浅析对标管理在煤化工企业管理中的应用

《浅析对标管理在煤化工企业管理中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析对标管理在煤化工企业管理中的应用王佳富/新曬陕煤天元能源化工有限公司经营管理部【摘要】随着我国市场经济运行机制的逐渐完善，煤化工企业面临的市场竞争也越来越激烈，对标管理对于改进企业管理的有效性，促进企业实现又好又快发展，越来越凸显出它的意义所在。文章首先对我国煤化工企业实行对标管理的准备条件进行了比较全面的分析，然后对我国煤化工企业如何实现对标管理提出了几点行之有效的策略。【关键词】煤化工企业；对标管理；应用条件；策略随着国家建设大型煤炭集团以及大型煤炭牛产基地政策执行力度的加强，煤化工企业面临着新一轮的重组整合，煤化工企业竞争将会日益激烈。对标管理能够帮助

2、煤化工企业优化管理体制和企业发展战略，帮助企业构建持续学习持续改进的企业管理理念，提升企业管理的有效性，提增企业竞争实力，因而,我们要理论联系实际，进一步深入探索如何在煤化工企业中充分应用对标管理。一、煤化工企业实行对标管理的准备条件所谓的对标管理，就是企业根据自身在行业中的地位，选择出适合的企业作为自己学习的标杆，再将自身经营管理方式、目标控制等与标杆企业对比后找出加以改善的地方，学习、借鉴标杆企业管理上的长处和优点，充分消化吸收，从而实现自身经营管理水平、企业实力的提升。根据目前国内煤化工企业的基木现状，在充分分析的基础上，结合对标管理实施条件，笔者认为煤化

3、工企业需要做的前期准备条件有以下几点。首先，煤化工企业要实现会计核算规范的统一。在对标管理过程中，各企业对标杆企业的比较指标必不可少的是会计核算指标，如果会计核算规范无法做到统一，那么就会造成对标指标计算数据的不准确，对标指标便失去了比较的意义，对标管理也就无法走进预期，因此，煤化工企业在进行对标管理之前，各企业一定要进行包括会计要素、成木项目、核算对象、会计政策在内的统一规范化。其次，煤化工企业要统一规范企业数据统计中依据的指标体系，也就是通常所说的统计口径，具体内容有统计范围、统计方式等。煤化工企业要依据我国企业数据统计相关法律法规以及行业惯例，严格按照统一

4、的统计方式、统一的统计范围进行企业各项数据的统计工作。可以说，数据统计工作中统计口径的一致性是煤化工企业实施对标管理的基础和前提。最后，煤化工企业在实施对标管理之前要实现企业计量标准的统一化。煤化工企业要对与国家标准规定不符的企业内部计量标准进行改进处理，使之符合国家计量标准，行业标准。如果某一项计量对象没有国家计量标准，企业可以按照行业统一惯例进行。另外，企业还要保证计量过程中采用的各种计量器具的精确性和适宜性，计量工作人员要做好各种计量器具日常维护、校对以及检验工作，保证计量器具的完好。二、煤化工企业实行对标管理的几点策略首先，要根据煤化工企业本身的运营特点

5、设立合理的对标体系。每个行业的对标体系都具有较大的个性特征，对于煤化工企业来说，对标管理体系建设的中心是增产增效、节能降耗以及安全生产等内容。按照吋间周期，煤化工企业对标体系可分为月度对标和年度对标两大类。进行月度对标体系建设吋,应该在企业销售、资产质量、储备、以及生产合理划分的基础上设置重点突出、客观、直接的对标体系指标；相比而言，煤化工企业年度对标体系比较复杂，一般会设置十个大指标，每一个大指标下面会根据具体工作内容设置若干小指标,十大指标包括管理工作、现金营运、债务风险、发展水平、获利能力、资产质量、销售、生产、供应以及储备。其次，煤化工企业进行对标管理吋

6、要以可实现性、挑战性、动态性、层次性以及可比性为原则，设置科学合理的对标管理标准。挑战性与可实现性，通常结合使用，企业要在自身管理水平的基础上，挖掘潜力，挑战更高的目标；动态性，企业的发展是动态的，对标管理中要不断改进各项对标管理指标，使之符合企业的动态发展，保证对标管理指标的有效性；层次性，对标管理的一个关键点就是标杆的选择要合理，在进行标杆管理中，企业要先明确自己在行业中的层次，确定目标是行业平均水平还是先进水平，标杆企业太强或者太弱都不适合企业作为目标追赶；可比性，对标管理是在比较的基础上进行各项企业管理工作的,所以不同企业的对比指标应该具有可比性。再次，

7、对标管理的实施过程是煤化工企业进行对标管理的核心环节。0前，国内人型煤化工企业已基本建立了比较完善的对标管理体系，从上层到各分支机构，依据自身管理水平，结合企业实际，分岗位、分部门、分车间、分层次的设置了比较合理的对标管理体系。笔者认为，目前煤化工企业应该进一步改进指标，并且将对标指标细分后落实到相应的车间、班组直至个人。另外，企业在进行对标管理过程中，要加强节能技术改造措施的落实力度，要进一步完善能源计量器具的配备，要不断优化人力资源，要不断完善企业规章制度。最后，煤化工企业要建立科学合理的对标管理结果评估机制。煤化工企业要采用综合性分析、典型性分析、阶段性分

8、析以及差异性分析等方法对