员工考评主管经理销售人员

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1、ShanghaiLight-pointLogisticsCo.,Ltd.HRA-F007绩效考核报告(主管、经理及销售人员)员工姓名:杨宇蓉部门:___仓储部____工作所在地：___外高桥______£试用期考核£年终考核£职位变更考核评价期间：2011/1/1---2011/12/31I．绩效评估项目:评估项目不满意（1分）基本满意（2）满意（3）非常满意（4）1、战略管理能力对企业战略不明确，或不了解知道企业战略，能够就企业战略有意识地调整自己的工作，以促进战略实现理解企业战略，能够就战略思想采取措施保证战略的实现深刻理解企业战略思想，根据企业实际将战略落实到

2、实处，并采取相应的措施保证战略的实现得分：自评：3+意见：2、团队管理能力不能运作整个团队，甚至不能组建团队能够维持团队的运转，能够解决团队运作过程中的问题能够和队员沟通，对团队成员进行管理，使整个团队完成任务根据团队的特点，依据个体的才干，有意识地进行优势互补，促进团队任务出色地完成得分：自评：4-意见：3、创新能力缺乏创新思维与意识，只能在命令与指示下工作按部就班，很少有新的工作方法与措施工作中能够努力学习，提出新方法，有风险意识工作中不断方法措施，善于学习，注意规避风险得分：自评：3+意见：4、自我管理能力不能正确认识自己优缺点；工作中的情绪受外界影响波动很大

3、能够发现自己的优缺点，正确认识自己；工作情绪容易受外界影响通过自我反省，发现自己的优缺点，正确认知自己；经常受家庭、个人因素的干扰，但能以良好的情绪投入工作通过自我反省，正确认知自己；能够排除来自家庭、个人等不良情绪的干扰，始终以职业的面貌投入到工作中得分：自评：3+意见：ShanghaiLight-pointLogisticsCo.,Ltd.HRA-F0075、市场开拓能力（适用于销售职务）缺乏市场开拓精神，不掌握市场开拓方法能够开发新客户，但不能总结经验，市场研究分析方法不充分能够收集市场信息、竞争对手的情况，能够联络老客户，发展新客户善于发现新业务、潜在客户、

4、不断总结市场开拓经验，联络老客户，积极发展新客户得分：自评：3-意见：6、问题解决能力遇到问题束手无策，需要借助外力解决解决问题的方式方法生硬，经常影响工作进行能够解决已发生的问题，不至于对工作产生大的负面影响能够巧妙地、建设性地解决不同问题得分：自评：4意见：评估项目不满意（1分）基本满意（2）满意（3）非常满意（4）7、决策能力缺乏主见，凡事决策力差能够确定决策时机，但很少提出可行性方案，需要求助于外力帮助能够把握决策时机，在权衡、选择上存在不当，大多数日常事务处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，优化选择，对困难的事项处理果断得当得分：自评：3+意见：8

5、、进取心满足现状，局限于完成现有工作任务具有事业心，主动学习，注重自己能力提高具备较强的事业心，坚持学习吸收新知识有强烈的使命感和事业心，主动迎接工作挑战得分：自评：3+意见：9、人际交往性格孤僻、不宜与人沟通，无法与人建立关系对人际交往有兴趣，通过努力能够与人建立人际关系对人际交往保持兴趣，能够赢得他人的尊重和信赖，能够和人建立良好的人际关系对人际交往保持高度的兴趣，能够赢得他人的尊重和信赖，从而赢得良好的人际交往氛围得分：自评：4-意见：总评分：3+注：考评分值可细评为+或-，如2+,3-,等。如总成绩在2分以下需另附书面绩效改进计划（最长6个月），并注明重新评

6、估的时间。II.经理/或员工意见(如需要，可另附页):ShanghaiLight-pointLogisticsCo.,Ltd.HRA-F007III.有关职位调整方面的意见:£正式录用（转正）生效日期:£试用期解除劳动合同生效日期£续约新合约期限:£解除劳动合同生效日期:£加薪/降薪–由:到:生效日期:£升职/降职–由:到:生效日期:£其它IV.签署确认:直属主管/面谈者:日期:员工:日期:(员工签字代表已与主管讨论过该项评估报告)总经理：日期：工作总结ShanghaiLight-pointLogisticsCo.,Ltd.HRA-F0072011年度仓库工作管理报

7、告1.仓管员精细化操作及管理仓库目前人员现状是一人多技能（拣货发货收货加工RF枪的使用）优势能更好的把人员用起来，能随时顶各岗位。劣势新进员工熟悉业务和流程时间会延长，仓管员个人综合工作能.突显（特别是老员工）在满负荷运作下根据个人操作能力合理进行人员的调配。。改进淡季培训人员如叉车高位驾驶技术操作流程的梳理等仓管员的一人多专，使其在每个时段所在岗位的职责及流程必须清楚。优势在人员请假能保证操作正常平常加班时可以减少人员加班。劣势所有仓管员在每个岗时的工作职责和流程必须清楚，否则很难保证工作质量。改进根据个人工作能力定多岗多酬加强业务流程的培训2.操作严格按照流