杰出的班组长讲义武

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1、杰出的班组长一、选择的魅力首先我们来听一个小故事有三个成年男子要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。这三个人包括一个美国人、一个法国人、一个犹太人美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话！三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，又没有其他杂事打扰

2、我，所以我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我要送你一辆劳斯莱斯！”这个故事告诉我们什么？这个故事告诉我们——什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活也许是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择和对生活的态度将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。（那么现在就让我们从我们的工作岗位做起，学习如果做一名优秀的、杰出的班组长！）二、角色认知——自我定位首先我们来了解一下班组在企业中的地位和作用1班组在企业中的地位和作用1.1班组是企业生产经营活动的基本单位企业生存的目的

3、和意义在于利润，班组的存在是因为能实现这个目的。班组是最基本的生产单位，直接创造利润。所以企业要降低成本、提高劳动生产效率、首先就要从班组抓起。1.2班组是企业最基层的管理单位管理是否深入到基层是衡量管理水平的指标之一。班组是企业最基层的管理单位，直接面对每一位员工，企业的精神最终是通过班组贯彻到每位员工，然后通过员工的工作成果——产品反映出来。所以企业的管理、思想、文化一定要深入到班组这个层次，企业才能焕发生机。1.3班组是生产流程的衔接要素企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生

4、机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。1.4班组是提高职工素质的基本场所把培养人才当作是企业的使命.培养人才为了什么?当然是为了创造更大的价值。所以需要班组长、师傅长期的严格要求，工作上手把手具体指导；需要同事之间无障碍的切磋交流，才能在集体的气氛里逐渐影响形成。1.5班组是激发创意、解决问题的团队看一个企业有没有活力,首先看班组有没有活力，不断创意、不断改善是保持活力的“灵丹妙药”。如果班组是激发创意、解

5、决问题的团队，永远都生机勃勃，员工在这个团队每天都保持着新鲜感、成就感、每天都面对新的挑战，那么他就会快乐工作，不断进步。员工的工作能力不断提高，企业的水平、效益自然相对提高。2班组长在生产管理中的地位班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量，班组长可以说是“麻雀”虽小，但责任确不小。班组长的定义定义班组长是指在生产现场，直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于

6、兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。    在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。  对企业来说班组长是基层的管理员，直接

7、管理作业人员，是品质、成本、交货期指标达成的最直接责任者。对主管人员来说班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者，同时对自己的某方面工作起着辅助和补充作用。并且在对现场管理过程中，班组长既是管理精神传播的窗口，又是主管与作业人员沟通的桥梁。对作业员工来说班组长是直接领导，并对其进行作业指导，评价其作业能力及作业成果。对班组长来说对班组长来说其他班组长是同事，是工作上的协作配合者，同时又在晋升方面形成竞争关系。  班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应

8、站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。3班组长的使命班组长的使命：为了达成所属集团（公司、部门等）追求的目的，根据现