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时间:2019-03-06
《我国上市公司社会责任、创新投入与企业价值关系研究-基于利益相关者视角》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、硕士学位论文我国上市公司社会责任、创新投入与企业价值关系研究-基于利益相关者视角培养单位:工商管理学院专业名称:企业管理作者姓名:高慧慧指导教师:柳学信教授TheRelationshipbetweenSocialResponsibility、InnovationInputandEnterpriseValueofListedCompaniesinChina-basedonstakeholderperspectiveCandidate:GaoHuihuiSupervisor:Prof.LiuXuexinCapitalUniversityofEconomicsa
2、ndBusiness,Beijing,China独创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究工作所取得的成果,论文中有关资料和数据是实事求是的。尽我所知,除文中已经加以标注和致谢外,本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含本人或他人为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对研究所做的任何贡献均已在论文中作出了明确的说明。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。学位论文作者签名:日期:年月日关于论文使用授权的说明本人完全同意首都经济贸易大学有权使用本学位论文(包括但不限于其印
3、刷版和电子版),使用方式包括但不限于:保留学位论文,按规定向国家有关部门(机构)送交学位论文,以学术交流为目的赠送和交换学位论文,允许学位论文被查阅、借阅和复印,将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。保密学位论文在解密后的使用授权同上。学位论文作者签名:日期:年月日指导教师签名:日期:年月日摘要在当今高度动荡的环境中,企业为了更加深入的参与到全球经济的发展,建立可持续的竞争优势,提升企业价值,比以往任何时候都更加重视建设与各个利益相关者的合作关系,以达到社会价值和经济价值的统一。企业作为社会上的经济体,
4、是各个利益相关者的集合体,基于为企业提供资源类型的不同,利益相关者又分为外部利益相关者和内部利益相关者。企业对各个利益相关者履行社会责任对企业价值创造有着不同的影响。面临着资源日益紧张的约束,企业也越来越重视以创新来提高资源利用效率,让利益相关者满意,以达到提升企业价值的目的。企业的创新和社会责任行为都属于企业的战略选择,都需要企业投入资源。但企业的资源是有限的。本文从内外部利益相关者两个维度来分析企业社会责任和企业价值的关系,并从资源整合的视角来研究企业如何平衡企业社会责任和企业创新投入之间的关系,来提升企业的价值。本文首先梳理了企业社会责任理论、利益相
5、关者理论和企业价值理论的定义及发展,并对社会责任、创新投入与企业价值之间的关系的研究进行文献综述。然后从企业的实际情况出发,摆脱以往单一研究企业社会责任对企业价值影响的模式,研究了创新投入作为中介变量,分别对企业内外部社会责任和企业价值关系的调节作用。本文选取了2013-2016年间645家沪深A股上市公司,连续披露社会责任信息和研发信息上市公司的数据。因为企业履行社会责任和进行创新投入对企业价值的影响存在滞后效应,本文研究了当期、滞后一期和二期的数据,通过逐步多元回归的方法来分别验证基于内、外部利益相关者的企业社会责任、创新投入与当期以及各滞后期企业价值
6、的关系。并对回归结果进行对比分析,根据理论分析和实证研究的结果,从企业社会责任履行和创新投入协作的角度提出提升企业价值的政策建议。关键词:社会责任、利益相关者、创新投入、企业价值IAbstractIntoday'shighlyvolatileenvironment,theenterpriseinordertomoredeeplyinvolvedinthedevelopmentofglobaleconomy,toestablishasustainablecompetitiveadvantage,promoteenterprisevalue,morethane
7、vermoreemphasisonbuildingpartnershipswithvariousstakeholders,inordertoachievetheunityofthesocialvalueandeconomicvalue.Enterpriseassocialeconomy,isanaggregateofthevariousstakeholders,basedonprovideenterpriseswithdifferenttypesofresourcesisdividedintoexternalstakeholdersandinternals
8、takeholders.Enterpriseshavediffer
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