金谷美地监理大纲

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1、目录第一章工程概况一、工程基本情况二、工程重难点及监理工作重点对策第二章监理工作依据、目标、范围及内容一、监理工作依据二、监理工作的范围三、监理工作的目标四、监理工作内容第三章监理组织机构、人员结构及各级监理人员职责一、监理班子组织形式二、人员结构三、项目监理部人员岗位职责第四章投资控制方案一、投资控制的内容二、投资控制方案三、对招标书给定的造价指标的控制系统流程图四、造价指标控制的具体措施第五章进度控制方案一、进度控制的目标二、进度控制的依据三、进度控制的原则四、进度控制的方案五、进度控制的措施六、工程总进度计划横道图七、工程项目施工总进度计划网络图八、

2、保证工期的具体措施第六章质量控制方案一、质量控制的目标及目标分解二、质量控制点设置及预控措施三、主要分部分项工程质量控制要点四、质量控制方案五、质量控制的措施1、施工事前质量措施2、施工事中质量措施3、施工事后质量措施六、质量通病的防治七、施工阶段质量控制过程系统网络图八、实现招标书给定的质量的具体措施第七章安全生产及文明施工控制方案第八章合同管理方案一、合同管理的原则二、合同管理的内容三、合同管理方案四、合同管理流程图五、合同争议调解与索赔程序处理方法六、合同争议调解与索赔程序处理方法调解图第九章信息管理方案一、信息分类二、信息管理方案三、工程信息反馈处

3、理流程图四、信息管理的内容第十章监理工作资料归档方案一、监理工作资料归档方案二、监理归档资料主要编目三、监理资料流转方式第十一章组织协调方案第十二章监理工作制度第十三章监理建议工程概况一、工程基本情况:序号项目名称基本情况备注1工程项目名称大冶有色金属集团控股有限公司金谷美地项目2建设单位大冶有色集团控股有限公司3建设地点黄石市下陆区发展大道东侧陆家湾南侧4工程规模105905平米5质量标准合格6造价控制约1.86亿元7要求工期总工期1000天8文明要求合格9安全要求合格10委托监理范围及监理业务施工阶段监理(含所有附属及配套工程)二、主要分部、分项工程实

4、施难点及监理工作重点对策:1、我们在研究监理招标文件后,结合我公司同类工程的监理经验分析,我公司认为本工程要确保项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标的全面实现,有以下监理工作重点及难点必须加以解决。1.1本工程建筑面积为105905平方米,框剪结构。2、本工程重点、难点分析2.1本工程建筑面积较大,工期紧,因此监理工作量大,且有一定的管理难度。2.2、地下可能存在不良地质情况,地基基础特别是工程桩基础施工质量及安全控制是本工程监理控制的重点。2.3本工程为高层建筑,安全控制是重点。2.4作为住宅建筑工程,最常见的质量问题是易出现质量通

5、病,因此预防质量通病的出现,做好事前质量控制是监理质量控制的重点之一。2.5住宅建筑,有土建、给排水、消防、园林绿化、电气、电梯等专业,配套设施较多,各专业的协调管理是本工程监理控制的难点。2.6、本工程防水工程施工质量是监理质量控制的重点.房屋建筑工程屋面、外墙、卫生间、窗台等是易发生渗漏的关键部位,渗漏影响建筑使用功能,引起装修工程使用年限和外观质量,严重时甚至影响主体结构安全,因此,创建无渗漏工程是质量控制的重点。2.7、本工程概算总投资约18600万元人民币,工期为1000天,工程量大面广,且有较多的附属设施,工程进度有可能要求较紧,要确保工程按期

6、完成交付使用,工程进度控制理应是监理控制的重点。2.8、作为房地产投资项目,对投资控制有较高要求,工程造价不得突破经批准的投资规模。故施工时必须充分估计可能遇到的困难,控制预算外费用,确保投资控制目标实现,投资控制是监理控制的重点。3、对本工程重难点的对策措施。3.1桩基础施工质量及安全控制监理对策3.1.1、在施工前,结合设计图纸要求查看地质勘探资料,如果设计采用钻(冲)钻孔等灌注桩,一般要求地质钻孔是一桩一孔,否则需要补充钻孔进行地质勘查,以作为施工依据,便于保证成孔质量和正确确定持力层位置。3.1.2、结合设计要求和地质勘查资料,要求施工单位编制专项

7、的桩基施工方案,报监理审核,监理工程师重点审核在不良地质条件下施工的质量安全保证措施,特别是成孔施工及水下混凝土灌注施工的保证质量安全的技术措施、应急措施及应急物质准备,项目监理机构编制专项的桩基施工监理细则。3.1.3、桩基成孔施工过程中,应将实际冲进速度及地层情况与钻探资料对照,如不相符时,应当提请勘察及设计单位进行分析处理。成孔安全主要是防止塌孔事故发生,施工时必须保持有足够的泥浆备用,以便于桩孔液面下降时补充浆液,预备好粘土、块石、水泥,以便孔壁不稳定时投入孔底重新冲孔,若遇较高较大溶洞时,必要时采用钢护筒成孔,确定桩底持力层时要确认桩底以下无溶洞

8、。水下砼混注过程中,控制第一罐的体积以满足导管埋深,施工过程中必须

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