浅谈项目成本管理在科技管理中的应用

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1、2007年第12期科技管理研究2007No.12ScienceandTechnologyManagementResearch文章编号:1000一7693(2007)12一0184一03浅谈项目成本管理在科技管理中的应用韩立龙(天津商业大学科研处，天津300400)摘要:项目成本管理是为保障实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动，其意义在于提高科技经费的使用率，增强政府对科技事业的管理能力。关键词:科技事业;成本;项目管理中图分类号:C311文献标识码:A项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动本

2、估算。制定资源计划的过程实际上是回答项目包含的各项中所消耗资源而形成各种费用的总体。项目成本管理是为保活动在什么时候、需要投人什么样的资源，以及所需资源的障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计数量、质量等一系列问题的过程。在项目实施过程中，由于划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的项目处于不同的生命期阶段，其工作重点不同，对资源的需管理活动。现代项目成本管理的思想和观点认为，项目成本求会有很大的差别。比如在项目的概念和规划阶段，主要工是由于项目消耗资源形成的，项目资源消耗是由于开展项目作是进行项目设计、可行性研究和项目目标的指定，这些工活动造

3、成的，项目活动是为实现项目目标而开展的，因此在作需要由一些高级技术人才、系统分析师和财务管理人员来确保实现项目目标的前提下，人们应该并且可以通过开展基承担，此时项目对这类人员的需求量比较大，而对普通体力于项目活动的管理等方法，从控制项目活动的多少、规模和劳动者和机器设备等物质的需求比较少;在项目的实施阶段，内容等方面人手，最终实现对于项目成本的有效管理。现代项目施工需要大量的设备材料，因此这时这些资源成为项目项目成本管理的方法有许多种，每种方法都有各自的优缺点的主要需求对象;在项目收尾阶段，各项工作都接近尾声，和适用条件，比较科学和客观反映项目成本规律的方法有三项目对各

4、种资源的需求都大幅降低。项目资源计划的编制是种:全过程项目成本管理的理论与方法、全生命周期项目成一项很繁琐的工作，如果某个项目同时需要很多种资源，那本管理的理论与方法和全面项目成本管理的理论和方法。么在进行资源计划的编制时不仅要考虑每种资源与项目的工期进度安排相匹配，还要考虑资源与资源之间的匹配。l项目资源计划编制项目资源计划的依据是项目的范围、项目时间、项完成一个特定的项目，首要工作是获取完成项目所需的目质量等各个方面的计划与要求文件，以及相关各种支持细资源。资源是项目实施的物质基础，项目实施所需的诸多资节文件与资料等，如:项目工作分解结构、项目工期进度计源缺一不可，

5、否则会导致达不到项目预定的质量标准而使项划、历史信息、范围说明、项目资源库说明、组织策略、各目无法进行。经济学的基本理论告诉我们资源是稀缺的，在类资源的标准定额规定等。项目资源计划的编制方法一也很多，项目实施过程中，绝大多数的项目资源并不能无限获得，而最主要的是:专家判断法(专家小组法、德尔斐法)、统一且获得资源是有代价的。因此即使某种资源的供给相对充分，定额法、资料统计法、资源平衡法等。项目资源计划编制的甚至处于供大于求的状态，出于节约成本的角度考虑，在使最终结果是生成一份项目资源计划书，也称为项目资源需求用项目资源时，也要在保证实现项目目标的前提下做好资源报告。资源

6、计划书将对项目所需各种资源的需求情况和使用使用计划，做到物尽其能，力求节约，这是项目资源计划的计划进行详细描述、项目资源的需求安排应该分解到具体的重要作用之一。在项目进展过程中.由于人员、设备和材料工作上。之间搭配不合理，常常会使项目在关键时段发生延误，耽误2项目成本估算工期，从而增加项目的成本。例如项目需要的各种资源没有得到很好的管理，人力成本会由于项目其他必须资源不到位项目成本估算是项目成本管理的核心内容。通过成本估而导致项目工期推迟或需要加班加点作业赶进度而增加，设算，分析并确定项目的估算成本，并以此为基础进行成本预备成本可能会由于已经提前租赁或在急需时租赁不到而

7、增加。算，开展项目控制等管理活动。项目成本估算是指为了实现因此，在设计项目进度时必须重视各种资源的协调平衡，力项目目标，完成项目的各项活动，根据项目资源计划中所确求减少资源利用中的波动。要精心制作一份完善的项目资源定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息，对完成项目计划书，安排好项目各个不同阶段的人力、物力、财力的搭所必需的各种资源的费用做出近似估算。项目成本是项目形配，使各种资源在整个工期里保持平衡，这是项目资源计划成全过程所耗用的各种费用的总和，它由项目可行性研究所的重要作用之一。花费的成本、项目设计成本、项目获得成本、项目实施成本项