信息系统项目管理师考试重点和难点分析new

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1、考/题/分/析信息系统项目管理师考试重点和难点分析》》》希赛网软考学院陈志风/文考试介绍2005年上半年考试分析几点建议48计算机教育2005.9考/题/分/析一、考试介绍施；能协调信息系统项目所涉及的都必须重考。信息系统项目管理师是2005年上相关人员。半年（5月）新增加的考试。根据考试信息系统项目管理师考试设置二、2005年上半年考试分析大纲（2005年版），该考试要求考生：的科目包括：总的来看，可能由于是第一次（1）掌握信息系统知识；（1）信息系统项目管理综合知考试的缘故，试题比较杂乱，没有（2）

2、掌握信息系统项目管理知识，考试时间为150分钟，笔试，选很好地按照考试大纲来组织考试试识和方法；择题；题。信息系统项目管理案例分析和（3）掌握大型、复杂项目管理（2）信息系统项目管理案例分信息系统项目管理论文试题过于简和多项目管理的知识和方法；析，考试时间为90分钟，笔试，问单。当然，任何新生事物都是一样（4）掌握项目整体绩效评估答题；的，有个成长的过程，在此，我们方法；（3）信息系统项目管理论文，考祝愿信息系统项目管理师考试快速（5）熟悉知识管理和战略管理；试时间为120分钟，笔试，论文题。成长和成熟

3、。（6）掌握常用项目管理工具；这三个科目安排在一天内考1.信息系统项目管理综合知识（7）熟悉过程管理；完，三个科目全部及格（45分）才综合知识试题由75道单项选（8）熟悉业务流程管理知识；算通过考试。否则，任何一个科目择题组成，每道试题1分，合计75（9）熟悉信息化知识和管理科不及格，第二次考试时，所有科目分，45分及格。学基础知识；（10）熟悉信息系统工程监理表1按知识点分布的分值表知识；知识点分数（11）熟悉信息安全知识；UML6（12）熟悉信息系统有关法律计算机网络3法规、技术标准与规范；合同管理

4、2（13）熟悉项目管理师职业道软件工程4德要求；信息化与信息系统3（14）熟练阅读并准确理解相监理1关领域的英文文献。信息安全6通过信息系统项目管理师考多项目管理1试的合格人员应具有高级工程师风险管理2的实际工作能力和业务水平。能范围管理1够掌握信息系统项目管理的知识计算机原理1体系，具备管理大型、复杂信息系人力资源管理5统项目和多项目的经验与能力；能整体管理7根据需求组织制定可行的项目管进度管理6理计划；能够组织项目实施，对项配置管理4目的人员、资金、设备、进度和质采购管理1量等进行管理，并能根据实际

5、情战略管理1况及时作出调整，系统地监督项费用管理6目实施过程的绩效，保证项目在质量管理1一定的约束条件下达到既定的项知识产权2目目标；能分析和评估项目管理计标准化知识2划和成果；能在项目管理进展的早英语10期发现问题，并有预防问题的措计算机教育2005.949考/题/分/析本次考试试题考查范围比较集用户不断提出问题（其中有些是范围计划、范围定义、工作分解、范中，特别强调了信息安全和UML这曾经提过并得到了修改的问题）围确认和范围控制等五个阶段。在两个非项目管理的知识点，有关项的案例。在这个案例中，项目经

6、理项目范围管理过程中，最常用的工目管理的知识重点在于整体管理、根本就无法知道什么时候才能验作分解方法就是工作分解结构进度管理和费用管理，具体分值分收和结项。要求考生回答事情发（WBS）。范围控制主要需要处理好布如表1所示。生的原因，项目该怎么办，应当吸范围变更的问题。值得说明的是，由于国家软取什么经验和教训。在我们的IT考办模块化出题的策划，本次信生活中，这种事情时刻都在发生，三、几点建议息系统项目管理师的上午试题有作为项目管理师或项目经理，应（1）信息系统项目管理师的考26道题和系统分析师的试题完全该

7、碰到过这种问题。究其原因，大试刚刚推出，还很不成熟，从前一一样。致是因为沟通不到位，与甲方主次考试的试题不足以看出下一次考2.信息系统项目管理案例分析管人员协调不好，整个验收过程试的试题趋势。本次考试的信息系统项目管理控制不好，或者是没有按合同规（2）从近两次考试试题来看，案例分析（下午I）试题只有三道题定办理。既然找到了原因，“该怎国家软考办执行的是模块化出题目，每道试题25分，需要考生全部么办”和“经验教训”这两个问题策略，即同层次的各级别的考试试解答。这是所有考生都未料想到就迎刃而解了。题有很多是

8、相同的。因此，对于信的，大家都以为会模仿系统分析师在信息系统项目管理案例分析息系统项目管理师考生来说，建议的下午I试题，第一道必答，其他为考试中，虽然全部为必答题，考生系统地学习历年系统分析师的考4选2。由于只有三道试题，整张试没有可选择的余地，但是这三道试试试题。卷合起来不到两页，基本上是采取题都很简单。笔者个人认为，对于（3）不管采用什么教材进行复问答的形式。有实际项目经验的考生来说，这种习，考生要始终把握项目管理的一试题1为人力资源管