系统集成项目案例分析示范

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1、项目管理案例分析系统集成工程案例——宏运贸易公司因特网站点建设项目宏运贸易公司计划在因特网上建立一个WEB站点，用于发布产品信息，待发布的产品信息共5大类，100子类，计10000余种。CBM是一家专业从事网络系统集成和服务的IT公司，将承担宏运公司的网站建设项目，主要负责机房布置、系统安装和集成、应用软件开发、人员培训、技术支持及对整个项目的管理，CBM公司将提供约1000个小时的服务。宏运贸易公司将负责提供场地（80平米的机房）、供电、空调、资金和合格的工作人员。宏运贸易公司将租用DDN专线（64Kbps）用于因特网的网络连接（通过CHINANET），并负责域名登记

2、和IP地址的申请，宏运贸易公司还将积极配合CBM公司的程序员做好有关项目实施工作。CBM公司的工作范围为：1.机房布置：负责机房装修、网络布线和办公家具的配备；2.系统安装：负责计算机系统、网络设备和办公设备的采购、安装和集成工作；3.应用软件开发：派出技术人员，与宏运公司业务人员合作，开发产品信息录入程序和WEB站点页面框架和页面设计；4.技术培训：负责对宏运公司有关人员的培训；5.技术支持：负责所有数据的输入和校对，提供全过程技术支持；6.项目管理：负责整个项目的管理协调工作；本项目的初步费用估算为50万元，其中设备费35万元，服务费15万元，预期总工期为2个月。现

3、在假设你被任命为该项目的项目经理，你将如何管理好该项目？请结合现代项目管理知识体系的工具和技巧，编制该项目的项目计划并完成下列课堂实战练习。练习目的：该实战练习的目的是应用各种项目管理技巧和概念，以便开发出一套适当的项目管理计划文件。我们将在实战练习的全过程中采用分组讨论，每个小组五至六人并且保持稳定。大部分任务将要求每个组开发出不同的项目计划编制文件。每个©DanielLiu,PMP,BMMTEC1项目管理案例分析主要的任务之前将有一个讲座和对主题的讨论。根据安排，被选定的组将向全班的其他成员汇报案例研究结果。某些任务，如项目发起人访谈，可能需要所有的小组一起讨论。最

4、后，记住产品范围和项目范围的区别：产品范围包括产品或服务中将包含的特征或功能项目范围包括为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作对于宏运公司因特网建设项目案例，产品范围和项目范围的区别是什么?产品范围：一个用于发布产品信息的WEB站点，待发布的产品信息共5大类，100子类，计10,000余种。满足网站运行需要的机房，相关的硬件设备和系统软件、信息录入程序和符合客户需要的页面设计以及对客户人员的培训，全过程的项目管理。项目范围：1.项目管理2.设备2.1设计2.2购买2.3安装3.应用3.1需求3.2编程3.3测试4.培训4.1设计计划4.2培训5.运行5.1

5、安装软件5.2数据输入5.3支持©DanielLiu,PMP,BMMTEC2项目管理案例分析项目章程–宏运公司因特网建设项目案例项目章程应当包括：·项目要满足的商业需求·产品描述·使用组织资源的授权·确定项目经理·确定项目发起人项目章程应当相对简短(通常长度为一页)项目章程应当由项目主管经理而不是由项目经理编制。项目发起人应当签署项目章程。应采用配置管理体系来保证项目章程与其他项目文件都使用了最新的文件。这要求开发文件控制汇总表。练习任务1–各小组就项目章程进行讨论，并且由各小组指定的组织高层经理编制下述项目章程日期：版次：宏运公司因特网建设项目章程项目名称:宏运公司因

6、特网建设项目开始日期:2002年3月1日计划完工日期:2002年4月30日项目经理及对其授权：项目经理：王国强，电话分机：51405，E-mail:gqwang@cbm.com.cn项目经理有权为了实现项目目标，调用公司的办公设备和人力资源，并拥有在项目预算范围内动用不超过5万元资金的审批权。项目目标：到2002年4月15日按照合同要求完成因特网建设项目，项目质量等级为省优工程，争取利润为合同额的10%即5万元。产品描述：一个用于发布产品信息的WEB站点，待发布的产品信息共5大类，100子类，计10,000余种。满足网站运行需要的机房，相关的硬件设备和系统软件、信息录入

7、程序和符合客户需要的页面设计以及对客户人员的培训，全过程的项目管理。项目管理方法论：在项目管理过程中贯彻PMI的项目管理知识体系的工具和技术，特别是在计划编制和风险管理方面。质量管理方面符合ISO9000和6s质量管理标准。批准人:高远(签名)(2002年2月25日)©DanielLiu,PMP,BMMTEC3项目管理案例分析项目范围说明–宏运公司因特网建设项目案例项目范围说明应当包括:·项目论证·项目产品的描述·项目目标·项目可交付成果·项目不应该包括什么工作的明确说明项目范围说明的长度可以从1页到40或50页，取决于项目的复杂程度和确