珠海天然气公司发展战略与实施策略研究

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1、分类号UDC密级单位代码10151珠海天然气公司发展战略与实施策略研究蒋伟宏指导教师张丽英职称副教授学位授予单位大连海事大学申请学位级别硕士(专业学位)学科与专业工商管理论文完成同期2013年3月论文答辩同期2013年6月答辩委员会主席谢新连ZhuhaiNatureGasEnterpriseDevelopmentstrategyandimplementationStrategyStudyAthesisSubmittedtoDalianMaritimeUniversityInpartialfulfillmentofth

2、erequirementsfordegreeofMasterofBusinessAdministrationbyJiangHongwei(BusinessAdministration)ThesisSupervisor：AssociateProfessorZhangLiyingMarch2013大连海事大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明：本论文是在导师的指导一f,-，独立进行研究工作所取得的成果，撰写成硕士学位论文!=迭海丞丛氢公圄筮屋邀喳皇塞蕉篡喳鲤塞：：。除论文中已经注明引用的内容外，对论文

3、的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本论文中不包含任何未加明确注明的其他个人或集体己经公开发表或未公开发表的成果。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：授权书本学位论文作者及指导教师完全了解大连海事大学有关保留、使用研究生学位论文的规定，即：大连海事大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位沦文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大连海事大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。同意将本学位论文收录到《中

4、国优秀博硕士学位论文全文数据库》(中国学术期刊(光盘版)电子杂志社)、《中国学位论文全文数据库》(中国科学技术信息研究所)等数据库中，并以电子出版物形式出版发行和提供信息服务。保密的论文在解密后遵守此规定。本学位论文属于：保密口在——年解密后适用本授权书。不保密∥(请在以上方框内打“√’’)论文作者签名：导师签名日期：目L中文摘要摘要天然气是安全、清洁、环保的能源，作为城市燃气气源具有无可比拟的优越性；随着石油资源的日趋紧张，天然气的利用进入了快速发展时期，受到世界各国的重视。我国正不断加强天然气市场的管制，并出台鼓

5、励政策。珠海市作为刚刚引入天然气的新兴城市，市场前景广阔，未来需求量巨大。目前珠海市市政府正在进行系统的燃气规划，许多燃气公司都积极参与市场占有的竞争。面对行业发展的大好机遇，珠海天然气公司如何制定科学的天然气利用发展策略是摆在公司面前的一个重大课题。本文运用战略管理及相关理论，在客观调查研究的基础上，就珠海天然气公司如何利用天然气发展的时机进行市场扩张，扩大市场规模，增加市场份额进行了研究，制定了相应的企业发展策略。论文运用PEST分析法、五种力量模型及SWOT分析方法对珠海天然气公司进行了内外部环境综合分析，结合

6、企业战略管理理论，制定出了企业未来发展战略目标，并提出了实现企业战略目标的具体策略，以及如何具体实施策略的工作方法。本文共分为五部分。第一章绪论。第二章简述论文运用的相关基本理论。第三章分析珠海天然气公司内外部环境。第四章根据珠海天然气公司内、外部环境分析及SWOT模型分析方法，制定出公司战略目标，并提出实现战略目标的发展策略以及就如何实现珠海天然气公司发展策略提出具体实施措施。最后一章是结论。关键词：天然气；扩张；策略；措施英文摘要ABSTRACTNaturegasisasafe，clean，environment

7、alfriendlyenergysource．Ithasincomparablesuperiorityasthemunicipalgasresource．Withtheincreasingpetroleumresourcetense，theuseofnaturegashasenteredarapiddevelopmentperiodandsubjectedtheattentionoftheworld．Chinaisconstantlystrengtheningthecontrolofthenaturegasmarke

8、t，andintroducestheencouragepolicy．Zhuhaicityhasbroadmarketprospectandhugefuturedemandasanemergingcitywithintroductionofnaturegas．Zhuhaimunicipalgovernmentisdevelopingasystem