关于建筑工程中的成本控制问题初探

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1、关于建筑工程中的成本控制问题初探深圳市市政工程总公司广东.深圳518000摘要：众所周知，成木控制是现代成木管理中最重要的环节，是成木管理的核心。同时，施工阶段是整个工程建设中的重点阶段，施工阶段的造价控制，是整个工程造价的基础，只有把施工阶段出现的各种因素控制在预料范围之内，才能够有效的减少工程不必要的投入，为企业争取更多的效益。木文通过对成木控制理论的介绍，讨论项目成木控制的方法，对施工项目的组织机构进行细化，以增强企业的经济效益。关键词：建筑工程；赢得值法；成木控制；工程造价1、建筑工程中成木控制的意义21世纪，随着国民经济的快速发展，人们日益增长的物质文化需求极大的改变了人们的消费观念

2、，人们对物质生活以及精神生活的追求程度也越来越高，人们这些观念的转变直接地促进了我国当代建筑工程行业的快速发展。建筑工程作为建设工程中的一部分，其工程造价对我国当代工程建设的效益有着重大影响。在建筑工程中，建筑工程材料使用众多，材料价格差异较大，既有人造材料，也有天然材料，有进口的，也有国产的，诸多因素加大了造价人员的工作难度。同时，在这个竞争激烈的市场环境下，建筑工程材料容易受市场因素的影响，使得建筑材料供求关系发生变化，进而影响到建筑工程的成木。另外，在当前建筑工程施工过程中，许多新材料、新工艺在定额中找不到相对应的子目，而定额中的施工方法或构造在实际工程中己不采用或己经更新。在应用定额确

3、定工程成木时，不得不产生很多补充项目，从而造成计价不规范，影响工程建设企业的经济效益，同时也会造成我国建筑市场的混乱。由此可见，建筑工程企业做好建筑中的成木控制十分重要。建筑工程企业只有做好成木控制工作，才能更好地节约建筑工程成木，提高工程项目建设的经济效益，进而为建筑工程企业带来良好的经济效益。2、成本控制内容及方法2.1成本控制的内容(1)对施工方案进行论证优化。为充分发挥项S参与人员的积极性，成本主管部门应积极研究降低成本的各种方案，对不同的施工方案进行经济技术分析，经过综合比选，确定最优的施工方案。(2)提高生产效率。不断提高劳动生产率,降低单位工程消耗量达到成本控制的目的。(3)材料

4、成本的降低。多数情况下材料在整个建筑工程的成本中约占三分之二左右，严把材料的采购、运输、使用及冋收等环节，采取合理措施，降低材料成本。(4)机械设备成本的降低。在施工过程中，机械设备的租赁、购买、使用费用占施工成本的重要组成部分，应加强对机械设备的管理，提高设备使用率，减少机械使用费支出。(5)管理成本的降低。有吋管理层次越多，工作效率越低，管理成本相应增加。所以合理的减少管理层次，对提高工作效率及工作质量，减少管理成本，都有显著的效果。2.2赢得值法在成本控制的应用赢得值法几个基本参数：(1)已完工作预算费用BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)己完工作预算费用

5、(BCWP)=己完成工作量×预算单价(2)计划工作预算费用BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价(3)己完工作实际费用ACWP(ActualCostforWorkPerformed)己完工作实际费用(ACWP)=己完成工作量×实际单价3、建筑工程造价控制的主要内容3.1合同控制合同控制对于建筑工程造价控制是最为重要的环节，科学、合理的合冋将实现施工阶段最大化的工程造价控制。合同签订的时候，要对其中各种条款进行全面的分析，对于工程价款来说可以采用固定价款或可调价款两种方式进行合同的

6、签订，其中可调价款要注意的方面较多，需要进行综合的研究，以明确可调的各个方面的内容；对于可转化经济责任条款来说要对其奖惩方面进行明确的规定，才能保证承包商的经济利益不受损失，才能促进工程的有效进展；对于隐含的经济责任条款来说要对其隐含的风险进行系统的分析，尽量减少因风险而造成的不必要的损失。3.2施工方案控制施工阶段的施工方案必须科学、合理，才能提高工程的运作效率，进而获得最大化的经济收益。施工方案的控制要协调技术与经济两方面的内容，在经济效益最大化的前提下，运用技术手段将工程的质量进行进•一步的提高，科学、合理的运用各种资源，实现施工方案的全面控制，以达到控制施工阶段工程造价的目的。3.3设

7、计变更控制施工是按照设计进行的，一旦设计发生变动将直接影响施工进程，设计的变动最好提前，才能减少施工中的经济损失。设计变更要考虑工程造价，尽可能地减少对工程的影响，减少工程的经济损失，设计变更要取得设计单位的冋意，根据施工实际情况进行全面的考虑，要通过严格的审批才能最终进行。3.4成本控制工程成本控制对施工阶段工程造价控制来说是重要的，施工阶段要对工程中的各种资源进行综合的利用，提高资源的使用效率