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时间:2018-07-21
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1、H信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案H1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了:A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D.PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和H标准H2、下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确,除了:A.规划过程组对应于PDCA中的计划PB.执行过程组对应于PDCA中的执行DC.控制过程组对应于PDCA中的检查C和AD.收
2、尾过程组对应于PDCA中的行动A3、下列关于项目过程的说法都正确,除了:A.H项目经理H和项目H团队H任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。C.项目过程包括两大类:项目管理过程和面向产品的过程。D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定4、过程组和项目阶段的关系是:A.过程组就是项目阶段。B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。C.过程组既可以在阶段内,也可以跨越阶段相互影响和作用。D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶
3、段都会表现出来。5、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组?A.启动B.计划C.实施D.收尾6、为了有助于改善和提高分享项目所有权,认同可交付成果,满足顾客及其他利害干系者的要求,通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?A.启动B.计划C.实施D.收尾7、以下关于“滚动式规划”的说法都正确,除了:A.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成,滚动实施C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组?A.计划B.实施C.控制D.收尾9、哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组?A.项目H整
4、体管理HB.H人力资源H管理C.H沟通H管理D.采购管理10、项目H成本管理H包括以下过程,除了A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制11、项目计划实施的结果是:A、批准的变更请求B、确认的缺陷补救C、否决的变更请求D、工作实施情况信息12、H配置管理H是用于:A、整体H变更控制H。B、项目计划执行。C、范围计划。D、H风险H定量分析。13、你刚刚在项目执行过程中得到控制,同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限,下面哪一种文件提供了此类信息:A、H资源H分配矩阵图。B、H变更控制H计划。C、项目章程。D、客户组织结构
5、图。14、你的项目办公室提出了一个项目管理方案,并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生,除了A.口头或者书面B.法令强制执行或者自选的C.正式和非正式的D.始于外部的或内部的15、为了决定是否应建议对项目基准进行修改,以下何项应安排到位?A.H沟通H计划B.质量保障计划C.变更控制制度D.问题管理程序16、在项目结束过程中,H项目经理H需要记录下:A、正式验收过程。B、工作说明书。C、付款计划。D、变更控制程序。17、在项目结束时的一项重要活动是:A、分发进展报告和H风险H评估。B、分发信息
6、以使项目收尾正式化。C、监控项目具体结果以确定是否与相关质量H标准H相符。D、转交所有项目的记录给项目所有者。18、实现价值技术是项目H整体管理H中哪个过程的工具和技术?A、制定项目管理计划B、指导与管理项目执行C、监控项目工作D、整体H变更控制H19、以下都是项目管理方法系的正确说法,除了:A、确定了若干项目管理过程组,及其有关的子过程和控制职能B、可以是仔细加工过的项目管理标准C、可以是正式成熟的过程D、不是制定项目章程的非正式技术20、有关初步范围描述的说法都正确,除了:A、利用项目发起人或赞助人的信息编制B、记载了项目
7、产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法C、和项目章程同时在启动过程组中制定D、为了给高层做范围控制21、实施的预防措施是:A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体H变更控制H的输出D、指导与管理项目执行的输出22、批准的预防措施是:A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的输出23、以下都是整体变更控制过程中的H配置管理H活动,除了:A、配置识别B、配置状态核算C、配置核实与H审计HD、配置变更控制24、配置核实与审计是:A、查明配置文件中确定的性
8、能与功能要求已经达到。B、存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息。C、确定与核实产品配置。D、审查和批准请求的变更。25、行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外,还是:A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体H变更控制H的输入D、指导与管理项目执行的输
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