工业企业的物料管理概论new

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1、科技信息工业芷业的物料管理概论青岛中集环境保护设备有限公司赵奇武一、概论(5)支援用品。(一)物料管理的意义a．生产性支持用品：如辅助材料、机油、刀具⋯为计划、协调及控制各部门的物料相关业务活动，以经济合理的方b．包装用品。法供应各单位所需物料的管理方法。c．维修备品：机器零件。经济合理的方法：§适时§适质§适量§适地§适价d．工具、模具、治具。物料占企业成本的50％-70％，重要性极高。2．依材质分类(二)物料管理功能与负责部门如钢品、铁品、塑料、化学溶剂⋯等等。表1(四)如何做物料分类N0物料管理功能负责部门1．确立分类目的(可多重目的)。2．规划分类方式(大一中一小一细小)。1商品销售预

2、测及商品存量管制营业部门3．考虑未来可能的状况(扩充弹性)。2商品仓库管理营业部门4．指派负责人及进度管制。3物料分类设计、物管部门三、物料编号4物料管制基准物管部门(一)编号方法．5物料计划物管或生管部门1．以英文字母，表示某一级分类号码如：AA表⋯6物料之请购物管或生管部门2．数字编号。7供货商评核采购、品管部门(1)流水式编号：按性质先行排列，自⋯1’起一物一号但新物料加入无法编在一起。8供货商基本数据采购部门(2)分级编号：将物料予分级，个别代表材料之某种特性，易于记忆9供货商品质履历品管部门与应用。10供货商交货履历采购部门(3)混合式编号：采用英文字母与数字或其它方式编号混合使用。

3、11物料之订购物管部门3．暗示法：以物料名称缩写或某特性编号，可望文生义。12订购之催交物管部门4．标示记号：以符号、图形、颜色标示之，但较少用。13物料之数量验收物管部门5．编号字段以愈少愈好。14物料之质量验收品管部门(二)编号的作业流程与重点1．新产品：开发一设计一B．O．M一编号一采购一制造。15物料之料帐管理物管部门2．即有产品变更一新编号或旧编号续用。16物料之仓储管理物管部门3．物料编号与图号是否同一编号?17购料之付款会计、出纳部门4．考虑扩充弹性。18物料之准备物管部门5．编号步骤。19物料之发料管理物管部门(1)新产品指定专门负责单位依编号法则编。20物料之退料核对、整理物

4、管部门(2)重新将即有产品整编。21物料之加工制造或外包a．整理B．0．M。b．收集其它支持用品零件。22在制品管理(物、帐)制造部门c．分类并编号。23在制品之检验品管部门(三)物料编号的原则24制成品之包装制造、营业部门1．简单性：化繁为简便利物料活动之处理，达成目的要易读易写25成品之出厂检验品管部门(记录)。26呆废料之发生、预防与管理物管生管采购制造营业设计部门2．统一性：物料依一定标准分类，此标准必须依同一原则，例如桌27呆废料之处理与变卖物管、采购、总务部门子不因材质不同而分两类；如依材料时可依铜制、木制⋯分类。不可中28成品仓库管理物管部门途变更，否则会出现一物两编号。3．弹性

5、：依公司内未来新产品之需要，产品规格变动，物料扩展性29成品运输管理营业、物管部情形之需要。30成品之销售营业部门4．完整性：对每一物料都有一定标准可编号，不可有物没编号。31盘点物管、制造、生管、会计、财务5．组织性：编号系统有组织性可从编号随时查知物料一切数据，32成效评估经营委员会(帐，位置⋯)增进管理效率。二、物料分类6．易记：如果能有暗示或连想的编号最好。(一)意义7．易于计算机处理，字段愈少愈好。物料种类繁多便于管理，能迅速掌握正确的信息，利于库存管理(四)B．O．M用途节省呆废料发生，降低库存成本。(1)计划物料需求量。(二)分类的原则(2)可简化领料、发料进货的凭单。1．完整性

6、：物有归属，不遗漏，一物一类。(3)成本的预估和核算。2．统一性：分类基准确定，不可中途变更。(4)盘点的核对单及汇总表。3．弹性：可因需要插入新编号，不影响原有系统。(5)简易物料仓储帐。4．关联性：类似与关系密切者尽量在一起。(6)生管的收料确认表。5．条理性：大分类一中分类一小分类，但不可太繁。(五)现有产业中(例如机械业)客户经常要求附加特殊功能或使用(三)分类方法不同配件之B．O．M．应如何建立。1．依用途分类四、物料计划(1)原料。(一)意义(2)零件、配件、组合件。依据生产计划数量、库存情况、在途订购量和BOM，适时提出物料(3)在制品。的需求状况，以利于采购作业进行。(4)制成

7、品。(二)MRP的实施步骤-——163-——聃报{a．决定独立需求物项(产品)的毛需求。3．仓储帐的正确性。b．决定独立需求物项(产品)的净需求。4．B．O．M的正确性。c．排定总生产日程计划。5．各项材料标准不良及损耗率的建立。配合产能负荷因素、交期因素、前置时间因素⋯等排定优先级而成6．物料供应是否不继?MPS。7．领料时间的管理。d．依产品别生产数量逐项展开BOM。表2考虑损耗率和缩率等因素