龙湖工程全程精细化管理

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1、龙湖工程全程精细化管理——————主讲:黄星富一、龙湖地产工程管理模式分析▶1、龙湖地产企业经营模式与工程管理ä龙湖产品复杂性与多样性的发展ä.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响▶2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点ä工程管理架构特点ä工程部的输入与输出ä总部对地区公司工程管理的考核体系设计▶3、龙湖地产工程管理模式分析ä龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系ä项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质量、风险控制能力ä开发流程与工程管理二、龙湖地产工程管理三控▶1、龙湖工程管理进度控制ä工程计划管理容

2、易出现的问题ä项目计划管理的概念与框架ä工程计划管理与施工计划管理的区别ä集团型地产企业三年计划管理体系ä龙湖地产工程进度保证体系与重点ä龙湖地产工程管理保证的合约配合ä龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排ä龙湖集团对于工作期量的设定方法ä龙湖地产工程后期进度管理重点▶2、龙湖工程管理质量控制ä龙湖地产的工程质量管理理念ä龙湖地产的工程管理策划与研发ä龙湖地产的工序、检验批质量管理ä龙湖地产的工程质量细节管理ä龙湖地产的设计工程质量保障ä龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障ä龙湖地产的工程管理规划ä龙湖地

3、产供方质保体系的输出与管理ä龙湖地产的工程分户验收管理ä以方案为例学习龙湖出图和审图要求ä同路人的管理ä对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底ä龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法ä资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录ä质量中间控制ä交房标准ä成品装饰房后期质量管理专业指导书ä龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引äl.工程、营销、物业客户报事处理工作界面▶3、龙湖工程管理成本控制ä项目目标成本的制定对工程部的要求ä工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现ä工程部同造采部的

4、博弈：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法ä工程部同造采部的博弈：现场收方(隐蔽工程)管理ä项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引ä工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法三、通过减法学习龙湖地产的工程管理ä龙湖地产工程质量管理体系的构成ä不同施工阶段质量管理的薄弱环节ä不同施工阶段工程质量管控的重点黄星富老师简介：原龙湖地产总部高级经理，龙湖地产内训高级讲师。16年的房地产从业经验，99年加入龙湖。先后任房地产企业综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历

5、。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。服务的部分客户：龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际老师的授课风格:实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性互动性强：课程中设置学习奖惩机制、

6、充分调动学员参与满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%