建筑施工项目管理前期策培训方案

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1、建筑施工项目管理前期策划培训项目建议书2012年6月工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商1背景分析项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。工程项目的可行性研究前依据不充足，所以需要工程咨询公司将依据其专业化的丰富的经验为客户提供前期策划咨询服务，以弥补信息不足的现实。故，借鉴国内外成功的前期策划经验，拓展思路和视野，储备经验和信息，成为工程策划方面的专业人士的必修课。2培训方案设

2、计表1：培训方案简介课程名称课时/天数推荐讲师实施时间何老师《基础设施建筑施工项目管理前期策划》6课时/1天7月张老师2.1《基础设施建筑施工项目管理前期策划》课程介绍（1）课程提纲模块1：认识项目策划项目战略如何为实现公司的总体战略服务项目策划的概念、意义针对不同类型项目采用多种项目管理模式项目策划的作用项目经理的选任策划五要素项目组织形式现代商业环境对策划的要求项目管理目标的确定策划活动的步骤模块4：项目商务策划模块2：项目管理规划及计划、方案商务策划的概念三个阶段的策划项

3、目管理四个阶段的商务策划项目管理规划大纲和实施规划应包括的内容合同管理的策划计划与方案案例讨论：某工程合同分析及对策施工组织设计不同的分包模式和分包商的选择质量策划建立全方位多层次的关系协调网络安全生产策划从成本变化的鱼雷模型认识成本策划讨论：两类施工方案风险管理策划案例：系列安全事故的分析案例讨论：承包商如何识别可能的风险？施工总平面布置与现场管理二次经营需要特殊的策略和技巧施工现场环境管理商务策划文件的编制模块3：项目战略性策划模块5：项目策划的管理课程顾问：万老

4、师手机：13585972875电话：021-64262151邮箱：wanxuehong@hywit.com公司地址：上海市斜土路2601弄T3座11D室（200030）公司网址：www.hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商不同的策划主体小结：策划法则项目策划的职责项目策划的输出文件项目策划的“渐进明细”原则项目策划过程和注意事项（2）推荐讲师推荐讲师1：何老师建筑施工企业管理资深专家原中国建筑某工程局企业管理部经理全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员专家评

5、审组副组长中建管理学院项目经理培训班“施工项目环境管理”和“项目策划”培训讲师河南省和湖北省“项目经理培训课程”培训讲师深圳市质量管理培训中心“国家注册质量管理体系审核员”培训讲师协助中施企协组织多期“工程项目成本控制”培训班参与或主持中建某局“七五”至“十一五”发展计划/规划，负责历年年度企业改革安排计划组织工程项目管理试点、项目管理系列管理办法起草、经验总结与推广、起草多项企业管理制度；组织中建某局企业标准化工作的实施；管理体系建立与审核，客户包括：湖北省建五公司、湖北省冶金建设公司

6、、湖北省工程建设总承包公司、湖北省山河集团等。推荐讲师2：张老师上海同济大学地下工程与隧道工程学士，长江商学院EMBA硕士IPMPA级国际特级项目经理20年项目管理经历，曾任职于上海隧道工程股份有限公司（项目经理）、中国建筑工程总公司基础设施部副总经理，现任职于中国水电建设集团基础设施事业部副总经理地铁项目管理经验：担任过上海地铁一号线、北京地铁十号线项目经理，主持过北京、天津、沈阳等城市地铁项目的投标、项目组织和管理等。公司项目系统管理经验：主持并组织过中国建筑工程总公司国内业务、中国水电集

7、团公司基础设施业务项目管理体系的建设和项目管理手册的编制工作。融资建造项目管理经验：主持并参与过两大集团几乎所有的BT、BOT项目的可行性研究、策划、管理工作；担任过数个BT、BOT项目的项目经理、指挥长、项目组合经理。上述培训方案将突出体现权威性、实战性、灵活性、体验式等特点——权威性。国内行业领域权威专家、资深实战讲师联合授课。实战性。采用案例式教学，突出实战、分享项目管理案例的最佳实践。灵活性。课程标准化、模块化，定制式选课，便于集中授课。课程顾问：万老师手机：13585972875电话：

8、021-64262151邮箱：wanxuehong@hywit.com公司地址：上海市斜土路2601弄T3座11D室（200030）公司网址：www.hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商体验式。实战模拟案例场景、研讨典型案例得失。3方案实施计划为了确保整个培训方案的设计具有针对性，符合实际需求，我们建议由慧朴管理与贵公司成立联合工作组，依照相关流程进行运作。培训项目实施要点如下表所示。表2：培训项目实施要点阶段项目