产品与技术创新管理 课程大纲(2d)

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1、课时:13小时(2天×6.5小时)产品与技术创新管理课程大纲培养创新意识,掌握系统化的产品创新方法1.企业与学员收益°获得理念提升:ó初步建立创新意识:创新不是翻天覆地的改变,是“水滴石穿”的自然结果。ó中基层管理者和烟花发骨干在产品创新中的角色与作用ó澄清概念,给力实践。°掌握一套从产品创意到产品推广全生命周期的系统化的产品创新流程和工具ó创意产生的源泉ó超过10种需求收集方法ó4大需求分析工具ó目标细分市场识别方法ó业务计划书、产品(包)业务计划、项目任务书内容及其联系ó项目组合决策分析°支撑组织ó了解产品创新全过程,阶段和组织保障ó明确四大产品创新管理的四大团队、职责及其相互关

2、系,映射企业实际状况°课程重点内容ó构建系统化的产品创新思维ó产品创新的组织保障ó市场机会识别,产生产品创意ó了解客户需求,评估产品概念ó制定商业计划,明确产品定义ó产品实现与成果验证第1页共14页ó产品上市与退市2.如何确保针对性和实操性通过三种方式,提高课程的实际操作性,确保学员能够学以致用。°企业自己的案例和其他企业案例结合:ó讲师准备的实际研发案例;ó课堂上学员在讲师指导下识别自己的产品作为课堂案例;ó讲师20余家产品型企业的咨询实践,为课程提供了信手拈来的课程案例分享。ó上述案例,将在课程中根据内容适时引入,有学员分组讨论,讲师给予精评。°工具方法实操:ó从市场需求到产品规

3、划整个过程中具体工具和方法介绍;ó以学员识别的产品/产品线为基础,以学习小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用,讲师点评。°讲师背景:讲师16年研发企业的研发实践和产品管理经理,能深刻体会研发工作特点和研发人员特质,能使学员产生共鸣,而不是隔靴搔痒。3.课程设计框架和主要观点Æ成功的产品创新是系统化的过程,是市场与技术的完美结合;Æ准确理解市场价值是产品创新成功的源泉;Æ结构化的创新流程能弥补个体创新意识不足和创新能力缺乏的负面影响;Æ产品创新意识是日积月累培养的思维条件反射;Æ产品创新是市场、技术、营销、生产、技术支持、服务等全体成员努力的共同结晶。Æ让创新

4、意识根植于企业的文化土壤中,让企业高层和普通员工都成为企业创新的动力源泉。第2页共14页4.讲师介绍4.1刘铭:产品创新与研发管理实战专家(IPD-CMMI)Æ专业博客:lttlem.blog.163.comÆ资深咨询顾问、研发管理金牌讲师、研发管理实战派讲师Æ清华大学研究生MBA、西北工业大学工学学士Æ国内最早一批(2000年)美国项目管理协会认证专家PMPÆIBM(ISC、ISD)工作经验,与华为深度合作项目Æ16年产品开发、产品管理经验Æ6年研发管理咨询与培训经验4.2讲师背景10余年国际、国内知名高科技企业研发实践和研发管理经验,先后担任过系统工程师、项目经理、开发部经理、事

5、业部总经理等职位,主持了某著名高科技企业电信业务软件平台的开发,具有非常丰富的产品开发管理和项目管理专业知识及实践经验。曾负责历时两年、投资过几千万的大型产品开发项目。6年研发管理咨询、培训经验。精通产品管理体系、产品开发流程体系、研发组织、项目管理等领域。在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。4.3主讲课程框架Æ研发管理体系类:产品创新管理、集成产品开发(IPD)体系、CMMI框架/实践与操作Æ研发管理流程类:市场管理与产品规划、集成产品开发(IPD)流程、产品需求管理Æ项目管理类:研发项目管理、研发质量管理、研发成本管

6、理、通用项目管理、研发风险管理4.4典型咨询客户°山特电子(深圳)有限公司(隶属于世界500强企业),共四期°中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(世界第一),共两期°西安爱邦电气有限公司(电力设备)°上海格尔软件股份有限公司(金融安全软件)°浙江新杰克缝纫机有限公司(机械装备)°百富计算机技术(深圳)有限公司(金融终端、电子支付)°深圳万讯自控有限公司(工业自动控制)第3页共14页°重邮信科(集团)股份有限公司(通信、芯片)°北京京城机电控股有限责任公司(机械装备)°合肥阳光电源有限公司(太阳能设备)°东莞贝特利新材料有限公司(精细化工)°武汉华工正源光子技术有限公司(通信、芯片

7、)°深圳市英威腾电气股份有限公司(电力设备)°江苏牧羊集团有限公司(机械装备)°另作为项目核心成员参与了武汉、西安、合肥、东莞、中山等多个咨询项目4.5部分内训客户(数字表示持续签单次数)第4页共14页捷顺电子、国民技术、郎诗科技、众地集团、东箭汽车、梅特勒.托利多、TCL研究院、大方软件、厦门亿联、广日电梯、广日电气、深圳硅谷创业园、普天信息、松冈机电、中兴通讯移动公司、镭目科技、中冶赛迪(中冶集团下属公司)、威迪亚科技、三一重机、牧羊集团4.6部分公开

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