幽竹节节翠待春年年高

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1、幽竹节节翠待春年年高——记06年事业部劳动模范07年事业部候选劳模营业所经营班班长谢文坤“我自己浑身是铁也打不了几颗钉,只有把大家团结起来,心往一处想,劲往一处使,才能把工作做好”。成绩只能代表过去,这是谢文坤常说的一句话。求实奉献的工作作风。健章立制,率先垂范一支队伍有没有战斗力,要看有没有凝聚力,而凝聚力的强弱,则在于制度是否全,更主要在于制度的执行程度,没有一套严明的纪律,就不可能成为一个坚强团结的整体,我担任所长以来,每年都制定了政治、任务、文化学习制度、机关工作制度、廉政制度、奖惩制度等一系列规章制度,

2、并狠抓落实,我对自己也约法三章,严格遵守制度,决不搞特殊,不管是谁违反制度,一视同仁,处理问题不偏不倚。工作上寻求一个“真”字,纪律上要求一个“严”字。在学习上既当老师,又当学生,与同志们一起相互学习,共同提高,遵守纪律,守时签到,有事向同志们请假,在我以身作则的带动下,我所的精神面貌,业务素质,组织纪律等方面始终在市局的前列,受到市局领导的一致好评。走马上任后,谢文坤意识到:要使经营班这个团队健康稳步发展,必须要依靠强有力的纪律约束,一个作风拖拉、懒散的团队只能是一盘散沙。他首先拟定了一系列的针对经营团队的考核

3、细则,报经车间行政批复,并经职工代表大会通过,先后制定颁布了一系列的规章制度,从细微处入手,将职工的日常行为纳入法制化轨道,并将之细化、量化,与每个人的经济效益挂钩,充分利用经济杠杆来调动每个职工的工作热情。有了好的制度,关键还在落实,为了不让制度变成一纸空文,所里专门成立了督察办公室,针对经营工作地点偏僻,人员分散,时间跨度大的工作特点,采用不定期“电话抽查”的方法,让每位职工在工作岗位上都能时刻保持清醒的头脑,认真细致地抓好了经营收费工作。对“电话抽查”发现的20分钟之内不能赶到现场的收费人员,一经发现,按旷

4、工严肃处理。用制度约束人、用制度管理人、用制度激励人,有效地推动了经营工作的健康发展。俗话说“不当家,不知柴米贵”,担任班长这个“排头兵”后,他才深刻的认识到要想管理好一个班组太不容易了,日常的维护检修,分场的临时任务,班员的思想状况,技术培训等等,任何一点小小的疏忽都会影响班组的整体工作,这对他来说是一个很大的考验,在摸清基本情况,分清轻重缓急后,本着“以人为本”的管理思想,他在借鉴兄弟班组成功经验的基础上,结合本班实际,在原有制度的基础上补充、完善了本班管理制度,建立了设备台帐、材料台帐、定值通知单、设备校验

5、表管理程序;将计算机运用到班组管理中,班长日志首次做成电子版;加大巡检力度,要求班员每日对所管辖设备进行巡视检查,详细规定每日检查的内容和路线,例如,微机电子装置的时钟是否正确、打印机纸张是否充分、打印机状态是否正常、户外CT、PT、DL端子箱运行情况,并要求巡检、检修记录内容齐全、完整、符合三标规定等等。争取做到用科学的方法搞好班组管理工作。同时,充分调动班员的积极性、主动性,鼓励大家团结一致,共同发展,充分发挥团队的力量,使班员工作相互配合,相互关心,发现异常不放过,遇到末上报缺陷主动处理。定期组织召开班内民

6、主生活会,广泛听取班员的看法和意见,积极采纳对班组有利的建议。正是他这种人性化的管理,使得班组管理水平又上了一个新的台阶,继电电子工作有了明显提高,主系统电子正确率为100%,消除了人为责任和设备事故,为公司2004年再创发电历史新高奠定了坚实的基础,在年底综合检查中得到公司的好评并推广其先进的管理经验。他本人也因此被授予2004年#4机组A级检修“青年技术创新能手”,2004年公司级优秀班组长,长城总部“先进工作者”称号,2004年西北电力系统继电电子先进工作者光荣称号。他工作踏实认真,执着仔细是班员熟知的,每

7、次不管是他亲手干的活,还是其他人负责的,在工作结束之前他都要检查一番,回忆一遍,发现问题及时改正,使电子工作得到有效保障。公司组织的业余活动他几乎没有参加过,作为一个年青人,他也喜欢踏足球、喜欢唱歌,喜欢音乐,可由于工作忙,他放弃了,由于工作忙,他没有时间松驰一下崩紧的神经。别人花前月下,轻歌曼舞时,他却在电子柜前查线头、翻阅图纸,查找缺陷,踏着朝阳去上班,也许满天星星时,他才能从变电所回到家。为了工作,他错过了许多好姑娘,二十七八岁才找了女朋友,结婚收拾新房时他却因为加班帮不上忙,全靠未婚妻和朋友们的鼎力相助才

8、没有延误婚期,为此他经常感慨的说“有朋友真好”。妻子生孩子时,他还是因为机组抢修没有按时赶到医院,为此,妻子老说他没良心,他听了,只是憨憨地笑笑,真的,对妻子他报有深深的歉意,他心里总想,等哪天工作闲了,一定要好好陪陪妻子……其实,谁不想让自己的生活过得潇洒一些,谁不喜欢与家人团聚时的欢欣,“父母床前,儿女膝下”,他曾经真正拥有多少,但也许,当他选择了继电电子这项专业时,

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