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《战略swot决策模型的构建及其实证研究new》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第21卷第3期系统仿真学报©Vol.21No.32009年2月JournalofSystemSimulationFeb.,2009战略SWOT决策模型的构建及其实证研究孙超平,杨善林(合肥工业大学管理学院,合肥,230009)摘要:战略决策是一项重要的管理职能。结合Delphi法和SWOT分析法构建了一个适用于战略决策的定量模型,探讨了在运用李克特量表法进行专家意见征询时处理被调查群体的平均社会意向或态度分歧的置换检验法,按照方位域界定了组织的战略方位,分析了战略决策模型中战略强度的取值范围,揭示战略向量的管理学含义。在此基础上,就工科院校开办旅游管理专业战略定
2、位问题对决策模型进行了验证。关键词:战略模型;总加量表法;SWOT分析法;战略向量;实证研究中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1004-731X(2009)03-0868-05StrategicDecisionModelBasedonQuantitativeSWOTAnalysisandItsEmpiricalStudySUNChao-ping,YANGShan-lin(1.SchoolofManagement,HefeiUniversityofTechnology,Hefei230009,China;2.SchoolofComputerandInfo
3、rmation,HefeiUniversityofTechnology,Hefei230009,China)Abstract:Makingstrategicdecisionsismostimportantatthetopmanagementlevels.AsimplifiedquantitativemodelsuitablefororganizationaldecisionwasconstructedbyresortingtotheDelphimethodandtheSWOTanalysis.Theconflictovertheexperts’opinionsw
4、asresolvedbyusingthereplacementanalysiswhentheLikertscalewasavailable.Onthisbasis,theorganizationalstrategicdirectionwasdeterminedaccordingtoitspositionandthenumericalscopeofstrategicintensitywasanalyzed.Further,themanagerialmeaningofthestrategicvectorinthepolarcoordinatewasillustrat
5、edaswell.Basedonthetheoreticanalysis,themodelwasverifiedbydevelopingthestrategytorunthetourismmanagementspecialtyintechnologicalcollegesanduniversities,validatingtheeffectivenessoftheconstructedmodel.Keywords:strategicmodel;Likertscale;SWOTanalysis;strategicvector;verification[2]析的定量
6、模型;钮振德等讨论了SWOT分析法的理性化问引言题,分析了竞争环境的理性化,提出了理性化应用过程存在美国管理学家安德鲁斯(Andrews)等采用的SWOT分析的问题[3];李兴旺研究了在更复杂的战略环境下,将SWOT法,即“优势-劣势-机会-威胁”的模型,通过对组织所处的外模型与前景假设相结合,对复杂环境变量进行系统而有效的部环境和内部状态等一系列条件的分析判断,帮助决策者识量化分析,并最终得到组织在战略决策过程中的执行战略方别组织内部的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses),外部环境案和备用战略方案[4];苏斌等将效用理论引入SWOT决策模的
7、机会(Opportunities)和威胁(Threats),确定相应的生存和发型,在利用运筹学产销问题解法的基础上,尝试从定量的角展战略。这种决策分析方法,较好地体现了组织的目标与内度提出一系列解决实际问题的最优方案,并通过调整方案以[1]外因素协调统一的哲学思想,得到了广泛的运用。基于对求最大限度地实现决策效用,同时对应用定量SWOT矩阵[5]已有研究成果的聚类分析,我们发现对SWOT分析法的研分析的效果和场合进行了评估;徐飞等认为创新SWOT究体现在三个方面:一是运用SWOT分析法定性构建组织矩阵主要包括产业层面、组织层面和市场层面等三个层面的的发展战略;二
8、是对SWOT分析法的批判
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