管理者素质模型建立与测评工具应用

《管理者素质模型建立与测评工具应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、管理者素质模型建立与测评工具应用目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:2500小时授课讲师：袁新华课程价格：课程编号：642542.2培训受众中层以上管理者2.3课程收益课程目的
（一）掌握建立人才标准的方法；
（二）掌握建立人才标准（即“素质模型”

2、）的方法；
（三）认识心理计量学工具的应用方法。2.4课程大纲（一）建立人才标准1、工作分析与工作分类2、素质模型（1）数据收集方法（2）概念生成方法（3）统计分析方法（二）认知能力测验1、聚合思维能力测验2、发散思维能力测验3、题目分析4、测验标准化（三）心理健康、性格及价值观问卷http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究1、心理健康基础知识及测评工具2、人格类型与特质3、职业兴趣与价值观4、信度、效度（四）投射技术1、管理动机测验2、社会动机测验（五）访谈技术1、传统结构化访谈2、背景调查3、现代访谈技术（六）模拟技术1、书面模拟

3、2、互动模拟3、评鉴-发展中心的设计和实施（七）招聘流程与选人决策http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）袁新华常驻地广州市性别男价格编号13525擅长类别市场营销，人力资源，领导力，擅长行业批发零售，擅长方向人事,心理学,课程开发,培训师擅长课程讲师简介袁新华、
人事心理学硕士、中国连锁服务式营销领军人物http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究、原上海皇宇现代管理研究中心课程开发专家、资深高级培训师、北农大特聘人力资源学院教授、中国南方人才首席讲师。中华讲师网名师团

4、讲师。现任中大黄埔（香港）国际教育集团总监、首席讲师
长期从事连锁人力资源研究、连锁服务营销管理、服务营销创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任有超过13年跨国连锁企业的人力资源总监、服务式连锁营销培训工作经验、在过去十余年间发表管理工具书籍有、《HR经理是这样炼成的》、《促销营业员细节训练》、《连锁服务营销案例宝库》、《美容连锁培训宝典》、在全国各地举办的各种专题讲座280余场、企业内训达3900多场。独到的见解、高超的演讲技巧及风趣幽默受到企业及听众好评、有企业内训之魂之称。
袁新华先生具备深厚的企业教练和企业管理实践能力，帮助众多的中国企业从优秀走向卓越

5、，帮助众多的企业家创造了一个又一个的商业神话。袁新华先生认为“行动是思想的源泉，行动是创造价值的唯一途径，实践是检验真理的唯一标准。世界上最伟大的力量是思想和行为的统一。而企业教练的主要作用，就是帮助企业家和企业团队去找到最伟大的力量，去实现伟大的梦想”。
2005年中国人才网主办水晶杯激情演讲大赛获“水晶杯奖”。
2009年荣获全球500强华人讲师称号.
二、部分主打课题：
?《成就销售英才――超级销售员心态修炼》
?《成就销售英才――新终端营销》
?《成就销售英才――打造精英销售团队》
?《成就销售英才――突破营销》

6、
?《成就销售英才――大客户销售与服务技巧》
?《成就销售英才――连锁促销员规范化训练》
?《成就销售英才---开拓创新.求实进取》营销新思路
?《成就销售英才---五星级客户服务技巧》
?《成就销售英才---顶尖销售员是这样炼成的》
?《成就管理英才--室内拓展打造精英团队“魔鬼训练营”》
?成就管理英才------如何留住最优秀的员工》
《成就管理英才------西点式管理没有不可能只有“执行”》
《成就管理英才-------为什么要进行绩效考核》
《成就管理英才-------TTT培训.金牌

7、培训师魔鬼训练营》培训特长：授课风格：其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力，以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评。http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究工作与培训经历经典客户主要培训客户包括世界500强在内的企业：北农大、中大黄埔（香港）国际教育集团、美国杜邦公司、联邦快递、日本东芝公司、岛津公司、德国西门子中国有限公司广州分公司、中国移动、中国联通、友邦保险、家乐福、班尼路、堡狮龙、哈德利、玫而美、TCL集团