欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:16479218
大小:66.50 KB
页数:25页
时间:2018-08-10
《企业管理概论复习资料(219)章new》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、《企业管理概论》复习资料(2—19)章二章 一、企业管理二重性 生产力是自然属性,生产关系是社会属性。 二、企业管理的职能包括一般职能和特殊职能,一般职能是生产力,特殊职能是生产关系。 企业管理有计划、组织、控制三个职能。 三、企业管理体系有纵向、横向,从纵向看,有经营战略、决策与计划管理(高层管理),专业管理(中层管理)和作业管理(基层管理),从横向看,是各种专业管理。 四、系统论、信息论和控制论是理论基础之一。 五、企业管理基础工作的特点与作用 企业管理基础工作,是企业在生产经营活动中,为实现企
2、业的经营目标和管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。 特点:(选)1、科学性;2、群众性;3、先行性。 作用:02年简答 1、基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。 2、基础工作是建立正常的生产秩序,提高生产效率和产品质量的重要手段。 3、基础工作是推行经济责任制,贯彻按劳分配原则的依据。 4、基础工作是搞好经济活动分析、促进经济效益提高的保证。 六、企业管理的几项基础工作 (一)标准化工作;标准化工作包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。
3、(二)定额工作;(三)计量工作;(四)信息工作;(五)建立以责任制为核心的规章制度。规章制度分为三类:1、基本制度。2、工作制度;3、责任制度,是核心。 三章 一、我国公司制企业的领导体制 公司制企业是由一个法人治理结构来经营管理的,法人机构由股东会、董事会、经理班子和监事会四部分组成。 二、董事会的职权 1、负责公司经营决策及监督检查其执行情况,包括决定公司的经营计划和投资方案,决定公司内部管理机构的设置,制定公司的基本管理制度。 2、提出有关股东财产重大变动和受益的方案,制定公司财务预算和决算方案,
4、利润分配方案和弥补亏损方案。 3、重要人事权,董事会负责任免公司经理、副经理、财务负责人,并决定他们的报酬。 三、多)监事会的主要职权是:监督公司董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司章程的行为,防止他们滥用职权;发现董事和经理的行为损害公司利益时,有权要求他们予以纠正;必要时可提议召开临时股东大会,向股东报告有关情况,采取解决办法。 四、多)监事会检查公司业务、财务情况时,可要求公司董事、经理和财务负责人提供所需情况和材料。为了更好地发挥监督职能,监事可列席董事会会议。 五、企业组
5、织机构设置的原则 (一)任务目标原则,出发点和归宿,是一条总的指导原则。 (二)专业分工与协作的原则。 (三)指挥统一的原则;采取的措施:1、实行首长负责制;2、正职领导副职;3、一级管一级;4、实行直线-参谋制。 (四)有效管理幅度的原则; 管理幅度,是指一名上级领导者直接领导的下级人员的人数。管理幅度与管理层次成反比例关系。 (五)责权利相结合的原则 (六)集权与分权相结合的原则(重点) 六、简述集权、分权的优劣势? 集权与分权指的是企业决策权的集中化与分散化。集中化就是趋向把较多和较在的决策
6、权集中到企业高层组织,中下层组织则处于决策权少而且小的地位。反之就是分权。 集权优势:1、有利于集中领导,统一指挥、统一意志、统一行动;2、有利于加强控制,加强企业内部横向协调。 劣势:1、过分集权,会限制中下层管理人员的主动性、积极性和创造性的发挥。2、会使最高领导层陷于大量繁琐的日常事务工作中,不能将主要精力集中于企业重大决策;3、会使企业组织缺乏灵活性和适应性。 分权优势:1、有利于中下层组织对所负责的工作由计划、生产到销售进行统一管理,从实际出发灵活决策,从而提高企业的组织效率及其适应性和灵活性;2、
7、有利于发挥中下层管理人员的主动性和创造性,同时也有利于最高领导层摆脱大量日常事务工作,集中精力考虑企业重大决策问题。 劣势:1、滋生本位主义,各单位之间的横向协调比较困难;2、影响企业整体效益的提高等。 七、影响集权与分权程度的主要因素:(多) 1、企业规模。企业规模较大,则分权应多些;反之,集权应多些。 2、生的技术特点;生产连续性很高的企业,需要企业最高一级集权多一些,反之,分权程度可以大些。 3、管理专业工作的性质,人权、财权和规划权等项权力,宜于集中,其他专业工作宜于分权。 4、各单位的管理水平
8、和干部素质,管理水平高,干部素质好,分权应该多些,反之,就应多集权一些。 七、企业组织结构形式(重点) (一)以集权为主的职能制结构;主要适用于中小型企业以及产品品咱比较单一、市场需求比较稳定的企业。优缺点(简):优点:1、分工严密,保证集中统一指挥;2、可以有较高的工作效率;3、有较高的稳定性。缺点:1、容易产生分散主义,矛盾较多,2、致使最高领导层的
此文档下载收益归作者所有