物资供应管理工作总结精选

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1、目录2011年上半年物资管理总结12013年物资供应年终工作小结2二0一一年物资管理工作年度总结（地铁工程项目部）5物资供应2011上半年工作总结讲评(定稿)8物资供应部工作总结162011年上半年物资管理总结2011年上半年工作即将结束，面临下半年工作的开始。我设备物资部全体人员认真学习公司下发的《设备物资管理办法》，认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，紧紧围绕公司提出的战略目标，结合本项目实际情况，开展文明施工，认真扎实做好设备物资管理工作。制定了设备物资部的工作方针，明确每个职员的职责，做

2、到分工不分家。在上半年工作中，我部室全体人员团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急项目所急，想生产所想，积极组织材料的供应，保证了施工生产的顺利进行。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过上半年的日常管理工作，我总结了以下管理经验：一、优选管理人员，健全管理制度。企业领导要至始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，几时发现和解决可能出现的问题，减少和

3、避免损失。二、要选配具有一定文化水平，较高政治觉悟，较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动职员的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。三、建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度，物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。四、加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、运输、储备、供应的依据

4、，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需求计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或30天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划是以项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整。它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据。是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、几时、准确。五、把好物资采购关

5、。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选，价格择廉而买，路途择近而运的原则。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供应商索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明材料上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或实验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签发手续。六、严格物资进场验收制度。现场材料员、管

6、理员要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度。物资到场后，由现场材料员、设备物资部一名职员就其质量和数量进行检查，验收并办理手续，及时报检并建立台账。七、做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能搞硬化地面。钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类、按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。仓储材料按不同规格应科学合理摆

7、放，标志鲜明，便于存取、查点。八、现场严格限额领料。坚持节约预扣，余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台账。促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台账的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。九、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算。工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好的提高企业的效益。每月

8、末进行本月工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好