管理学笔记21378new

管理学笔记21378new

ID:34381024

大小:461.85 KB

页数:39页

时间:2019-03-05

管理学笔记21378new_第1页
管理学笔记21378new_第2页
管理学笔记21378new_第3页
管理学笔记21378new_第4页
管理学笔记21378new_第5页
资源描述:

《管理学笔记21378new》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、管理学系统复习1、管理学的概念管理是对组织的人力、财力、物质及信息资源,通过计划和决策、组织、领导和控制等一系列过程,来有效地达成组织的目标。2、管理的重要作用ò管理也是生产力,她能够直接出效益,增效益ò如果管理不科学,也就建立不起现代企业制度,就不能在激烈的国内外市场竞争中求生存、某发展,最终被淘汰ò加强管理有成为转变经济增长方式的迫切需求ò管理是一切组织生存和发展的永恒主题3、管理的性质‐>二重性管理的自然属性是指管理是由许多人进行协作劳动而产生的,是有效组织共同劳动所必需的,具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性;它与具体的生产方

2、式和特定的社会制度无关。管理的社会属性是指管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,因此,它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。它与生产关系和社会制度相联系。4、管理学的性质:是一门介于自然科学和社会科学之间的边缘科学,是实践性很强的应用科学(不是理论科学),属于软科学的范畴5、管理学的研究对象—管理工作的客观规律性,即如何遵照客观规律的要求从事管理活动,获得预期的效果。6、管理学科的特点:既是科学又是艺术7、管理的应用范围ò管理普遍适用于任何类型的组织。这是因为任何组织为了实现其特定的组织目标都存在其有限资源的合理调配和有

3、效利用问题,因此也就有了管理问题ò不同类型的组织,由于其业务作业活动的目标和内容多少存在一些差异,所以管理工作的具体内容和方法也不尽相同,但从基本管理职能和管理原理与方法来看,各种不同类型的组织具有相似性、共通性。8、决策和协调并不是管理的职能决策是一项管理的重要工作,贯穿于管理活动始终。而协调正如孔茨所说,是管理的本质特征。专题一怎样看管理丛林管理流派越来越多,走向分歧,而不是走向统一,怎样看?1、这是管理学发展到今天很正常的现象。不同流派、不同的理论是从不同的角度运用不同的方法对管理实践以及管理学基本问题进行认识。2、每个学派都对管理理

4、论的发展做出了贡献3、不应把管理内容和管理工具混淆起来,例如,不应将行为科学学派、数量学派等同于管理,而应该把他们看作是管理人员的工具4、运筹学之类的数学方法和模型制作方法是完全适用于企业管理科学理论中的计划和控制领域的5、形成一种实用的管理理论和科学的进程是缓慢的,我们仍旧未能就管理的科学基础获得明确的认识,也还不能清楚的表达合格管理者的确切含义6、不同的管理学派及其理论,促使管理学研究者们从不同的方向、不同的角度并采用不同1的方法进行研究和探索,使得管理理论研究的层面比较广泛,各个层面的研究也比较充分和深入7、但是,管理学派与理论的分化

5、,在一定程度上导致了各个学派各自为战、相互排斥,并阻碍了对管理学的深入研究和探索8、所以,客观上需要有一种理论学派能够将各种学说统一起来,形成较为全面、较为系统的管理学一般理论。“走出丛林”实质上就是对管理理论各个学派的一个更高层次上的综合9、丛林已显得更加茂密,难于通过,但是也出现了一些发展趋势,可能导致将来各个管理学派相互融合,以便形成一种统一的、更为有用的管理理论。管理理论的统一1、背景和必要性学派之间封闭和隔阂,管理学体系还不完善2、统一的管理学派的管理理论是管理学的支柱,统一的管理学派不仅有完整的理论体系和方法,还有一个科学的目标

6、体系,形成统一的管理学派,将会对管理理论的科学化、系统化作出很多的贡献。3、丹尼尔.A.雷恩博士的分类:第一代管理理论—法约尔创建,管理过程理论第二代管理理论—“管理理论的丛林”第三代管理理论—哈罗德.孔茨的管理过程学派4、来源:现代综合思潮5、管理模式和管理制度受到的挑战管理的至上性受到挑战管理的自治性受到挑战管理自身的一致性受到挑战专题二新理论、热点问题(重点)种群生态学1、企业种群像生物种群一样容易受环境的影响,企业环境的变动会使企业种群像生物种群一样绝种,只有能够产生有效形态的企业才能适应环境的变迁2、组织生态系统是由组织的共同体与

7、环境相互作用而形成的系统,它常跨越传统的产业边界,在这个商业生态系统中,合作与竞争同等重要,组织进行管理的职能正在朝着与其他组织建立横向管理的方向发展3、新公司增加,组织的多样性也不断在增强,这些新公司填补了既有公司剩下的领地,大公司不能适应变化的环境,新的公司以其适当的形式和技术满足新的需求。经过变种、选择和保留的过程,一些组织将会生存下来并得到发展,另一些组织将会消亡,公司将采取全面的和专门的战略在众多组织中获得生存。制度化理论在同一环境条件下,各个组织模仿对手并作出调整和改变1、迪马乔和鲍维尔指出:组织为了生存,必须向成功者学习,包括

8、组织的形态和管理的方式各个方面,所以,经过一定的时间后,该产业内部组织就会有相同的组织结构、管理战略以及经营系统等。因此,这种理论被称之为管理学中的制度化理论2、制度化理论分析了

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。