在设计的同时分析new

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1、白皮书借助SolidWorkSSimulation推动更出色的产品设计摘要SolidWorks®Simulation套件提供了加快产品上市时间所需的先进功能，设计师可以更快地发现错误，快速更改流程，以更低的成本打造性能更出色的产品。简介仿真技术如何改进设计流程？对于要成为业内领先的公司来说，仿真软件是非常有价值的工具，甚至在产品开发的早期阶段也很有用。仿真技术可在合适的时间为设计工程师提供合适的工具、合适的硬件，帮助他们作出更好的决策。最终结果会怎样呢：结果就是产品更出色，成本更低并且能加快上市时间。当管理者和设计团队负责人在早期就

2、能够参与到开发流程中，他们就能深入了解情况。通过更好地了解基于有限元分析(FEa)的仿真，他们可以为改进产品通过使产品团队能够作出更好的设计决策，公司可以加快产品的开发步伐，减少错误，开发流程提供帮助。本白皮书介绍仿真技术作为产品和流程的设计推动器的提高利润率。价值，并就如何成功实施这一技术提出一些建议。图1：传统的产品开发流程SolidWorksSimulation如何简化产品的开发？在过去八年中，在提高传统分析工具的易用性、使之更容易为设计工程师所掌握方面，Cad/CaE（计算机辅助设计/计算机辅助工程）行业取得了不小的进步。但

3、工作流一直都是“先设计再分析”，强调任务的顺序性（图1）。然而，如果将设计与分析（或仿真）明确分开，就无法得到使这两项任务共享和迭代所产生的好处。事实上，这些都可以在设计中完成。通过使产品团队能够作出更好的设计决策，公司可以加快产品的开发步伐，减少错误，提高利润率。为了实现这一目标，设计人员必须就形状、拟合情况和功能作出决策，并在整个设计过程中通过执行小的步骤进行确认。图2说明了在一副新型虚拟3d护目镜的实际开发流程中，决策如何起到关键性的作用。很明显，设计不是一个线性的过程，而是由一系列决策和调整组成。因此，产品开发过程中之所以有

4、危险或风险存在，是因为作出了太多决策而不知道它们是否是最佳决策。图2：实际的产品开发过程图借助SolidWorksSimulation推动更出色的产品设计2要尽可能高效地从a点到达B点，需要满足一些目标，如最低性能、上市时间和制造成本。遗憾的是，当设计师测试创意，进行调整，重新开始，进行探究和确认时，许多答案又会生出更多的问题。很明显，设计不是一个线性的过程，而是由一系列决策和调整组成。因此，产品开发过程中之所以有危险或风险存在，是因为作出了太多决策而不知道它们是否是最佳决策。如果在设计过程的后期发现问题，那就需要付出艰难的努力才能

5、快速修复或以很低的代价修复。但如果定期确认设计是沿着正确（即最佳）的方向进行，就可以尽量降低这种风险。如果有一种技术、工具或流程可以提供更直接的反馈，将会怎样呢：假如有一种用于产品开发的GPS（全球定位系统）在设计师作出决策后立即反馈说：“这很可能不是一个好主意”。这会减少“转错方向”的风险，避免在后续设计阶段产生更多错误。您将能够作出一些小的持续修正来理顺流程开发路线，而不是先作出一系列决策，然后又花费巨大的精力来进行修正。图3说明了在打印机墨盒锁栓的设计中这种小规模修正（实线）的结果，这种设计路线远比用虚线表示的错误设计路线高效

6、。图3：使产品开发线性化以便提高效率开发过程的线性程度越高，就越高效。通过降低设计成本，可以有更多机会创大多数决策都是互为基础，彼此关联的。越快造出最优的产品（而不仅仅是“足够好”的产品）。地发现错误、追踪其根源并加以修正，在存在根本性错误的创意上枉费钱财的几率就越小。专家们说，在产品开发期间要管理的重要事情是发现这些错误的速度，因为这种本领直接关系到效率的高低。大多数决策都是互为基础，彼此关联的。越快发现错误、追踪其根源并加以修正，在存在根本性错误的创意上枉费钱财的几率就越小。这是上图所示“线性”程度更高的过程自然而然产生的副产品

7、。对设计决策的影响在作出决策后尽快地进行“路线修正”是至关重要的。这可以有效地回答一个问题：“设计师如何知道作出的决策是正确的？”下面是一个实际设计决策工作流的例子。图4显示的是一个现有的塑料凳子。目标是开发出一款可满足以下两个主要设计要求的新凳子：(1)必须能承受200磅重的人站在上面，(2)价格必须尽可能低。图4：建议的凳子设计借助SolidWorksSimulation推动更出色的产品设计3图5显示了三种可能的方法。一种可行的方法是，采用没有加强筋的均匀壁设计，并采用成型过程允许的最小厚度。“第一遍”仅使用24立方英寸的塑料。

8、添加加强筋会增加产品成本，但也将提高结构性能。SolidWorksSimulation模型显示，添加“几条筋”会使成本提高10%，而最后一个更为保守的可选方案（使用尽可能深的筋，而不更改总体样式）会使成本提高30%。仿真显示，采用浅筋