管理学前沿理论与企业组织整合

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1、维普资讯http://www.cqvip.com：·企业管理；。：。：j1。ll：。’管理学前沿理论与企业组织整合熊生(堡直堡堂直萱堡堂瞳±生!亡壅亡1Q李克华(广东省社会科学院，博士生导师，广东广州510000)[内窖提要]近年来较为流行的管理理论，包括供应链管理、业务流程再造、学习型组织等，为企业的生存竞争和发展提供了新的途径和空间。应该在公司战略的基础上，构建企业组织的总体整舍模式，以提高企业的灵活性和核竞争力。[关键词]管理理论；组织整舍[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]10

2、00—6249(2001)02—0063—03随着经济全球化进程的不断推进和信息技术的飞比如，供应链管理注重于企业阃或流程间的供应关速发展，企业之间的竞争越来越呈现出复杂化、动态系，而对于流程的重构和企业的文化建设、核心能力化的特征。科技进步和市场环境的不断变化，在不断的培养却显得有些力不从心；业务流程再造重视企业地催生着新的管理理论，而这些新理论又为企业的生核，C,lt~力的养成和运用，但对于企业之间的供求关系态竞争和发展提供新的途径和空间。近年来较为流行和相互影响、协同效应却无能为力；学习型组织

3、强调的管理理论主要有：供应链管理、业务流程再造、业培养企业的学习能力和生存适应能力，却又很难找到务外包、虚拟组织和学习型组织等。这些新理论相互明确的组织形态，使得“学习”只能理解为一种组织之间既有联系又有区别，它们按照不同的思路和方文化，而很难作为一种组织的构建形式来使用；虚拟法，从不同的角度或侧面研究企业管理问题，并且在组织实际上是企业间的动态联盟，是建立企业外部联实践中取得了一定的成功：系，进行业务协作的方式。虚拟组织的形成增强了组供应链管理的主要思路是：基于供应商、生产或服织成员问的合作，但也

4、强化了与非成员之间的竞争。务单元、代理、客户之间的供应关系进行系统分析和集由于竞争和合作都是动态的，进行外部合作的基础还成，与供应商以及客户建立业务伙伴联盟或称为供应链是要靠企业自身的实力，特别是自己的核C,lt~力。联盟，增强企业在复杂多变的市场环境中的竞争能力。当前，各种新理论之间的相互渗透和融合已成为业务流程再造则从公司内部的流程分析出发，对一种趋势，如供应链管理和虚拟组织理论的融合(导业务进行流程再设计和组织重构，以提高公司的效率致了虚拟供应链或敏捷供应链的出现)，核心能力理和灵活性，增强市

5、场竞争力。论与业务外包理论的融合，电子商务理论与虚拟企业业务外包是在确认公司的核心业务和核心竞争力理论家的融合等。当然，管理理论的相互渗透和融合的基础上，把非核tL"的业务外包出去，充分利用外部资并不代表它们的整合或统一，自20世纪6O年代以源，创建公司的竞争优势。同时使公司能够把精力集来。一直有人希望把“管理学理论的丛林”整合或统中于自己的核心业务上，提高自己的核ti"竞争能力。一起来，但这一目标至今仍未达到。虚拟组织是一种临时的网络型组织形式，它通过本文的目的在于运用上述理论来研究企业的组织整集

6、成虚拟组织各成员的核心能力和资源而形成得天独合问题。以上每一种方法的使用都要求一定的组织变革厚的竞争优势，进而分享市场机会和顾客，实现虚拟与其相适应，而且每一种方法本身也都有一定的组织整组织成员共赢的目标。合功能。从形式上看，上述管理理论和方法基本上覆盖学习型组织则强调组织成员必须以系统思考、自了企业生产经营活动的主要领域(产、供、销)，并且在各自我超越、思维创新、团队学习和共同运作为基点，来激的使用范围内发挥了一定的作用。但由于每一种理论对发员工个人潜能，强化组织能力，为达到这一目的，组于企业管理

7、的着眼点不同，使得它们又很难在企业的生织必须学习利用信息技术去改变传统的组织结构。存竞争和长期发展中发挥全局性的主导作用。公司的组这些方法的不同特点，使它何在企业管理的不同织整合是一个系统工程，牵涉到公司内外的许多方面。领域形成了各自的优势，但也容易受到一定的局限。如果组织的变革仅仅着眼于组织结构的某一个侧面或某N。．2200"~南方经济NANFAi",!GOINeJl63维普资讯http://www.cqvip.com一个环节，而不是从整个系统的相互作用和相互影响来整合过程中的负面影响。腻时结台公

8、司战略理论、核心考虑，这种变革将存在很大的失败的风险。竞争力理论、资源优势理论等，为增强企业核心竞争力，本文认为在进行企业组织的整台时，应综合运用上实现企业战略目标服务在此，提出一个组织变革的总述几种理论工具，充分发挥它们各自的长处，减少组织体整台模式(包括内部重构和外部整台)如下：⋯⋯⋯⋯⋯一一⋯⋯⋯⋯⋯⋯．匡卜—卜—任亟i’⋯一一⋯⋯⋯⋯⋯一⋯一⋯⋯一⋯一⋯⋯⋯⋯一一一⋯⋯一⋯一一’’五甲÷匡三⋯⋯⋯⋯■⋯■⋯⋯⋯一+直焦(内部重构)(外部整台)组织总体整合模式本