工程建筑中的成本控制问题初探

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1、2011年第1期大众科技No.1，2011（总第137期）DAZHONGKEJI(CumulativelyNo.137)工程建筑中的成本控制问题初探曹芹党玲朱家瑜（十堰市建设工程管理处，湖北十堰442000）【摘要】社会主义市场经济的不断成熟使得我国建筑施工企业面临着越来越严峻的成本压力，企业能否在市场竞争中处于主导地位而立于不败之地的关键就在于能否在保持企业盈利的情况下，尽量减少企业成本。文章在阐述工程建筑中成本控制的相关特点和原则的基础上，指出工程建筑中成本控制存在的问题，并针对问题给出建议。【关键词】工程建筑；成本

2、控制【中图分类号】F275.3【文献标识码】A【文章编号】1008-1151(2011)01-0073-02工程建筑中的成本控制是指在完成一个工程项目过程1.成本最小化原则中，对包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段任何企业生产的目的都是以最小的成本获取最大的收在内的所有发生的成本费用进行有组织、有目的、有系统的益，工程建筑项目也不例外。工程建筑项目成本控制的根本控制和管理的过程。工程建筑成本控制的目的在于：保证工目的也就在于通过各种手段，不断降低项目各项成本，以实程质量、降低工程建设成本、获取利润。可以说，进行

3、成本现成本的最小化。但按照此原则控制成本时，应注意研究降控制是现代建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而低成本的可能性和合理的成本最小化。换句话说，既要充分提高企业竞争力的重要手段。挖掘各种降低成本的潜力，又要从实际出发，制定通过主观（一）工程建筑成本控制的特点努力可能达到的最低成本水平。1.全员性2.全人员和全阶段控制工程建筑成本控制的全员性主要表现在两个方面：一是工程建筑项目的成本控制既是一项涉及到全员的活动，工程建筑的成本控制尽管在实施中分散进行，但企业对整个又是一项包含项目各个阶段的活动。前者要求涉及构成施工

4、控制过程负有组织、指导、监督和完善的责任；二是工程建项目成本的每个部门、每个职工都要实施成本控制计划，做筑的成本控制涉及到企业内部的所有人员，需要人人参与并到全员控制成本；后者要求对建设项目的各个产生成本及费承担各自责任。用阶段都要是实施成本控制，包括从投资决策阶段到实施阶2.过程性段再到竣工验收阶段。只有调动项目所有人员开展成本控制工程建筑成本控制的实施对象是工程建设过程中每一个的积极性，并认真落实到项目生产的每一个环节，才能获取直接耗费及其关联过程，包括项目成本计划与执行、成本核最大的成本控制效益。算与考核，并且成本

5、控制的每项费用支出活动都要纳入企业3.责任与奖惩制度结合的原则目标管理体系和遵循PDCA循环，这决定了工程建筑成本控制工程建筑项目要制定完善的项目责任与奖惩制度，做到的过程性。责任明确，奖罚分明。此外，还要严格财务制度，加强财经3.实时性管理，实现财务管理透明化，正确处理企业与个人的利益关工程建筑项目在实际操作中会有许多修改和变化，势必系，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，使会引起项目成本控制模型发生变化，这就要求成本控制能够财务权限和责任落实到人。赋予项目责任主体一定的财政支实时地对施工过程中的各种具体问题

6、作出正确反馈，反馈的配权，以调动项目参与人的积极性，行使对项目成本的实质信息在经过综合处理和调整后对初始状况及时作出响应。控制。只有这样具有严明的责任与奖惩制度的企业，才能实4.一次性现成本控制的预期目标。工程建筑项目由于其设计图纸和施工条件的不同，往往4.实时原则被归为单件式、一次性投入的特殊产品。这就是说各个工程工程建筑项目成本控制的核心在于实时控制，即对项目的施工过程和成本形成难以用统一的模式来评价和预测，而的中间过程进行控制。尽管在项目的施工准备阶段已经编制必须“一事一议”。了成本控制方案，并形成一定的控制模型，

7、但这只是根据施（二）工程建筑成本控制的原则工组织设计的具体内容确定预期方案，而对项目实施过程中工程建筑项目成本控制就是要把各项资源消耗费用的发的变动因素无法做出准确判断，若不进行实时纠正，就会造生，控制在计划成本的范围之内，以保证有效地降低工程成成企业成本扩大，利益流失。本。具体而言，成本控制应遵循以下原则：【收稿日期】2010-08-23【作者简介】曹芹，供职于十堰市建设工程管理处。-73-（三）建筑工程项目成本控制存在的问题目部组成专门的评标小组对投标单位进行公正、公平的打分，1.缺乏成本控制意识选择实力强、信誉好、

8、工人素质高的外包队伍。同时在施工目前，我国大部分工程建筑项目经理与相关管理人员缺过程中，应保证施工调度的严密性，避免因施工计划不周或乏成本控制意识，项目成本控制紊乱，大量资金成本因管理盲目调度造成项目成本增加。此外，还应根据劳动定额计算人员的疏忽或无知而流失。在工程建筑中，岗位之间缺乏交出定额工日数，对工人的工作时间