临床护理工作中如何提高护士的法律意识和加强护理风险管理

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1、维普资讯http://www.cqvip.com·862·国际护理学杂志2007年8月第26卷第8期IntJNuts。August2007。Vo1.26.Nn8产假、探亲假和工休假等。同时,合同护士同样享受养老保爱心传递给病人。险、医疗保险、工伤保险、失业保险等保障,从而根本上解决了合同护士的后顾之忧,有效减轻了不安全感。6结论经过7年不断的实践与探索,我院建立的护理管理模式4引进竞争机制.激发护理队伍的内在动力能较好适应时代的发展,但仍存在同岗不同酬,护士收入偏4.1加强护理管理者的危机感教育,转变观念建立能者低,护士流动率和流失率逐年增

2、高等。随着医疗人事制度改上、庸者下的用人机制。通过公平、公正,竞争上岗,全院革的不断深入,医院将全面实施“全员聘用”和“竞争上护士都能通过竞争进入管理层次,合同护士也能担任护理管岗”,从根本上解决同岗不同酬的问题。目前,在两种聘任机理者对在编护士进行管理,真正打破医疗用人机制的条条框制转型阶段,医院高层管理者应站在法律的高度,依法管理,框,有利于具有真才实干的护理人员脱颖而出,这对在编护从医院整体发展的角度出发,树立医护一盘棋,协调发展的士也是一种冲击和激励。正确观念。认清形势,把护理工作放置于医院长远发展和医4.2完善护理人员量化考核机制

3、开展星级护理服务评比活疗卫生事业的大局中,用科学发展观作指导,通过加强管理,动及末位劝退制度。每月对全体护士实行统一量化考核,这创新机制手段,达到标本兼治的目的”。护理界应该顺应发一制度的实施,有效地调动了护理队伍工作、学习的热情和展,面对挑战,勇担重任,进一步加强护理管理队伍建设,提高管理和领导水平,不断探索和创新适合的护理管理新模积极性,自觉不断提高了自身素质,增强了自身竞争力,使式;以人为本,强化护理的人性化管理,营造宽松、和谐的在编护士和合同护士都有一股强烈的危机感和责任感,有效地激发了护理队伍的潜力,使护理队伍的整体素质得到了提护

4、理人文环境。充分发挥不同层次护士的潜能,做出令人佩高。服的业绩,使护理工作更“贴近病人、贴近临床、贴近社会”,使护理事业在激烈竞争和无情的市场经济中,同样得到5加强人性化管理,创造宽松和谐的人文环境不断的发展和进步。5.1树立“管理就是服务”的新型管理观念护理管理者参考文献学会为护士服务。有报道,护士在为病人及其家属减压的同1胡方,刘毅.医院合同护士工作满意度调查与分析.中国卫生事时自身也承受着很大的职业压力,大多数护士感到职业压力业管理.2005,(4):217—219.过大,严重的导致心身耗竭】。护理管理者应加强与护士的2郑彩云,周爱英

5、,袁红霞,等.合同护士因护理缺陷引发护患纠沟通与交流,倾听护士的委屈、思想困惑、缓解工作和生活纷的探讨.农垦医学,2003,25(2):140—141.的压力,减轻护士的职业压力与身心疲惫感,保持身心健康。3王巍,田梓蓉,赵美燕,等.新护士岗前规范化培训方法的探讨.5.2护理管理者对合同护士这个特殊群体给予特别的爱把中华护理杂志,2006,41(12):1124—1125.她们同视为护理队伍中的一份子,受同等的尊重和重视,促4王卫红,蒋冬梅.合同护士职业发展的管理.中国实用护理杂志,使她们与在编护士溶为一体,消除她们的自卑心理。同时多200

6、6,22(3):67—68.赞扬、少批评,努力发现每位护士身上极其细微值得称道的5冯怡,赵国秋,张燕敏.护士心身耗竭程度及对员工援助计划的地方,使合同护士有一个愉快、轻松的工作环境】。需求调查.中华护理杂志,2006,41(6):564—566.6陈雅蓉.应用激励理论管理军队合同护士.现代护理,2006,105.3医院管理层彻底改变把合同护士当成短期劳动力使用的(12):1135—1136.现象各管理部门多为护士办实事,解决她们的实际困难,7马晓伟.立足国情加强建设开创我国护理工作发展新局面.中华对护士多一点关心、关注和关爱,为护士创造更宽

7、松和谐的护理杂志,2005,40(11):801—802.工作和生活环境。让护士心理充满希望和幸福感,护士定会(本文编辑:戚兆力)以同等饱满的精神状态去做好自己的工作,关怀病人,并把临床护理工作中如何提高护士的法律意识和加强护理风险管理罗丽玲敖丽我们医院所处的地方是一个集藏、羌回、汉,其中以得不通过通司(翻译)进行。通司(翻译)是否把护士交代藏族为主的多民族聚居地。由于语言沟通障碍,很多交流不的事宜完整地翻译给病员和家属,我们不得而知;加之护士的短缺,造成护士超负荷工作,这些不良因素均给护理工作作者单位:624000四川省阿坝藏族羌族自治州

8、人民医院(罗丽玲);的安全性带来了很大的隐患。四川省阿坝藏族羌族自治州茂县医院(敖丽)护理工作面对的是病员和家属,而且护理工作也是一个维普资讯http://www.cqvip.c

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