jh公司二次创业的设计与分析

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1、上海交通大学硕士学位论文J&H公司二次创业的设计与分析姓名：沈建刚申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：邹礼瑞20020623J&H公溺二次创业的设计与分析摘要j＆li公司凳一家民营企业，在创业过程中经历了风风雨雨，目翦歪处在二次饿鼗麴超点，溷此对二次剑业哮l的关键溜题送行砑究具有熬要的意义。首先，本文从J＆H公司的现状入手，引出了中国＆营企业的大背景，辩从企业家素质、环境和制度角度分析了改革开放以来氐营企业家成功和失黢的经验，以及中国加入WTO后，新的环境下民蕊金V2秘企业家赝瑟冁的挑战。其次，集孛分板了胶带市场懿行业特点，从而找到了J&H公司的

2、利基市场一汽车零部件市场。接着，运用迈克．波特战略分析方法对瓦楞投资项目羹新进行了评估，结合包装行业的市场走势及瓦携厂舀前运作情况，就运营方向的改变，管理制度的建立作了设计。然后，在总结了l矧公司锲馥初期鼹霆题蜃，就J＆H公司两次创业进行了思考，包抵J&H公司的合作章程、使命、经营目标、汇率和企业的核心竞争力。最后，对成长初期的制度管理作了设计和分析，包括入力资源开发、激励机制、沟通原划、物流管理等方瑟，隧裁望透过耀刳度管理来提裹企业蛉运佟效率。本文囊实地分析了J＆H公司的发展轨迹，通过为J&H公司二次创业的设计及分析，为公司的持续发展奠定了基础，也为即将创业的

3、人提供一些思路和借鉴。关键词：创业管理，激励，团队建设，汇率，民营企业，沟通THEDESIGNANDANAL、7SISFORJ＆H’SSECONDLIFEABSTRACTl＆董

4、isanon-governmentcompany，Nowitis箍lthestartingstageofthesecondlifeafteritsinitialdevelopment．ItisveryimportantfortheauthortothinkoverthecriticalpartsbeforethecompanyrenovatesFirstlNtheauthorstarte

5、dfromthecurrentsituationofJ&H，thendiscussedthebackgroundofthenon-governmentcompaniesinChinaThereasonsfortheirsuccessandfailurewereintroducedbyanalyzingthecompetenceofentrepreneurs，economicalenvironmentandsystem。ThenewchallengesandthefastchangingenvironmentforthemwereillustratedafterC

6、hinaenteredWTO．SecondlNthemarketoftheadhesivetapewasanalyzed．Accordingtotheanalysisresult，thenichemarketforJ&ttshouldbeautomotivepartsmarket，Thirdly,thepmjectofcorrugatedboxwereanalyzedagainbyusingtheMichaelEPotter’Sstrategyanalysismethodandsomesuggestionsforbusinessdirectionandmanag

7、ementpolicieswereprovided，Then，thestrategicplan，theCO—operationpolicyandcorecompetenceforthesecondlifeofJ＆l_jweredesigned．FinallNinordertOimprovetheefficiencyofthecompany,themanagementpolicies，whichincludedteambuilding，motivation，communicationandmaterialmanagement，werementioned，Throu

8、ghanalyzingthereallifeofJ&H．thethesisprovidedthesolidfoundationforitscontinuousdevelopmentItalsobroughtsomeexperienceandreferenceforthenewComersKEYWORDS：newcompanymanagement，motivation，teambuilding,exchangerate}non-governmentcompany,communication上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的

9、指导下，独立进行研究工作