优化人力资源组织架构_促进品牌营销战略new

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1、案例分享俱乐部CaseStudy优化人力资源组织架构，促进品牌营销战略文/叶澍茵OptimizedOrganization’sStructureofHumanResource,AdvancingTheStratagemofBrandMarketingAllstratagemofenterprisesisbasedontalents,andtheperfectorganizationstructurewillenhancethepowerofallhumanresource.56NCEWAPITAL孔子云：“工欲善其事，必先利其为消

2、费者对于使用产品或他人使用产品效、严密发展需要一个长期的、不断修器。”对于企业品牌营销，构建合理的的习惯性印象，在大部分情况这种印象正的过程。人力资源架构无疑等同于孔子称的“利的结合体现在显著的品牌符号中，当形人力资源是企业发展的第一资源，其器”。本案例中，可以看出L集团为成消费惯习时，也意味着品牌符号与某合理的组织架构将使企业的人力资源投运作“灵饮”凉茶品牌，设置了客户关些价值特性拥有稳定联系。入产出更为有效。一般来讲，企业成长系部、品牌管理部、媒体公关部等相关企业在制定营销策略的时候，应当过程的四个阶段分别需要不同类型的组职能

3、部门，然而在出现品牌危机的时对应品牌营销的三元结构，设置相应的织架构，创业阶段的组织架构往往比较候，这些相应的职能部门显然没有有效营销计划，从而形成整体战略。但是战松散，没有相应职位说明书配套，企业地运作起来。略往往由人来实施，如果没有相应的人需要开拓进取型的人才，组织结构必须在现实的企业管理中，企业、公司力资源支持，再完美的品牌营销战略也支持快速决策，因此往往会采用扁平式往往注重于整体的组织架构，而很少关难以付诸实际。从本案例中看，“灵结构。扩张阶段需要企业获取更多资注整体架构中的某一个部分。实际上，饮”牌凉茶的产品符合国家质量

4、要求、源，组织结构逐步趋向完整，整体上依整体组织架构图中的任何一个部分都对具备独特的配方，因此产品的元素已经旧会趋向于扁平化，但是局部已经出现整体发挥着不可忽略的作用，一个分支达到；“灵饮”牌凉茶上架伊始邀请人阶梯式组织架构。规划化阶段，系统的架构的崩塌或者失效，终将会对整体运气作家代言，获取最初的消费人群，并职位说明书的支撑下，企业的组织结构作带来不可估量的后果。针对企业品牌高频率投放广告，以扩大消费群体，满趋向于高效的层级分布，管理制度逐步营销策略，应该有一个独立的架构并入足三元结构中人群的要素；通过一段时完善确保组织结构的高

5、效和严密。第四到企业的整体架构之中。间的推广，“灵饮”凉茶与灵感结合，个阶段为巩固阶段，企业在这一阶段的因而场景的符号化这个因素也具备，与任务主要是管理企业的文化，相对应，品牌营销的三元结构媒体、卖场的多方合作及推广，迅速打组织架构在整体完整的前提下，各个分开了“灵饮”凉茶的品牌攻势。L集团品牌实际上由产品、人群、场景的支开始分化，形成新的有效架构为企业推广“灵饮”凉茶的战略完全符合品牌符号化这三个核心要素组成。品牌最基新的发展服务。本案例中L集团可以认营销的要素，结果却出现关乎存亡的生本的载体是产品，而人群则赋予品牌对为是处理企

6、业发展第四阶段的企业，死危机，其原因在于没有高效运作的人应意义的主体；场景则是产品流通的空“灵饮”凉茶的品牌战略执行人员可以力资源组织架构支撑相应的战略，缺乏间和环境，当个体消费者的心理与行为视为一个分支组织架构。必要的危机预警系统以及实现危机预警与特定场景结合，才会产生品牌的社会从案例中的介绍可以看出，L集团的相关职能机构。意义。在人群生活的场景中，长期不断至少有媒体公关部、品牌管理部、客户地在特定场景中使用某种产品，最终构服务部在直接为“灵饮”凉茶服务，然成消费惯习，从而产生品牌效应。营优化人力资源机构而在分工与协作上，很明显

7、这三个部门销，则是改变消费者已然形成的惯常行一个组织存在，则有相应的组织机没有完美契合，这三个部门的人力资源为，创造新的消费惯习。这种惯习表现构存在，然而组织机构由原始状态向高投入产出效率低下。因此，L集团高层NCEWAPITAL57案例分享俱乐部CaseStudy有必要重新构建运营“灵饮”凉茶品牌益发达和无处不在的媒体环境是客观存在，企业管理者很难从组织架构以及人力资的团队，优化组织架构，提升人力资源源管理中去规避这个客观存在，但是如果L集团运作“灵饮”凉茶的团队能够在组的投入产出比例，为“灵饮”凉茶这一织架构上设置一个危机预警

8、及处理机构，并在制度上建立危机预警系统，相信事态品牌的长足发展提供必备的支持。不会每次都失控。L集团优化“灵饮”凉茶品牌运作危机并不会长期存在，因此可以适当整合“灵饮”凉茶品牌运作的团队组织结团队组织架构的举措，可以参考一下几构，由某个职能部门联合