欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:34406335
大小:72.01 KB
页数:19页
时间:2019-03-05
《管理学原理课后习题答》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、管理学原理课后习题答案2011年06月19日星期日上午10:03第一章 答案一、填空1.计划,组织,领导,控制;资源2.计划,组织,领导,控制;3.计划4.人际角色,信息角色,决策角色;5.决策;6.协调,人;7.技术技能,人际技能,概念技能8.组织目标的实现;9.计划10.自然,社会11.管理原理,管理方法;12.人力资源,物力资源,财力资源,信息资源二、单项选择1.C 2.D 3.D 4.A 5.A6.C 7.C 8.B 9.B 10.D11.B 12.C 13.B三、多项选择1.ABEF 2.ABD 3.ABD四、判断
2、1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.√五、简答(要点,非完整答案)1.管理是一个过程,就是一个组织通过计划、组织、领导、控制等工作,对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以实现组织预定目标的过程。计划、组织、领导、控制、创新是一切管理活动最基本的职能。每一项管理活动都是从计划开始,经过组织和领导,到控制结束。各职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的计划,又开始一轮新的管理循环。如此循环不息,把工作不断推向前进。创新在管理循环中处于轴心的地位,成为推动管理循环的原动力。2.管理的科学性表现在它是对劳动过程的管理;
3、管理的艺术性表现在它是对人的管理;二者不可分离。管理既是科学,也是艺术。管理是一门科学,由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成,用以指导人们的管理实践。管理者如果没有管理科学知识,则管理过程中或是依靠经验,或是凭主观、靠运气;而有了系统化的科学管理只是,他们就有可能对管理上存在的问题设想出可行的、正确的解决办法。当然,管理科学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方案,它要求管理工作者以管理的基本理论、原则为基础,结合实际,对具体情况做具体分析,以球的问题的解决,从而实现组织目标。从这个角度看,管理又是一种艺术,即利用系统化的
4、只是,并根据实际情况发挥创造性的艺术。3. 管理学原理课后习题答案2011年06月19日星期日上午10:03第一章 答案一、填空1.计划,组织,领导,控制;资源2.计划,组织,领导,控制;3.计划4.人际角色,信息角色,决策角色;5.决策;6.协调,人;7.技术技能,人际技能,概念技能8.组织目标的实现;9.计划10.自然,社会11.管理原理,管理方法;12.人力资源,物力资源,财力资源,信息资源二、单项选择1.C 2.D 3.D 4.A 5.A6.C 7.C 8.B 9.B 10.D11.B 12.C 13.B三、多项选择1
5、.ABEF 2.ABD 3.ABD四、判断1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.√五、简答(要点,非完整答案)1.管理是一个过程,就是一个组织通过计划、组织、领导、控制等工作,对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以实现组织预定目标的过程。计划、组织、领导、控制、创新是一切管理活动最基本的职能。每一项管理活动都是从计划开始,经过组织和领导,到控制结束。各职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的计划,又开始一轮新的管理循环。如此循环不息,把工作不断推向前进。创新在管理循环中处于轴心的地位,成为推动管理循环的原动力。2
6、.管理的科学性表现在它是对劳动过程的管理; 管理的艺术性表现在它是对人的管理;二者不可分离。管理既是科学,也是艺术。管理是一门科学,由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成,用以指导人们的管理实践。管理者如果没有管理科学知识,则管理过程中或是依靠经验,或是凭主观、靠运气;而有了系统化的科学管理只是,他们就有可能对管理上存在的问题设想出可行的、正确的解决办法。当然,管理科学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方案,它要求管理工作者以管理的基本理论、原则为基础,结合实际,对具体情况做具体分析,以球的问题的解决,从而实现组织目标。从
7、这个角度看,管理又是一种艺术,即利用系统化的只是,并根据实际情况发挥创造性的艺术。3. 据罗伯特·卡茨的研究,管理者要具备三类技能:技术技能、人际技能和概念技能。4⑴管理具有自然属性,这种属性不以人的意志为转移,也不因社会制度意识形态的不同而有所改变,完全是一种客观存在。它的出现是由人类活动的特点决定的,是社会劳动过程中的一种特殊职能。管理是生产力。 ⑵管理具有社会属性,它是为了达到预期目的而进行的具有特殊职能的活动,从来就是为统治阶级、为生产资料的占有者服务的。管理是一定社会生产关系的反映。 六、案例分析(无)第二章 答案一、填空
8、1.早期的管理思想、古典的管理理论、行为科学理论、现代管理思想2.科学管理理论、一般管理理论、行政组织理论3.技术、商业、财务、安全、会计、管理4.统一指挥5.效率,感情6.程序性决策,非程序
此文档下载收益归作者所有