智慧建筑-建筑施工企业项目管理方案

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1、智慧建筑建筑施工企业项目管理方案40一、快速了解建筑施工企业项目管理系统只需要安装在总部，企业人员不管身在何处，都随时可以通过电脑、平板、手机等设备，采用上网方式（除浏览器外，同时支持全功能手机app以及微信企业号等多种方式的移动应用！）联网工作，业务数据能够实时集中保存到总部，管理者能够实时获取各种统计分析和预警数据，进行审批、跟踪和处理，实现对各地项目（跨区域）集中、在线、跟踪式的全过程的全面的综合管理，从而提升管理效率、节约运营成本、提高生产效益，增强企业的竞争力和生命力。施工企业(ERP/项目)全面管理软件系统（简称CPM系统）的核心应用价值在于项目管理、过程跟踪和成本控制！适用

2、于土建、安装、装饰、市政、道路、电力、通信、智能化、管网、消防、园林...以及所有以项目施工为主营业务的各类企业。CPM系统通过了国家住房和城乡建设部的重点软件评测，并获得了在全国住房城乡建设领域推广应用资格。系统的高端版本不仅支持施工企业升特级时信息化达标要求，更能满足达标后的实际应用，简言之是为数不多的既能升特又可实用的软件系统。 CPM系统的财务总账会计软件系统，可以将各项目的业务数据自动生成为财务会计凭证，并且支持引出到国内主流的财务核算软件(用友、金蝶等)中。此外，CPM系统还可以同工程造价预算工具软件数据集成，能够自动或通过Excel导入方式将工程量清单造价数据引入到系统，生

3、成项目的核心要素目标成本和总费用目标成本。这些目标成本继而可以形成施工成本计划，再根据合同收款计划和预计的利润水平，40以及WBS要素规划，实现对所有项目的动态成本控制，使企业不管工程多多，项目多远，管理都能游刃有余，经营状况都能一目了然！ CPM系统底层基于网络化（B/S）管理软件平台，应用层向客户开放源码，支持使用中开发调整，是系列软件中的高端行业应用版本，与其他同类软件相比，具有性价比高、可定制性强的显著优势，在众多客户案例中，上线成功率近100%！ 二、如何解决问题的?CPM系统最主要解决的是，从接到项目就能计划最后的赢利水平，并能把控住进度，掌控好成本，直到项目竣工。系统的核心

4、业务逻辑思路是，接到项目后，根据工程量清单形成的目标成本，制订材料、成本和费用计划，在施工过程中，按计划进行材料、人工、分包和管理费用的控制，可能有超过就会及时提醒，严格审批，直到项目竣工。从而让管理者及时掌控项目成本动态，严防超支，杜绝糊涂项目。下面将通过CPM系统的一些主要业务模块来介绍软件是如何应对并解决施工企业经营和项目管理问题和要求的。1、项目成本控制CPM系统提供5大成本控制模式，成熟实用，可以按照部门、项目对分包、物资、机械、人工和费用实现多级精细化管理和控制，并做到过程中提前预警纠偏。其核心思路是以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确

5、保项目利润。因此项目支出是软件系统管控的核40心内容。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者通过系统动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，进行实时的成本纠偏，最大限度地保证目标成本管控的实现。 项目支出管控示意图 对分包的管控40—按照目标成本和阶段成本计划(预算)管控分包合同和签证。—按照分包合同、施工进度和施工质量管控结算。 对人工(施工队)的管控—按照目标成本和阶段成本计划(预算)管控人工合同和零星签证。—按照人工合同、施工进度管控生活费和结算。 对材料物资的管控—按照目标成本和阶段成本计划控制整个施工过程的材料物资。40—按照材料计划(预算)和库存控制项目材料的申购。

6、—统一采购由审批控制，项目采购受计划(预算)总量控制。—按合同或结算单验货入库，领料时按项目库存控制出库。 对费用的管控—按照目标成本和阶段费用计划(预算)管控项目管理费用(报销)。—多层审批控制备用金和报销出账。40 对项目外其他收入的管理—预收款管理和结算收款冲抵。—合同和结算内容控制。 项目管控的可操作性CPM系统有着严格科学的管理逻辑和可行的管理执行方案。系统上线运行了，各项目上的人员如果不按要求来，就领不到后续款项，就只能必须规范，各管理部门的人员如果不及时审核办理，就影响后续业务流程。这样由系统程序推动规范化，管理就能很快上去，管理加强了，项目上各项浪费就会大大减小，成本肯定

7、能节约，效率也能大大提升。这是已经上了CPM系统的客户的经验总结！ 2、项目进度控制40CPM系统项目进度控制的简单版本主要管控进度填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展,也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。 WBS系统是完整的过程管理系统，可以对项目施工进行详细的过程任务分解，协调资源，执行预警和追踪分析。作为CPM系统项目进度控制