工程采用大量高水平的智力活动,并以思想、流程、软件形式表现,因的承发包形式等因素来确定。而技术含量高,不具有外显性。3.1.3监理机构的层次2.2.4质量检验标准难以统一确定组织一个简单的监理机构还是组织一个多层次的监理组织由于上述特点,对通信网络工程质量检验标准的确定较困结构,要根据工程规模、复杂程度等因素来决定。大型复杂工难,只能根据用

7、户使用情况进行整体评价,各工程的特点也增程需要一个多层次的组织机构,包括一级、二级、现场若干层加了质量检验、评价标准的难度,这也是同行们一直探讨并关次,各级机构都应有明确的职责与岗位职责,各级机构及职能注的问题。部门均根据自己的权限从事它的管理工作,不应越权。2.2.5工程后续工作复杂3.2通信网络工程项目监理的重点内容分析通信网络工程往往伴随着人员培训、系统升级等大量后续3.2.1投资控制监理工作,这些工作依赖于前期系统分析、设计、开发工作,又随投资控制是为了有效地利用资金,使之充分发挥资金效益。环境、用户需求不断变化,故其工程后续工作复杂。投资控制

8、是要在规定的投资范围内进行有效的控制,一般不得3通信网络工程项目监理探讨任意扩大。项目投资控制

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