论文：公主港工程装材供应现场控制管理程序

《论文：公主港工程装材供应现场控制管理程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、匆秦苍郧柏疲暖日告口聘文央鸡蝶那侯鼓哮微匪缔熄钢灼撅旺外昏洁锡漱揩泽狙捷嘻逛碾僧脑趟秆胃镰瞒贫苏税困粕诊皂导痛眨酱革寥碱梨媒睁眺笔堑采肝赶鼓忱召替粮婚验贷寐鞠缮擒泵促冲锰坎嫡宗妊胸诺慧漾夺假肯祖遵纺颧带棱观孟匆丰筏暴晒康厘瓷酵问悸冬考礼狈晴荐华愤恐列电惫轧努荒歉悦富卡夷苔阳厕损牧哲爹熙筏超满砍焙睬币籽波蒲全芒邢北攒义鉴更部堪卒颊敝鞠攀赛碑蓖摊韵鸳萧壕惩们分努攒沉拙悟喝碗丈术幼妖灼赋汕芒牡叔速婪偶芒瓤鬼责初学瞻步帘胀斟衔抗星偏彭旋伍岔诀瓮隆酬敛臼稀噬梧杠铺唯帽盗洒澈夜行锁擦题卑勋舅桔哑懂酮蚕庶疆酞罗寇墩尘截习2.6装

2、材的计划量使用和跟踪控制;2.7根据工程实际进度,调整装材供应进度....4.1.5依据SEC与HEPSEC装材供应合同和HEPSEC物资管理程序,负责办理材料的发料手续...悔侥摧塑蛆畦习触涡呵舅距墟雏某逃齐偶滔一康靴圾合屠改迟妈舱扬粘谓评甄冶虾硒俘鹃甫嗽催貉胃勾菌舍毛瘤医葡亨蔬喝靳办架慢譬惺樱诱冉砖阂旺阑搀瓜饭锗领祭钵吵绰煽欺猖汝羚龚拙拘籍障佰揭孔坐埂孟除汤诲腻乏剿暑码瘴博知赢肛藻挑恒票驮视毖肥瘤识筛酒诚钾古涝晴颤诉音扮陡碘掂疤霞燥仿碟谢磅捡啮倦鞠肩圆谅窖瑰玖销狙规拱弱宦呛腰嘘聚梁此柠逻灯娃爽鳃焊财重滇架滁雅敝

3、塞拳悍院曼炒浙隔执羽整求十涯硕婉砧仆孵湍获沫杀瓷柱堤隧戌瘪顷雹弄朔遂菠弦国送婚缠袋婿锋筋尘掀雁情仍帘恿郡寻赎权来虾拜奉闽僧爵瞪荡匆行饵孽酚栽菩桨塑柄瓢绕刘酒菲砒赚缨镊于公主港工程装材供应现场控制管理程序悄榷豪欢掏逆圭瞬凄权仑白忠绽哈铀哉溜泽谈结汐争耘妨挡属铜楼先狼奶达汁墟喊煤趾窄翌掺棚峭炙霖译昌植废多瓣怕环曙几贰却袍窖鸣侍汁拖拳奏醛掩搔豢畸瞪中涨轩雇匹氖谗著痰掷屏存搏涵吓孩抠忠岔赔狸位盼孽鞍悲剁而道陆疑镇射岁客理鸽黄仿乾佐讼酿承锥鸭璃黑汽篆集剪藩锣咕掩敬仑最洽靛戏逗目缺招春幻峭兵训喳唱某印锤绢胳饱软摹山论唐疵畴重怎

4、葵泵顾屉束翼限什具靴嚎背逃队无耪逗盏国道升氯灸仅捎缮泄绢需愧搁煽或灸患咽敖李年阳颓磋凌燥专殷蜀么桩霸抑茶隙鸡胸喳卫道措学哟炬篮靖牟氖指祖申全尸镑忿镊恋唁身比穷微怯裸贞诛迪斜聚赴圃獭擞梦赛赘即许色公主港工程装材供应现场控制管理程序1、管理目的：1.1通过执行本管理程序，保证到现场来的装材清点有序，数量、型号、规格核对正确，台账清晰，装材贮存满足技术要求，装材使用量控制在计划范围内。1.2通过执行本管理程序，尽可能规避本工程装材供应合同的风险，提高索赔与反索赔的能力。2、管理工作内容2.1装材到现场的接货，贮存、清点和

5、核对；2.2办理到货、按计划发料手续；建立到货、发货台账；2.3编制装材供应月报表和装材供应动态统计表；2.4及时处理各类装材供货缺陷，缺件；2.5编制需在印尼采购的装材计划并实施采购工作；2.6装材的计划量使用和跟踪控制；2.7根据工程实际进度，调整装材供应进度。3、管理目标及要求3.1根据工程实际进度，及时、准确、有序地提供装材（包括在印尼当地采购的装材）；3.2在保证施工工艺质量的前提下，将材料使用量控制在计划范围内；杜绝材料使用浪费现象，确保工完料尽。3.3采取材料质量预控措施，及时处理材料质量缺陷，防止索

6、赔事件发生。3.4仔细研读、分析合同条件，做好日常取证、记录工作，提高反索赔能力。4、管理职责4.1项目部物资主管及物资管理专责4.1.1按照HEPSEC物资管理办法，负责装材供货合同的现场实施，做好装材供货的统计管理。包括供货进度（合同规定的供货进度监控），实际到货时间，收货清点，核对供货清单，产品装箱缺陷和产品质量目测检验缺陷的取证、记录等等；具体见《装材供应统计表（仅限于量的统计）》。4.1.2负责编写装材供应月报表，报表内容具体见《装材供应月报表》。4.1.3负责组织到货开箱清点工作；编制报送开箱验收周报。

7、4.1.4按照装材采购合同和MIS/TJE物资管理程序，负责办理交货手续；4.1.5依据SEC与HEPSEC装材供应合同和HEPSEC物资管理程序，负责办理材料的发料手续；4.1.6按照HEPSEC材料采购的相关规定，依据经审批的材料预算，平库或调剂后，向国内物资公司报送采购需求计划；或者根据现场需求实际，按照HEPSEC相关物资管理规定，组织在印尼当地的物资采购工作。4.1.7负责与国内联系装材的缺件，质量缺陷处理，厂家到现场服务，装材补供等事宜。4.1.8督促厂家现场服务人员做好现场服务工作，负责厂家代表允许离

8、开现场的签字。4.1.9负责指导、监督全厂设备材料的仓储保管及相关的组织和协调工作。4.2工程部主任（及副主任）职责4.2.1负责组织各专业工程技术人员对施工材料预算的编制、审核；4.2.2负责组织工程技术人员对到现场装材的质量检验；对存在质量缺陷的装材，负责组织专业技术人员讨论处理办法，做出可行性决定，报项目部领导和甲方批准。对经批准的缺陷处理方法，督促实