价值管理在项目中的应用研究new

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1、万方数据价值管理在项目中的应用研究郝佳(东jB财经大学建设管理学院大连116025)摘要：价值管理是项目管理中必不可少的一个方面。项目是有价值的，价镁蹩质量、资源知风险的平衡。价俊的标准包括价俊戆质量稼准、客户对结果的评价蒋令方面。矮羁鳃价值主要拳源于耍务瑟标鲢完成。霹标代表了能被转纯裁照务的机会傍值驽一部分。臻禄建缎织裳望的一葶孛帻影或状态，毅诧，价璧就瓣带在霹褥的成果之中。一个磺嗣的价值来源于它完成霹标所获取盼价值。策略是通向霹标的途径，包括为完成霹标所必需的、琴袋施婚步骤及执行计划。目标是终点而不是到达那里的过程，策略才是这个过程。项目价值来源于目标

2、价值，项鼹因其对策略的支持而获得其价值。最后，项目的价值管理已经成为了项目管理的必要组成部分，通过价值管理使相关各方收到的效用最大化，满足度达到最满，是项目管理的最高层次。关键词：项目价值管理目标策略价值提升1项豳价毽管理概念的引入项圈管理本身包含质量、风险、进度、成本等很多方面，这些方面在我国项目管理中的应用比较完善。而从阔外项目管理的先进经验来看，价值管理也是项目管理中必不可少的一个方面。瑗疆不像一般韭务活动中的蠢常灞动，它是一种一次性的活动。而且，项胬是有价值的，项目价值是指项圈具有明示和潜在的功能，能满足利益相关方明示和潜在的需要。这些功能间接体现

3、在项目的时间、费用和质量等目标上。项目是通过对资源的管理而双机会中提取价蕊的一释重要手段。困两对项霾进行有效昀价值管理是至美重要的，通过价值管理能{递进项鑫成功并使熬个组织受益。价值是质量、资源和风险的平衡。“平衡”描述了一边等于另一边时的状态。质量需求是稳定的或者说是被资源和风险所提供的。质量的完成伴随着风险。投资者对项强进行授资，追求的根本翻标器i为利润。价篷正是项目程益栩关方支付资金所需要鲍匿掇。顼鞠建成后的功能特征应与需求取得一致。质量、资源(时间、资金、人力、设备)与项目价值构成了一个天平。项目价值管理能够促进项目质最、风险、进度、成本等方面的管

4、理。对项邂进行有效的徐值管理会使业主、承包巍及以后静菠爆者都获得满意，同时带亲最大纯彀益，使投入与产出成正比饲趋势。在项强与顼鼙管理日渐普及的今天，价值管理应运而生，进行合理有效的价值管理成为当今社会的趋势。2价值的标准价值酶标准包括以下两个方蠢：(1)价值的质量标准。质量以及由此产生的价值都是多维的。在标准化、功能和使用的适用性，节约成本、及时性、方便性以及对环境的适应性等方筒，质量是经常要考虑的因素。一些溪量的测量也包括对稳含的需求黪满足度

5、o2∞8年第1期项目锊理技术i荔黧．‘·‘ij‘．jji．．．．．．．一万方数据测量，质量在最终分析中代表了值得

6、支付的价值。(2)客户对结果的评价。一个增值的流程开始时是一些对客户没有用处的材料或信息，但提供一个流程后，用这些材料或信息制造的产品或服务则是有用的。增值过程的受益人是客户，客户可以是组织内部的也可以是外部的。3项目价值的来源项目价值来源于项目目标的完成，所以目标的完成就成为了价值管理的关键。目标代表了能被转化成业务的机会价值的一部分，目标也是组织期望的一种情形或状态，因此，价值就附带在目标的成果之中。一个项目的价值来源于它完成目标所获取的价值。如图l所示。当满足了更多的用户需求和减少了资源的耗费时，价值会增加。最简单的价值，就是它满足了人们的需求，并且

7、人们愿意为其付费或用其他资源来交换。当价值大于(或等于)价格或消耗资源，且生产、销售和服务的成本小于(或等于)价格或消耗资源时，由制造者提供给消费者的价值和它收入的价值就达到了平衡。在进行项目计划时，项目经理所面临的挑战是把真正能够从业务中产生价值的需求和不能产生价值的需求分开。对于有效的项目投资，最关键的就是要选择项目并把关注的主要范围聚焦在能够产生价值的需求上。机会包含了所有的需求。对能导致需求满足的项目进行投资就可以得到回报。人们在使命的驱使和愿景的激励下采取行动去开拓机会。愿景和使命结合在一起，使机会出现，它激发了创造性，继而创造了价值。为了在机会

8、之间做出有效而明智的选择，需要设置目标和采用策略计划。策略是通向目标的途径。策略是一个综合的概念，包括为完成目标所必需的、可实施的步骤及执行计划。目标是终点而不是到达那里的过程，策略才是这个过程。目标是组织所渴望得到的状态或是状态本图1项目价值的来源。。0。。磐i项目管理技术2008年第1期身。而策略计划包括6个步骤：(1)机会识别。机会识别的步骤如下：列出已知的对用户群有价值的机会列表；进行扩展式的思考；使用头脑风暴法尽可能多地搜集观点；总结每一个相似观点集合；和客户在一起验证或确认机会；在接触客户之前，建立计划，确认需要完成的内容；拜访客户；总结客户观

9、点；重复这一过程。(2)目标开发。开发目标应该采取下面的方法：为未