如家酒店的发展战略研究

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1、学号密级兰州城市学院本科毕业论文如家酒店的发展战略研究学院名称：城市经济与旅游文化学院专业名称：经济学学生姓名：韩静指导教师：马禧二。一三年三月中文摘要随着我国经济和旅游业的大力发展，经济型酒店的发展速度也让人始料不及，最具代表性的当属如家酒店。如家自2002年成立以来，就以惊人的速度在我国各大城市扩张，冃前已成为中国最大的经济型连锁酒店。本论文主要分析如家酒丿占的发展战略、在发展中存在的问题及解决对策。关键词：如家酒店经济型连锁酒店发展战略・1・AbstractAlongwithourcountryec

2、onomyanddevelopingoftourism,economyhoteldevelopmentspeedalsoletpeopleexpected,themostrepresentativeisthehomeinnshotel.Homeinnssinceitwasfoundedin2002,atanamazingspeedexpansioninbigcitiesinourcountry,andhasbecomethelargesteconomyhotelchaininChina.Thisthesi

3、smainlyanalysisthedevelopmentstrategyofhomeinnshotel,indevelopingproblemsandcountermeasures.Keywords:RujiaHotel;ChainHotel;DevelopmentStrategy・2・目录第一章绪论-1-第二章如家酒店的发展战略概述-3-2.1如家酒店的兴起2.1.1如家酒店产生的背景・3・2.1.1如家酒店的产生・3・1.2如家酒店的发展战略-4-1.2.1低成本战略2.2.2多品牌战略-4-2.2

4、.3连锁经营战略・4・224媒体营销战略・5・2.2.5口口••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2.2.6“家"——战略・61.3如家酒店的企业文1.3.1如家的愿景・7・1.3.2如家的理念・7・1.3.3如家的使命第三章如家酒店的发展历程及现状3」如家酒店的发展历程・8・3.1.1如家大事3.1.2跻身五强・9・3.2如家酒店的发展现状-9-3.2

5、.1如家酒店在全国的分布图・9・3.2.1近年来如家酒店的财务状况10・3.3如家在中国的发展・11・3.3.1进军中高端3.3.25.4发挥如家品牌势205.5细分场205.6建立多方作215.7细化品牌位215.7.1开发新nn215.7.2多品牌差化……215.7.3抓住城市发展新5.3引进遇22人优市合定产异机3.3.3收购莫泰12・第四章如家酒店在发展中存在的问题144.1重同化14严4.2价格不—・144.3人才匮乏154.4分布不均匀....154.5同质布局致土兄争惨烈…….164.6品牌

6、定位不够细化17第五章如家酒店的发展对策185」个性化营销....185.2统一价格标准19参考文献25致谢26・4・如家酒店的发展战略研究第一章绪论近儿年，伴随着我国旅游业的飞速发展，一批经济型酒店也迅速在我国各个城市崛起，最具代表性的就是如家酒店，虽然如家不是中国经济型酒店是第一人，但却是第一个用连锁复制的商业模式来构建的经济型酒店品牌。如家始终基于顾客满意度，成为一个“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，，向世界展示屮华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。如家酒店，与遍布大街小巷的旅社、招待

7、所不同，它是一种新型的酒店行业。是符合国际标准，专业化、品牌化、连锁化的发展的酒店设施。尽管如家酒店的房价是低廉的，但提供的硬件设施和服务水平并不低，提倡为客人提供价格适中、物有所值和满足型的服务。如家快捷酒店2002年创立以來，在5年时间内发展成为中国首屈一指的经济型酒丿占，如家构建的连锁意味着经济规模、意味着市场份额的快速扩张、意味着统一的标准化：统一的品牌、质量、服务模式、销售和客户管理系统。如家的愿景是做“中国最着名的住宿业品牌J2006年1月，如家被授予“中国自主创新经济型连锁酒店最具影响力第一

8、品牌称号S在4月公布的“金枕头奖”中，如家在所有品牌中以最高得分被授予“中国最佳经济型酒丿占连锁品牌J如家CEO孙坚先生也赢得了“年度酒店经理人大奖匕与此同时，如家还被中国连锁经营协会授予“2005年——2006年年度中国特许奖"中的“最具成长力奖J在酒店行业是唯一获此殊荣的品牌。如家酒店作为经济型酒店，每一家的房间数多在100间以下，而这一类市场占总市场的30.33%,竞争相当激烈，如何在竞争激烈的经济型酒丿占业脱颖而出是摆