关于施工企业加强工程项目管理

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1、关于施工企业加强工程项目管理［扌商要］以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。［关键词］项目管理[Abstract]Inprojectmanagementasthecenter,improvingthequalityofoperationoftheproject,istheeternalthemeinconstructionenterprisesurvivaland

2、development.Thecurrentconstructionenterpriseprojectmanagementstillhavemanyproblems,whichcannotadapttotheneedsofthedevelopmentofthesituation.Inthispaper,combinedwiththepracticeofprojectmanagementinrecentyears,istostrengthentheprojectmanagementproblems,talkaboutsomeofmyownundersta

3、nding,formutualdiscussion.[keyword]projectmanagement引言1一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口三、要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点四、要把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径五、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”六、要把激励约束机制，作为加强工

4、程项目管理的保证施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展引言以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。木文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的-些认识，共同探讨。一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于

5、项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯梶举融稠《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提岀的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理

6、、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。豁要坚持精干高效结构合理“代责一^能'狮则，做到对项日机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁形励k立,住国”»目部管理层整体合力的有效发挥.二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口O当前不少施工企

7、业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经

8、理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。三、要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重