会计专业人才需求状况调研

会计专业人才需求状况调研

ID:34435987

大小:46.00 KB

页数:6页

时间:2019-03-06

会计专业人才需求状况调研_第1页
会计专业人才需求状况调研_第2页
会计专业人才需求状况调研_第3页
会计专业人才需求状况调研_第4页
会计专业人才需求状况调研_第5页
资源描述:

《会计专业人才需求状况调研》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、实习报告会计专业人才的需求状况调研报告为了解市场对专职学生各方面的需求,有针对性地学习新知识,我在拉菲娱乐投资管理公司实习了一个多月,对公司会计人才需求状况进行了调查.通过这次实习,发现开放教育(边学习边在工作中实践)的学生能够更加适应企业需求,不仅对财会工作有了新的认识,也学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,提高了处理实际问题的能力,为我以后进一步走向社会打下了坚实的基础。 本世纪中叶以来,以计算机技术为代表的信息技术革命对人类社会的发展产生了深远的影响,信息时代已经成为我们所处时代的恰当写照。 在这个与时俱进的时

2、代里,无论是社会经济环境,还是信息使用者的信息需要,都在发生着深刻变化。会计上也经历着前所未有的变化,这种变化主要体现在会计技术手段与方法不断更新,会计电算化已经取代手工记账,而且在企业建立内部网情况下,实时报告成为可能。 一、会计电算化对内部控制的影响及变化在手工操作下,内部控制制度主要是通过会计人员的岗位分工和各种内部牵制制度,以及账、证、表的定期核对,来保证会计信息的正确性。实行电算化以后,虽然会计内部控制的原则仍然适用,但却使大部分传统的控制方法和措施失去了作用,增加了新的控制内容,提供了新的控制手段和技术,改

3、变了会计内部控制制度的重点方法和措施。一.内部控制形式的变化二. 内部控制制度内容的变化 实现会计电算化后,给会计工作增加了新的工作内容,同时也增加了内部控制的新内容。不仅要保存好相关的纸质数据文件,还要保存、保管好已存储在电子介质中的各种会计数据和计算机程序。如编程、维护人员与计算机操作人员内部控制、计算机机内及磁盘内会计信息安全保护、计算机病毒防治,以及计算机操作管理等。 (三) 内部控制的重点发生了变化   会计电算化后的内部控制的重点将放在原始数据输入、会计信息的输出控制、人机交互处理的控制、计算机系统之间连接

4、控制几个方面。   (四) 内部控制的手段和技术发生了变化     计算机的应用给我们提供了先进的控制手段和技术,使会计内部控制的许多具体的方法和措施,可以编制计算机程序进行严格的、一丝不苟的控制,如数据正确性校验,口令及操作权限控制、操作过程自动记录等。其原则是,凡是能采用计算机控制的就一定编制成计算机控制程序,因为计算机控制比人工控制更严格、更可靠,应尽量减少人工的控制量。 一、实习企业概况拉菲娱乐投资管理公司是一家以KTV管理、酒吧管理、酒店管理、量贩式KTV管理、娱乐场所全案企划和全套打理为主体产业的管理运作公

5、司,公司旗下直营场所分别是:安徽芜湖红馆拉菲至尊会所、成都拉菲伯朗KTV娱乐会所、成都YoYo演艺俱乐部、成都达唯酒吧等。丰富的市场经验和市场运作技巧,拥有着良好的市场信誉。拉菲具备专业化娱乐运作模式和完整的专业系统,并汇聚一群高水准的KTV、酒吧、酒店、量贩式KTV娱乐管理专业人才,构成为客户品牌服务的专业团队。公司聚集杭州、广东、上海、安徽等KTV、酒吧、量贩式KTV夜场的娱乐优势资源。拥有以KTV、酒吧、量贩式KTV夜场娱乐为核心,全方位涵盖娱乐行业各个领域的专业体系,造就了全面精擅、厚积薄发的公司底蕴。简约而合

6、理的流程设置与功能系统,最大限度地发挥公司敏锐的市场洞察力和高效的传播力,以帮助客户从容应对须臾万变的现代中国娱乐市场。在这儿工作的人员,有的学历较高,但大部份是职高和技校毕业的。入职员工都有对企业文化及专业技能等方面的培训,员工每月都会参加公司业务技能及服务方面的培训,新益求新。二、实习内容1、刚到公司正赶上旗下达唯酒吧开业筹备,实习的第一周公司在培训酒吧员工,因为之前一直从事人事行政方面的工作,所以就帮忙整理培训资料,及招聘新员工,做一些表格报表,协助各部门的培训工作之类的。因酒吧收银部尚未招聘到合适人选,所以财务

7、主管决定把我调到酒吧接手收银主管的工作。之前没有接触过收银工作,对酒吧了解也只限于培训期间了解到的知识,刚开始感到无所适从。但还好有各部门领导的帮助,及网上查询关于收银工作及酒吧管理方面的知识,并组织部门收银员培训,协调安排参加有衔接部门的培训,了解各衔接部门的所有流程及操作模式。置办好了两个收银台所有所需物品,并做好部门考勤及收银员的排班。毕竟没有实战经验,开业的第一天还是会手忙脚乱,特别是与各部门的协调上出现了很多问题,开业第一周比较混乱,特别是收银员对每笔帐款及程序的把关,公司每日都有修订管理运作模式,因此我也不

8、少挨骂,因此我才明白,收银部在公司是一个多么重要的部门,工作是否做得好,直接影响公司的业绩。在接下来的日子,便打足了十二分精神,思考问题出现的根源,积极找到各部门领导讨论寻求最佳方案并实施,其实最摸不着头脑的该算是每日营业结束需要做的账目,营业前几天的账款好几次都算错了,现金和报表对不上,要不就是单据和报表对不上,大家都焦头烂额的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。