提升领导力——不是领导一个人的事

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1、提升领导力——不是领导一个人的事每一位管理者都希望自己能具有强大的号召力，那么如何提升自己的领导力？其实这并不是领导一个人的事，不是不断的提升自己的水平就可以达到的！杰克韦尔奇用一句话总结了如何培养领导力：——IT’SNOTJUSTABOUTYOU，分解开就是：在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；成为领导以后，成功都同别人的成长有关-Beforeyouarealeader,successisallaboutgrowingyourself.Whenyoubecomealeader,successisallaboutgrowingothers.这是思考的方

2、法，沿着这个思路琢磨，慢慢就能体会其中的奥妙。其实再细分一下，领导者需要掌握以下六种技能：1、Learn（学习的能力）。成为领导前：不断的学习，保持一颗好奇心，并学会从过往自身或是他人的经验中总结。成为领导后：除了前者，还要有意识的推动形成良好的组织文化，尽量让员工有归属感。２、Anticipate（作出预期的能力）。成为领导前：知道自己正在朝着什么方向前进，可能会遇到什么问题。成为领导后：除了前者，还要善于发现那些潜在却又模糊不清的危险和机遇，让员工对于公司未来的发展做好各种准备。３、Decide（决策的能力）。成为领导前：计划安排自己下一步的发展计划。成

3、为领导后：必须学会依靠各种残缺不全的信息快速做出各种艰难的决策，让员工每天自己的价值体现在哪里。４、Interpret（理解的能力）。成为领导前：理解自己专业方面的问题，不断学习，不断提高。成为领导后：从纷繁复杂的消息当中抽出最有用的信息，提高效率，尽全力让员工少走或不走弯路。５、Align（结盟的能力）成为领导前：学会找合适的人寻求帮助，并且提供别人帮助，互惠互利。成为领导后：能够和利益相关者保持前瞻性的沟通，建立彼此间的信任关系，频繁的进行互动和承诺，让员工意识到不是一个人在战斗。６、Challenge（挑战现状的能力）成为领导前：不断尝试自我的挑战，使

4、自己时刻保持清醒，提升自身竞争力。成为领导后：对现状存疑，有思考“是否有更好的可能性”的习惯，鼓励他人提出不同意见，让员工看到整个公司以及自己无穷的发展空间。不难发现，成为领导之后，每一个环节的考量都要关注到员工的心态，因为英明的领导者总是能意识到，只有投资好员工的心态，才能使员工从心理上接受你的一切安排，并且转化为实际行动。所谓的以德服人，正是如此。古人云：有多少付出，就有多少收获。当你的员工在你的不断投资之下，变成一只具有高效执行力的团队，那么，你毫无疑问就是最好的领导！这时候的你，再也不需要烦恼员工执行力低下，再也不需要每天研究如何提高执行力，再也不用

5、到处搜寻执行力培训，因为，你已经以你的实际行动告诉了员工，什么叫做执行力！