《企业管理概论》期末复习资料new

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1、由亲爱的钟班整理完成，仅供参考企业管理概论复习范围考试的形式为开卷考试，题型为选择题（单选）、名词解释、简答题、论述题。南开大学远程教育学院《管理学概论》练习题管理学—王凤斌，李东—中国人民大学出版社—第三版—29.8元（以下用黑色字体标注页码）管理学—王凤斌，李东—中国人民大学出版社—第四版—35元（以下用绿色字体标注页码）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题前的括号内。错选、多选或未选均无分。1、一般认为，管理就是实行(C)P6P6A．计划、组

2、织、激励、控制B．决策、计划、组织、控制C．计划、组织、领导、控制D．决策、组织、指挥、控制2、统一指原则最早由（D）提出P272P247A霍桑B泰罗挥C梅约D法约尔3、管理的二重性是指管理的(C)P22P17A.理论性与实践性B.规范性与灵活性C.科学性与艺术性D.系统性与开放性4、决定战略能力的四个标准是(C)P26P20A.价值性、独特性、非模仿性、非替代性B.独特性、稀缺性、非移动性、非替代性C.价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D.价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性5、作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的

3、提出者是(C)P95P90A．泰勒B.法约尔C．德鲁克D.韦伯6、决策树和决策表法通常适合于（C）种决策P57P49A非确定型决策B确定型决策C风险型决策D常规型决策7、具有质量高、接受度强的决策类型是（B）P62P53A理性决策B群体决策C个体决策D非理性决策8、群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（B）P65P56A心理集结法B行为集结法C社会集结法D认知集结法9、决策理论学派认为现实中的决策准则是(B)P51P45A．最优原则B．满意原则C．效率原则D．效益原则10、决策理论的创始人是（D）P42P33A泰罗B法约尔C德鲁特D

4、西蒙11、常用的计划形式有(C)P102P96A.规划、政策、规则B.政策、预算、规划C.政策、程序、规划D.规划、程序、规则12、计划功能的使命是使决策方案（D）P80P71A整体化B稳定化C连续化D具体化13、针对某一特定行动而制定的综合性计划是（B）P103P96A项目计划B规划方案C战术计划D战略计划14、高层管理者计划工作的重点是（C）P100P94A经营计划B财务计划C战略计划D发展计划15、在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是（B）P129P125A．正向关系B.反向关系C．相关关系D.不确定16、组织任务目

5、标得以顺利实现的根本保障是(B)P134P125A．组织变革B．组织整合C．组织设计D．组织沟通17、为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（C）P143P142A委员会制B部门制C职能制D参谋制18、以契约关系为基础建立和维持的组织结构是（B）P150P148A流程型结构B网络型结构C控股型结构D矩阵型结构19、从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（A）P127P123A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化20、在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是(B)P153P150A．指挥

6、链原则B.权责对等原则C．统一指挥原则D.责任绝对性原则21、（B）以职能分工和权权力集中作为特征P143P142A.V型结构B.U型结构C.M型结构D.H型结构22、（D）的管理原则是“集中政策，分散经营”P144P143A直线制B职能制C超事业部制D事业部制23、运用奖励和惩罚“两手”，来激发员工产生领导者和组织所要求的行为是基于（A）P192P183A．经济人假设B．社会人假设C．自我实现人假设D．复杂人假设24、（B）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自

7、主权、行动权.P152P149A分权B授权C职权D集权25、（A）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素.P195P185A双因素理论B需要层次C理论期望理论D强化理论26、将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（A）P188P180A领导生命周期理论B管理方格理论C领导的随机制宜理论D权威领导理论27、在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（A）P186P178A贫乏管理方式B任务型管理方式C乡村俱乐部型管理方

8、式D战斗集体型管理方式28、在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（A）P205P192A链式、轮式、Y式B轮式、Y式、环式C轮式、环式、星式D.Y式、环式、星式29、布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为