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时间:2019-03-05
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1、###经济开发区“十二五”发展规划 ###经济开发区是我市开发最早的省级开发区,2005年区划调整后,原大黄山、大庙两镇归属开发区,开发区规模迅速扩张,教育规模随之成倍增长,同时也给开发区教育的崛起带来前所未有的机遇。结合我区教育发展的实际情况,制定开发区“十一五”规划。 一、 教育现状综述 1、规模 区划调整后,全区有普通中学11所(含三所联中),小学共计27所(含9所教学点),公办幼儿园3所。其中,国家级重点职中、省级重点工业职教中心、省级重点课题实验学校、市级模范学校一所,省级实验小学一所,省级示范初中一所,市级实验小学一所。中小学专任教师1526名,在校学生26153名。 2、
2、体制 全区中小学分为镇、区两级办学两级管理模式,开发区社会事业局是全区教育单位的主管部门,由于开发区特殊情况加之区划调整原因,对全区中小学人事、财务、业务、建设等的管理由开发区多个职能部门协同负责。 3、类别 各中小学除开发区中学、开发区实验小学外,其余属于农村学校,分布比较分散。 4、条件 学校整体是两镇学校优于建成区学校,中心校优于一般校,村小则相对较差。 5、管理 社会事业局是一局多管,教研室是一室多职,机构不健全,管理力量薄弱,属于宏观管理指导。 二、教育发展规划 指导思想:以邓小平理论及“三个代表”重要思想为行动指南,以邓小平同志“教育要三个面向”为指导思想,以区划调整为契
3、机,进一步深化教育教学改革,全面落实党的教育方针,扎实推进素质教育,大力提高教育教学质量,办好“政府放心,人民满意”的优质教育,让教育成为投资软环境的亮点,为开发区的经济建设和教育发展作出应有的贡献。 发展思路是:抓住区划机遇,理顺教育体制,规范教育管理,树立科教兴区方略,办好“政府放心,人民满意”的优质教育。 一、整体目标:1、理顺教育管理体制。2、做强现有中心校、实验校、工业职中。3、根据现有办学规模及开发区发展速度适度合并规模小、质量差的中小学。4、建立健全教育管理机构,充实管理力量,适应全区教育发展的需要。5、加大教育投资力度,用足教育经费政策,逐步消化学校债务,形成良性运转。6、
4、规范学校管理,健全全区教育管理系统“软件”。7、全面实施素质教育,管理水平、教学质量稳步提高。 二、加快建设步伐,适应教育需求 本着实事求是、适当提高起点的原则,消除学校新增危房,加快中心校、实验学校的建设,适应教育教学需求。 1、大黄山中心中学校2006年学生数1600人左右,增加建设用地13000平方米,生均沾地不少于23平方米,打造“双高普九”生均用地要求。建造两层400平方米教职工宿舍。 2、投资530万元建造大庙中心中学学生餐厅一个,建造学生宿舍楼一栋,建造教师办公楼一栋。教师自筹资金,在东贺教学点建教师宿舍80套,彻底解决教师住房难的问题。 3、目前刘湾小学现有的教学设施
5、、活动场地等不能满足学校的需要,随着辖区内工业发展和人口总量的增加,在三至五年内建造一所规模在24个教学班的高标准现代化的校园。 4、开发区实验小学增加建设用地1万平方米,完善场地布局,配齐配全各类专用教室,修建篮球场及塑胶跑道。 5、开发区中学建成高标准塑胶跑道,增建学生生活用房1500平方米。 6、工业职中建设一座3000平方米设施齐全的机械加工与自动化控制实验实习中心。 三、适度布局调整,优化教育资源 依据现有人口总量、办学规模、办学条件逐步进行学校布局调整。撤并中学教学点两个、改成12年一贯制中学一所。两镇小学保留6所,其余教学点和规模小条件差的小学予以撤并,整合教育资源,提
6、高办学水平,实现公平教育。 四、理顺管理体制,加强教育管理 1、社会事业局为全区教育系统主管局,全面行使教育管理职权,按照国务院《关于实施农村教育发展与改革纲要》精神,逐步消除“一区两制”,变镇、区两级办学两级管理为区级办学区级管理。 2、建立健全教育管理机构,适应教育发展需求,成立教育管理中心,全面承担教育行政管理、师资管理、经费管理、教学管理、教育科研管理等职能。 3、提高全区教育管理水平,逐步建立健全科学的学校管理制度,制定全区学校考评细则,引进竞争机制,促进全区教育健康持续发展。 五、加强队伍建设,增强发展后劲 1、建设一支结构合理、素质优良的师资队伍。 加强教师职业道德
7、和修养,不断提高教师政治思想水平和业务素质,关心中青年教师,在政治上信任教师,在工作上给教师压担子,在业务上着力培养教师,在生活上关心教师,大力倡导教书育人、为人师表、爱岗敬业、无私奉献的教师职业精神,促进教师职业道德水平提高,营建一个和谐的、团结的、努力拼搏的工作氛围。 要以教师发展为本,促进教师专业水平发展。在全区原有基础上完善教学骨干、教学能手、学科带头人的评比制度,逐步与市级教学骨干、教
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