it项目管理new

《it项目管理new》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、IT项目管理最佳实践课程说明一、课程说明通过IT项目管理培训，让项目经理能系统的了解IT项目管理的各种先进的方法和流程，能够初步学习项目计划的科学制定、项目成本的合理估计、项目实施风险的有效监控管理等。二、预期目标（1）各种项目管理过程（如：PMP、SCRUM、IPD）的关键点和方法论。（2）结合客户目前的项目管理情况，提出一些合理建议。（3）对常用的项目管理软件做简单的介绍和演示。三、授课时长2-4天。四、学习对象分析人员、设计人员、开发人员和测试人员等软件工程师；外包管理工作人员；企业项目管理部门工作人员。五、预备知识具备一定的软件开发和项目测试经验。六、具

2、体授课安排内容编号培训模块内容1软件过程的概念与作用2软件过程中的关键活动3软件过程之瀑布模型第一单元IT项目之4软件过程之增量并发模型研发过程基础与研发过程组织5软件过程之演化模型要点6软件过程之螺旋模型7软件过程之迭代模型8软件过程的差异原因1IT项目的哲学原理第二单元IT项目之2IT项目的六个原则项目管理基础意识与哲学3IT项目的三个定律1启动阶段：招投标、可研、立项与章程发布2计划阶段：需求调研、编制计划、项目估算第三单元IT项目之3执行阶段：PDCA原理与发布、挣值评估PMBOK管理阶段化管理模式4收尾阶段：技术验收、合同审计、项目总结5控制过程：贯穿

3、始终，持续计划调优做好需求三种基线与项目计划基准的配置管理1SCRUM核心原则与理念2第一步：为需求编制用户故事、注重价值IT项目之第四单元3第二步：为需求评估优先级、规模、可测试性迭代发布模式SCRUM管理4第三步：版本划分、制定持续发布计划（如何阶段化）5第四步：迭代之任务分解与任务监控6第五步：迭代之版本评估与验收1IPD视角的IT项目成功规律和关键成功因素2IT项目管理的痛处之管理体系薄弱3IPD研发管理体系的整体架构、思想和方法IT项目之第五单元4当前先进、成熟的研发管理模式资源调度与管理IPD体系5如何制定信息化战略及规划体系建设6IPD如何做到以需

4、求为导向7IPD如何实现跨部门的有效运作8IPD案例示例剖析1WBSChart第六单元2Pert分析与进度计划工具常见工具介绍实用软件研发项3Project工具介绍目管理工具介绍4需求管理工具与ITMS管理工具客户沟通与研讨本文出自《中培教育》