龙湖地产工程精细化管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　【青岛】龙湖地产工程精细化管理三大控(6月21-22)　　一大控：进度控制/二大控：质量控制/三大控：成本控制/　　——如此学龙湖，才有用!　　【课程对象】　　l房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层　　l工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员　　【讲师介绍】　　路丹：中房商学院高级顾问。一级项目经理，2004年进入龙湖地产，是成都龙湖的先锋者，全面

2、见证了成都龙湖地产的发展经历，在龙湖任职期间，先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。擅长房地产工程管理、采购、合约等，全面负责龙湖晶蓝半岛，翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。　　【课程大纲】　　Part1：龙湖地产工程管理模式分析　　1、龙湖地产企业经营模式与工程管理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　A.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响　　2、龙湖地产

3、工程管理组织架构与管理特点　　A.工程管理架构特点　　B.工程部的输入与输出　　C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计　　3、龙湖地产工程管理模式分析　　A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系　　B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质量、风险控制能力　　Part2：龙湖地产工程管理三控　　1、龙湖工程管理进度控制　　A.项目启动会制度　　a.1.项目启动会准备会　　a.2.项目启动会的作用　　a.3.项目启动会成果演示　　B.龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------

4、-文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划　　b.2.工程计划对下游部门的要求是什么(研发、造价对工程计划的支撑)　　C.龙湖集团对于工作期量的设定方法　　c.1对造价采购部工作期量的管控方法　　c.2工程部内部工作期量的管控方法　　D.进度中间控制　　1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查　　E.进度中间控制　　2：龙湖阶段性成果评审　　F.进度中间控制　　3：项目月度计划　　G.龙湖地产工程后期进度管理重点　　g.1收尾工作节点

5、工期专题会　　g.2软资料时间节点的把控：项目资料移交标准　　2、龙湖工程管理质量控制----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　A.龙湖工程管理理念与质量文化　　B.施工图质量的控制方法　　b.1以景观为例学习龙湖出图和审图要求　　b.2景观(概念到扩初)设计任务书模版　　b.3景观(施工图)设计任务书模版　　b.4景观施工图图纸细目及内容说明　　C.同路人的管理　　c.1分供方考察办

6、法的制定　　c.2分供方评价体系　　D.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底　　E.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法　　F.资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录　　G.质量中间控制1：停止点检查　　H.质量中间控制2：各分部工程质量控制要点　　I.质量中间控制3：工程观感质量验收标准----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　J.交房标准　　j.1.幼儿园装修

7、标准(交房标准)　　j.2.交房观感标准　　j.3.景观交房标准　　K.分户验收实施细则　　L.后期工程质量管理方法　　l.1.成品装饰房后期质量管理专业指导书　　l.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引　　l.3.工程、营销、物业客户报事处理工作界面　　l.4.地产委托物业施工的管理办法　　l.5.项目移交后的新建改造工程管理办法　　3、龙湖工程管理成本控制　　A.项目目标成本的制定对工程部的要求　　B.工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现　　C.合同需求是什么----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

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