后勤集团职责范围t

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1、后勤集团后勤集团职责范围一、后勤集团是由主管校长直接领导的后勤服务经营单位，负责学校的后勤服务和校园经济开发与经营管理。其服务与经营的范围包括：1、学校食堂的经营管理服务；2、学校学生宿舍（公寓）的管理服务；3、校舍、道路、后勤设施的修缮服务；4、校园绿化、清洁卫生（含灭“四害”、清理化粪池、清运垃圾）的管理服务；5、校园供水、供电、供气的管理服务；6、围墙商业铺位的管理服务；7、教学科研设施（教室、科技会堂、体育馆、田径场、游泳池等文体场馆）的管理服务；8、汽车队、学术交流中心、广州联络处的经营管理服务；9、校内商业的开发与管理；10、对总务处

2、提交的行政后勤物资供应计划组织采购、配合总务处物资的验收、办理出入库手续及库存物资管理、采购报销等服务。二、根据后勤服务的需要和学校招生人数总的工作框架，在注“基础上”制定人员岗位编制及岗位，通过公开竞争形式依法聘用员工，用工可打破干部与工人的界限、临时工与正式工的界限。三、始终坚持“三服务、两育人”76后勤集团的宗旨，遵照学校对后勤服务的要求，制定后勤集团内部经营与服务的计划，努力创造良好的社会效益和经济效益。四、实行有偿后勤服务。收费标准由甲乙双方以契约形式约定，不能约定的，参照社会市场价并按略低于市场价格执行。五、建立并实施与档案相脱钩的企

3、业分配制度。根据现代企业制度的要求自行制定内部的分配制度，分配制度要贯彻按劳分配、“效益优先、兼顾公平”的原则。六、以契约形式管理和使用学校移交的后勤资产，并严格资产管理，确保资产不流失及保值、增值。七、实行相对独立的企业财务管理制度，依法制定和实施动用集团资金的计划与方案，加强经营成本和服务成本的核算，依法管好财，用好财。财务管理接受学校财务处、审计处的监督与指导。八、建立和健全后勤集团内部管理的规章制度，使后勤服务工作走上规范化、科学化、制度化的轨道。九、以服务学校师生员工为中心，开发好校园经济，同时积极开发社会市场，不断壮大实力，为将来融入

4、社会第三产业打下扎实基础。十、主动承担并完成学校交办的其他工作任务。行政部职责范围一、负责本部门职工（含临时工）的政治思想教育、业务学习、培训工作。二、76后勤集团做好集团的人事、工资、资产、档案管理及本部门报账等工作。三、做好群众来信、来访的接待和解释工作。四、做好集团网页的信息收集、整理、更新及刊物的编辑、印刷等工作。五、做好集团与学校相关部门的沟通及集团与兄弟院校的交流工作。六、做好集团文件、报告、总结、计划等的起草、打印、复印及报刊的收发和集团领导办公室、行政部办公室的卫生等工作。七、做好签收、分发好邮政局送来的各种报刊邮件及其它印刷品，

5、并协助机关处室分发校内文件、材料等工作。八、做好集团的物资采购、发放、统计及商铺管理、收缴租金及费用控制等工作。九、做好液化气瓶入库验收、保管发放及石油气提运入库、储存、保管销售及报账等工作。十、做好石油气房的卫生、防火及气瓶的检查和维修工作。十一、加强安全意识的培养，做好安全送气的工作。十二、做好集团安全生产、物价督查等工作。十三、做好集团印签管理工作。十四、完成集团交办的其他各项工作任务。财务部职责范围76后勤集团一、贯彻执行国家财经政策、法规和学校及集团的财经规章制度。参与集团财务管理制度的制定。根据上级有关政策精神，结合集团实际，制定集团

6、各项财务管理办法、规定和相关实施细则并组织实施。二、认真执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》，依法进行财务核算工作。三、组织编制集团年度财务预算，按照计划进行资金运作，合理调配资金，确保集团经营活动正常资金需求；努力为基层服务，制作财务预算、计划并定期分析执行情况，及时向集团领导汇报。四、准确地进行会计核算，负责集团所有资金收支的审核、报销、记账、编制报表等日常财务工作。正确实施会计监督，遵守、维护、宣传国家的财经政策、财政纪律、财务制度。五、参与审核集团各部门有关财务、经济等方面的业务计划、报告、协议、合同，

7、加强集团资产的管理，发现问题及时向领导汇报并提出调整意见。六、按照国家和银行有关现金管理、银行结算的规定，管理好现金和支票。按照《中华人民共和国发票管理办法》负责集团各部门收据的购买、领取、结存管理。七、按照《会计档案管理办法》，整理保管好集团的会计档案，接受学校和有关部门的指导、检查、审计、监督。八、完成上级财务部门和集团领导交办的其他工作任务。饮食服务中心职责范围一、负责本中心职工（含临时工）的教育、管理、考核及中心的安全生产管理工作。76后勤集团二、根据餐饮业的行业特点，结合学校实际，对食堂伙食的各个环节实行全面管理，为全校师生员工提供优质

8、的餐饮服务及相关的服务项目。三、做好食堂及食堂内部各类设备、设施的日常维护及资产的管理工作。四、做好食堂、锅炉房、开水房、供电装置等内部