考前模拟试题及参考答案02

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1、H信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案H02101、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。B、整合范围与成本。C、确定期限。D、利用网络进行跟踪。102、你作为一个H项目经理H要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目H团队H将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的103、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也

2、适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变104、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行105、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的H资源H和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作106、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制107、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施

3、一种全新的经营程序或流程108、以下关于项目的说法都正确，除了：模拟试题及参考答案02——第1页共13页A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成109、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围110、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.H风险HC.技术D.手段111、项目阶段是以下哪一项的其中一部分：A、管理计划。B、项目生命周期。C、项目交付成果。D、项目控制系统。112、在项目周期的何

4、种阶段结束时，通常作出“继续、不继续”决定。A、项目制定。B、可行性。C、设计与分析。D、规划与设计。113、有关项目生命周期的说法都正确，除了？A、项目阶段一般按顺序首尾衔接B、人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降C、项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增114、项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在：A、概念阶段。B、开发阶段。C、执行阶段。D、结束阶段。115、在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A、进度计划。B、技术问题。C、个

5、性。D、成本。116、在何种项目过程组中不确定因素最高？A、控制。B、执行。C、规划。D、启动。117、项目生命期和产品生命期的区别是？A、两者的含义几乎是一致的B、产品生命期被视为项目生命期的一部分C、项目生命期被视为产品生命期的一部分模拟试题及参考答案02——第2页共13页D、两者没有任何关系118、达到客户满意度关键活动是定义：A、业务用途。B、需求。C、产品的规格。D、H变更控制H。119、赞助人为项目提供以下哪一项？A、合同定义B、范围C、资金来源D、H风险H管理120、为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应：A、在被询问目前状况时

6、为您的赞助人通报最新资讯。B、定期向您的赞助人通报最新资讯。C、向您的赞助人表明您的关切。D、向您的组员询问如何获得所需的支持。121、问题登记薄除了用在管理项目H团队H外，还用于：A．H沟通H规划B．信息发布C．绩效报告D．干系人管理122、利害关系人管理的说法都正确，除了：A．H项目经理H负责干系人管理。B．干系人管理是和干系人一起解决问题C．为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道D．团队协同的能力也能得到提高123、有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了：A、明确的需求定义。B、范围H变更控制H。C、及时的进度报告信息。D、成本支出报告

7、。124、移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当：A.模仿这些信息的内容B.探查并评估这些内容C.评估这些内容，然后提出建议D.改述这些内容并反映其情绪125、状态审查会是：A.项目H团队H管理的工具B.绩效报告的工具C.干系人管理的工具D.H质量控制H的工具模拟试题及参考答案02——第3页共13页126、H项目经理H可以通过下列方法促进项目H沟通H和团队建设，除了：A.有一个作战室B.成为一个好的沟通阻碍者C.成为一个沟通联络者D.主持有效的H会议H127、沟通模型的四个部分是什么？A.发送、接受、解码和了解B.发

8、送者、消息、媒介和接收者C.沟通者、消息、接收者和解码器D.沟通、传送、接收和了解128、在沟