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时间:2019-03-05
《企业产品开发项目的风险及其防范new》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、!科技情报开发与经济!"#!$%"&’()*+,-$’*(.%/%0*1,%($2%3*(*,4566"年第7"卷第#"期文章编号%7<<8@;6??&=66;’7;@$%&’!$(收稿日期%=66;@6A@7;企业产品开发项目的风险及其防范王远平&山西财经大学财政金融学院!山西太原!6?666;’摘要%产品开发是企业保持技术优势#提升竞争力的有效途径"产品开发具有很大的风险性!为了实现产品开发的预期目标!必须对产品开发项目进行有效的风险管理"在分析企业产品开发项目所具有的主要风险的基础上!提出了相应的风险防范措施"关键词%产品开发$风险防范$风险管理中
2、图分类号%)(*+,(文献标识码%-项目的实现过程是一个存在很大不确定性的过程!项目的未来实际技术难度与复杂性#技术前景#效果以及寿命的不确定性等"企业新产品结果往往会与人们的预期产生偏离!这种偏离可能会使项目主体蒙受各的开发将面临许多新的技术!其中的核心技术是产品成功开发的关键!种各样的损失!也就是说项目存在着不能达到预期效果的风险"项目风是产品开发项目的生存之本!如果核心技术的研制出现了在现有技术水险的产生!一方面是因为人们的认识能力有限!人们无法获得项目的完平条件下难以克服的技术困难时!则可能会导致项目失败"另外!由于项备信息!仅仅是根据过去的信息
3、资料和经验对项目做出预测!因此不能目组缺乏新产品设计方面的经验!因此可能会出现设计缺陷!造成产品确切地预见项目的未来"另一方面是因为项目环境的不断变化使项目不先天不足"现有的工艺技术水平#核心技术的研发可行性和研发人员的能按计划实施"为了使项目能够实现预期的目标!必须充分识别#度量和研发能力是产生技术风险的主要根源"控制项目风险!因此对项目进行风险管理就显得十分必要"企业产品开=>=管理风险发项目不仅具有一般项目所共有的一次性#目标性以及作为管理对象的主要是指由于项目决策失误#项目管理机制不健全#组织机构设置整体性等特点!而且企业产品开发属于创新性活动!
4、没有经验可以借鉴!不合理#项目用人不当#资金不能及时到位等引起的风险"如在项目实施企业产品开发还将面临着许多不确定的未知因素!其风险更高!成功率过程中!由于项目核心技术泄露或知识产权保护不周而导致项目失败风约为869:;<9"然而!长期以来人们在主张企业加大科技投入的同时!险$由于项目组织机构设置不合理#项目高层管理者的组织协调能力欠往往忽略企业产品开发项目的管理!特别是产品开发项目的风险管理!缺等而影响项目的进度#成本和质量的风险以及人员流动风险等"最终造成企业产品开发资源投入的浪费!难以实现企业产品开发的预期项目的工作是以团队的方式来开展的!只有团结
5、高效的项目团队才目标!影响企业市场价值和经营目标的实现"因此!企业在进行产品开发能保证在规定的时间内!以较低成本#高质量地完成项目目标"在项目实时!必须加强产品开发项目的风险管理"施过程中!可能会由于项目人员配备不合理#项目成员的个性化差异等原因造成项目缺乏团队精神!影响项目的工作效率"项目产品开发人员7企业的持续发展与企业的产品开发行为的高流动性!特别是关键人才的离开!可能会造成项目商业秘密泄露#带来巨大的成本损失#影响企业产品开发项目组的士气等不利影响!最终随着世界经济的不断发展!企业间竞争加剧!产品生命周期逐渐缩的结果会导致企业产品开发项目的中断!
6、使企业丧失市场机会"短!企业要想在激烈的竞争中求生存#谋发展#提升其核心竞争力!必须=>?市场风险加大科技创新投入!进行新技术#新工艺#新材料的研发!不断地开发适主要是指项目产品是否为市场所接受的风险"如新产品上市时偏离应市场需求的新产品和改进现有的产品"企业产品开发是企业保持技术了项目决策时的市场定位预期#项目所制定的营销策略不完善或者产品优势#提升品牌的有效途径!是企业持续发展的命脉和动力"企业产品开开发完成后出现了可替代的新产品等"发可以通过企业自主产品开发#企业联盟产品开发#与科研院所合作开发#二次开发#委托开发和接受技术成果转让等方式来进行"?
7、企业产品开发项目风险的防范在实际经济活动中!一些企业虽然投入了大量的人才#设备等资源!期望以产品开发维持企业的核心竞争力!但最终投入的资源却难以确保针对项目可能会出现的风险!应制定相应的防范措施!同时要根据产品开发的品质及效率!企业希望用产品开发来提升竞争力而投入的大阶段性目标的实现情况!对项目实施进行检验!及时采取纠偏措施!对风量经费已在无形中流失!因此为了实现企业产品开发的目标!在企业产险进行有效控制"品开发过程中!必须应用项目管理的知识加强对产品开发项目的管理!?>7加强与企业经营范围有关的定向基础研究特别是做好产品开发项目的风险管理"在进行产品开
8、发项目决策时!必虽然基础研究的成功率最小!但基础研究不仅仅是科研院所的一项须应用
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